访青岛金王董事长陈索斌:一体化产业布局初具规模

青岛金王 一体化产业布局初具规模
——专访青岛金王董事长陈索斌
昨日，青岛金王（002094）2007年第一次临时股东大会在公司会议室召开。陈索斌董事长主持了此次股东会，会议主要讨论并通过了公司“关于调整及变更部分募资投资项目的议案”，该议案高票获得通过。会后陈索斌董事长接收了《证券日报》记者的独家专访。
记者：上市公司变更募资投向一直以来受到市场所诟病，青岛金王出于什么原因一下把首次公开发行时的三个项目变更了两个呢？
陈索斌：青岛金王主要做蜡烛出口贸易，公司出口销售额占主营业务收入比例在９０％以上。自２００５年７月以来国家调整人民币汇率对美元汇率浮动制度以来，人民币对美元汇率持续上升，公司产品出口收汇后，受到了一定的损失。另外，出口退税下调也使公司产品盈利受到一定程度的影响。上半年，公司产品毛利率为23.91%，比上年同期减少0.53%。为了有效规避这一风险，公司决定将原来的两个募集资金项目作了更改，将计划建在国内的年产4000万件新型聚合物基质复合体烛光材料系列产品扩建项目，改在由越南子公司实施。将新型环氧树脂复合材料及其制品项目改为公司国内营销网络建设。
记者：青岛金王为何选择在国外建设项目呢？又为何把项目选在越南呢？
陈索斌：公司在国外建设生产基地主要是为了规避人民币持续升值速度加快、主要原材料价格持续上涨以及我国出口退税率大幅下调的风险，也是公司加快实施国际化产业布局的需要，提高在全球同行业中的核心竞争力。我们之所以把项目选在越南建设，是因为越南现在的投资环境相对非常宽松，我们的项目在越南享受免四、减三、再加三年优惠的政策，等于享有十年的税收优惠政策，比在国内直接建设会降低很大的成本；另外，越南的劳动力成本目前比我国又接近下降50％。
记者：青岛金王的第二个变更项目是在国内开精品店，这是否标志着公司将改变过去只重视国外市场的一条腿走路的策略，开始国外、国内并举的两条腿走路的格局呢？
陈索斌：你说的很对，随着我国经济的发展，人们生活水平得到了极大提高，在生活方面也越来越注重情调，就为青岛金王培育国内市场创造了条件。我们拟通过高端精品店的形式，在全国中心城市的商业中心设立21家分店，为消费者提供具有国际化流行趋势并引领时尚潮流的个性化产品，同时通过网上销售、目录销售的形式快速引导国内工艺蜡烛制品及相关工艺品消费潮流。逐步形成金王国内销售体系，扩大金王产品国内市场份额，创造新的利润增长点。
另外，青岛金王的产品定位将一改在消费者心中“照明”的形象，越来越注重打健康牌、保健牌。我们为此在产品开发上储备了几千种系列产品，包括香熏油、浴盐、浴液等，我们的产品产生的香味现在就起到了理疗、保健的功效，再加上目前国内还没有一个高端产品来占据这个市场，我们会通过品牌建设和提高宣传投入，在国人心中打造精品工程，相信国内市场前景会很好的！
记者：青岛金王的产业定位是什么呢？
陈索斌：青岛金王的产业布局将沿着“源头是石油开采—中间是产品制造加工—终端是市场网络”这样的一条路发展。公司投资3600万元收购利津森化40%股权。利津森化主要生产装置原料处理能力为36万吨/年，这为公司产能扩张提供了原材料供应保障，另外利津森化与甘泉大明油气开发公司有合作开发油田项目。这样就保证了我们的产业链在纵向一体化的预定轨道上快速发展。