“我们在梦想杨浦能不能成为上海创新活动最活跃，创业最容易成功的地方。如果做到这样，我们就成功了。”
拥有丰富高校和科研院所资源丰富的上海杨浦区，是上海科创中心建设的重要承载区。
但是，在上海科创中心划定的张江核心区和五大重点区域中，杨浦的优势是什么，应该从哪些方面发力，同时应该解决哪些问题，是外界关注的重点。
就此，21世纪经济报道记者专访了杨浦区区委书记诸葛宇杰，他透露，杨浦今年将完成重要承载区的基本布局，到2020年将形成基本框架， 2030年形成科创中心重要承载区的核心功能。
从三区联动到三城融合
《21世纪》：大众创业万众创新和上海科创中心的建设，对杨浦的意义是什么？
诸葛宇杰：我不能说是杨浦的百年机遇吧，也是一个非常难得的机遇，这与杨浦此前的两次机遇也有关联性，杨浦当前有这样的机会，就应该牢牢地抓住，不断探索。
但是这一过程是很难的，杨浦用了很长时间才让大家觉得，杨浦是知识杨浦，是创新杨浦，有这个环境，也集聚了这么多大学、人才和科研院所，大家才愿意把企业转移过来，在这里发展，然后再一点一点起来，这个过程是很痛苦的。但是即使谷底也不怕，只要方向对，触底必反弹。
《21世纪》：按照要求，杨浦应该是上海科创中心建设的重要承载区，杨浦自身的优势有哪些？
诸葛宇杰：以前杨浦一直觉得离上海原来的四个功能中心比较远，科创中心这个核心功能提出后，杨浦的干部、同志还是蛮振奋的，我们终于觉得离上海的城市功能更近了。
在这个过程中，首先要厘清政府和市场的界限，其次是注重三区联动，综合发展。杨浦的大学校区、公共社区和科技园区科研机构是我们创新转型最宝贵的资源，应该努力让三者融合发展。最后政府还应该建立机制，营造环境，当好服务员。这是我们坚持的三个理念。
到今天为止，杨浦各类的科技型的企业已经超过6000家，每一年，特别是大学生创业孵化的这些科技型的企业，超过100家，有的时候超过200家，我们想这就是杨浦滚滚的创新资源。
除原来的三区联动，接下来我们要做三城融合。产业和城市式融合，创新、创业和城市的融合，我们在梦想杨浦能不能成为上海创新活动最活跃，创业最容易成功的地方。如果做到这样，我们就成功了。
《21世纪》：你刚才讲到在杨浦有6000家企业，与另一重点区域张江的企业相比，他们的特征是什么？
诸葛宇杰：杨浦的企业和张江有很大的不同， 6000多家企业当中绝大多数是中小企业，但是我们的判断是，今天小企业遍地，不愁明天出不了大企业。所以，我们有足够大的耐心，也有足够强的决心来把创新创业的基础做好。
我们秉持这样的一个观点，叫“要高大洋也要小清新”，高端的，大企业，洋就是外资，我们当然欢迎。我们也要小微企业、青年创业企业和四新企业。高大洋和小清新是兼顾的，而且杨浦载体多，机会多，这方面是有完全可能的。
《21世纪》：杨浦现在要从哪几个点上去发力是最有效的？
诸葛宇杰：从区委区政府的角度来思考这件事情，我们有三个“植”。第一是移植。有好的机会，大的项目，我们当然乐见其成，比如说中国兵器集团和北斗合作投资的公司就落户在杨浦。
第二是种植。给予足够的养分让小微企业能够变成中型的或者大型的企业。
第三是繁殖。希望企业成长之后能够把它的上下游企业集聚过来，比如杨浦环同济知识经济圈就是以主业为主，在上下游产业做延伸。
激发国企创新能力
《21世纪》：你对“平台”怎么理解，杨浦在建设平台上有什么规划？
诸葛宇杰：平台在科创中心的建设当中当然是很重要，杨浦自身也有青年创业者平台和众多功能性的平台，有条件的话应推这些平台的建设。但光有平台是不够的，真正要搞科技创新中心，还有一个很重要的方面是大企业的创新。因为里面集聚了许多优秀的人才，很成熟的管理的方式，一旦把这个资源迸发出来的话，我相信前景无限。
这里包括国有企业和科研院所。国有企业原来是千挑万选，聚集了很多优秀人才在里面，但受限于体制和机制，所以，知识产权应该如何处置、利用和归属，这些问题能够得到进一步的解放和明晰的话，我们觉得整个的创新和创业活动还有一股巨大的动力。
《21世纪》：谈到国企，杨浦如何在更大程度上激发国企的创新能力？
诸葛宇杰：挺遗憾的，杨浦的国资国企改革的进程，比上海市国资国企改革的进程要略微慢一点，但也是根据我们实际来的，近几年一直在做调整，原来20多个区属企业现在变成六大集团。客观地说，杨浦的国资国企改革离全市的要求来讲还有比较大的差距，这也是我们下一步要努力推进的方向，但是这几年改革没有在停步，在不断地在调整。
至于国资运营平台，我们还没有到这个程度。到目前为止，杨浦还没有区属国企上市公司，资产化率还是0。当然这些都要做，区属的国资一定要把它的核心竞争力体现出来。
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