记獐子岛(002069)董事长吴厚刚:经商利为本责任大于天

经商利为本责任大于天
　　———记獐子岛公司董事长吴厚刚
　　2006年9月之前，资本市场上几乎没人知道獐子岛。而短短16个月后，獐子岛（002069）公司董事长兼总裁吴厚刚已经手持“2007CCTV最佳雇主”奖杯与万科掌门人王石并肩站在中国年度经济的最高领奖台上。
　　就不久前，吴厚刚又自愿拿出自己的1/4股权，提出公司管理层激励计划。
　　是什么让獐子岛如此迅速地获得社会的认可？又是什么让吴厚刚如此大度的让出自己的既得利益？数次采访吴厚刚，他给我们的结论是 “责任使然”。
　　记得在獐子岛上市之初，记者听到吴厚刚谈到他心中极富理想主义的公司愿景，那就是：为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间。他把这作为了自己和公司的责任。
　　现在，吴厚刚正用实际行动实践着自己的责任。
　　2007年3月那场百年不遇的风暴潮，使大连长海县的养殖户几乎陷入绝境，獐子岛公司当时拿出1000万元为养殖户设立抗灾自救周转金，并筹集了一个亿的收购资金，作为抢收全县养殖业户产品的结算资金，保证兑付及时。这样的举措帮助众多养殖户渡过了难关。
　　目前，獐子岛镇农民能够拥有养老金、医疗保障、免费教育等福利，以及15000名岛民都成为公司股东，每人都拥有1000股獐子岛股票的分红收益，这都得益于獐子岛为海岛经济的发展和新农村建设提供了保障。因为，为中国渔民创造富裕机会，为海岛人们创造城市化条件是他和公司的责任。
　　在“2007领袖气质ＣＣＴＶ年度雇主调查”中，专家团对獐子岛公司的推荐理由是：这家企业探索新农村建设的新方向，让海面成股票，农民当股东，让老有所养，少有所依。正是基于獐子岛渔业在行业中的领袖地位，以及企业对4000名员工、5000户獐子岛岛民以及上万户农民的超凡责任，獐子岛渔业成为中国水产行业唯一一家企业，入选“2007ＣＣＴＶ最佳雇主调查”的最终十佳名单。
　　吴厚刚拿出自己的股票实施管理层激励计划，将自己的212万股公司股票未来三年的收益锁定在60元之下，股价超出部分作为对管理团队的奖励。按照目前的股价计算，这超出的部分已在亿元以上。况且，公司设定的全额行权条件是到期净利润增加50％到150％以上，在此利润基础和发展速度下，虽然还不能确定到期的股价将会是多少，仅就目前的股价估算，也可见吴厚刚的付出。
　　现在的问题是，吴厚刚并不是公司的大股东，其持有公司股份7.5％的比例相比大股东47.66％控股权，完全轮不到他个人出钱来实施激励计划。但吴厚刚又何以如此呢？
　　吴厚刚对此的解释是：公司股票发行上市后，虽然治理结构更加完善了，公司运作更加规范健康了，但在一个更高更广的层面上也找到了在公司治理和日常经营管理决策中的差距。而股权激励正是完善当前公司治理结构的一个有效途径。现在是公司发展的最佳时期，推出激励计划可以更快速的稳定并提高团队的积极性，更快速的实现公司和股东利益的提升。而公司前两大股东的股权性质都是集体所有，要获得相关股权分配手续，将是一个非常漫长的过程。一旦错过现在公司发展的大好机遇，可能会抱憾终生。
　　尽管现在的激励计划看起来他没有遵循自身利益最大化原则，但这是他以股东和管理者的双重身份，所能做出的最优决策。目前的激励计划既不需要增发股份也不需要二级市场回购，上市公司不需要支付相应成本，公司业绩也不会被摊薄，执行起来更是简便易行，不需要各种审批，可以说是对各方都有利的方案。目前不是哪个人的经济利益得失问题，股东们的利益是一个整体。不管股权划在谁的名下，只要对公司整体利益提升有利，就应该去做。从未来发展来看，股权激励不是为了眼前分配，是为了未来更大利益，是为了将公司推向良性发展轨道。
　　在吴厚刚的心中，他有着强烈的故乡情结，公司的主要股东是獐子岛老百姓，他期盼着獐子岛的经济取得又好又快的发展，期盼着獐子岛的员工和居民能有着更富裕的生活，期盼着自己和獐子岛公司能够实实在在地履行这份责任。为了这份责任，在一定程度上让他做出利益让步，他愿意也希望能够付出。
　　近日，经商务部批准，獐子岛又发布了投资100万美元和200万港元，分别在美国波士顿和中国香港设立子公司的计划，吴厚刚又在实践着他为世界人民提供健康、安全的海洋珍品的愿景，因为这也是他的责任。
　　与吴厚刚交谈，常听到他谈责任问题。他认为每个人处于自己的位置上，有一份职责，就有相应的一份责任。他在公司推荐观看《士兵突击》。许三多的“不抛弃，不放弃”他认为就是对战友、对工作的责任感。他希望公司的员工和管理团队能够充分认识到自己对岗位、对市场、对同事、对股东所应担负的责任。
　　经商利为本，但责任大于天。正是因为他们付出的巨大责任，吴厚刚和他的团队获得了社会的认可和市场的承认。担负这份责任，吴厚刚带领着他的团队还在继续前行。