访云南铜业(000878)副董事长杨超:力争利润最大化

云南铜业力争利润最大化
　　———访云南铜业集团总经理、云南铜业副董事长杨超
　　证券时报记者程疆
　　新的领导班子履任，新班子的经营管理思路、云南铜业（000878）的未来发展战略等令人关注。为此，记者采访了云铜集团总经理、云南铜业副董事长杨超。
　　这是杨超就任云铜集团总经理三个月来第一次在媒体前亮相。
　　继续坚持突出主业
　　云铜集团一直以来主业突出，规模发展迅速，中铝进入后，将继续坚持突出主业的方针。在中铝进入云铜集团时就曾表示，将借机完善铜产业链条，做大做强铜产业。杨超表示，云铜集团在铜的采矿、选矿、冶炼方面具备技术经验优势，处于世界领先水平，而中铝在上游的铜矿资源以及下游铜的深加工能力方面则优势明显，两者可以通过互补完善铜产业链，更有利于铜产业的发展。
　　据杨超介绍，中铝向云南投入20亿元用于10万吨/年的高精度铜板带加工项目，目前选点工作已进入尾声，5月就将开始建设动工。高精度铜板带项目的技术工艺目前已相当成熟，该项目将成为云铜集团新的利润来源，同时也将带动整个铜产业的延伸，丰富铜产品线。
　　力求实现利润最大化
　　资源一直是制约云铜集团发展的最大问题，2007年的利润下降，主要就因为规模扩张太快，资源自给不足造成成本大幅上升。
　　对此杨超指出，云铜集团近年冶炼规模扩大步伐确实很快，而自身拥有的铜精矿资源远远无法满足需要，必然增大了铜精矿进口量，而进口铜精矿每生产一吨铜就要亏损几千元，加工费太低，大大降低了整体利润水平。他表示，新班子已经认识到了这个问题，中铝入主后，云铜集团和中铝签订的第一个目标责任书就是关于利润，而不是盲目追求销售收入。
　　杨超告诉记者，云铜集团目前正加大地质找矿和资源勘察，着力于资源的开发和矿山的建设，提高铜精矿的自产比例，未来云铜集团的自给矿可以达到25万吨~30万吨，届时盈利能力必将大幅度提高。此外，中铝公司方面也表示，在秘鲁以及未来蒙古和缅甸的铜资源项目上，将按照市场方式与云铜集团共同开发，以此提高云铜集团的资源保障能力。
　　资产注入仍在推进
　　云铜集团将“四矿一厂”注入云南铜业后，为云南铜业带来了149万吨的铜金属可开采储量和年产5万吨粗铜的能力，去年该资产为股份公司实现利润约10亿元。
　　在定向增发注入“四矿一厂”时，云铜集团还承诺将在两年内将云铜集团所拥有的全部铜矿山资产及股权注入云南铜业。对此问题，杨超表示，云铜集团在努力推进该项工作继续进行，在合适时机将符合条件的铜矿山资产注入云南铜业，而对于一些尚未通过环评或者还不具备规模开采条件的矿山资产，云铜集团将继续做好前期完善工作，待风险因素减少后才会择机注入上市公司。
　　他同时还介绍，除矿山资源外，云铜集团目前建设的一些冶炼、加工项目在建设完成后也将会选择适当机会注入上市公司。杨超表示，云铜集团在找矿后或者冶炼项目建设后，通过增资扩股把优质资产注入到上市公司，然后再拿钱继续寻找新的项目，云铜集团成为上市公司的项目孵化器，这样可大大降低上市公司的风险，保障上市公司股东的利益。