杨元庆谈联想创投：目的是打造智能生态体系

[摘要] 联想创投的组织架构将是“风险投资”+“投资管理部”+“子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构，其中联想加速器以香港、深圳为根据地，服务全球科技创业者。

时代周报记者 刘娟 发自北京

杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，他说：“登顶是他的目标，但并不唯一。”

万物智能时代，如何保证联想集团在智能终端和数据服务上的核心竞争力，这是杨元庆近年思考最多的问题。在这之前，联想集团把PC终端做到了世界第一，LenoVo、ThinkPad双品牌历经了全球市场和时间的考验。

作为登山领队，董事长兼CEO杨元庆想要带着联想集团攀爬一个又一个更高的山峰。一年前，全球誓师大会上，联想集团已启用了新口号—Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。

大刀阔斧的“手术”变革，过去一年已在联想集团内部迅速完成：从前的个人电脑、移动和企业级业务“三驾马车”，变成了个人电脑与智能设备、移动业务、数据中心业务以及联想创投“四轮驱动”。

“我们给联想创投的定位是未来新兴业务。新兴，代表活力；未来，代表潜力，”今年5月4日，青年节这一天，杨元庆接受了时代周报记者的采访，他们选择在这个日子让年轻的联想创投起航，这也一定程度上代表联想集团的未来。

杨元庆视创投为他面向未来5年及以上的远景级武器。在联想集团现有体系中，已有面向2年以内短线业务的事业部，和面向未来3-5年业务的研究院。

“与一般的投资计划不同，联想创投肩负‘走出去’和‘引进来’两大任务，”杨元庆说，在内部，联想创投要以孵化带动创新；在外部，联想创投要以投资推动布局。内外借力，杨元庆要打造的是联想集团的智能生态体系。

在杨元庆眼中，联想集团正处于“下山再攀爬”中。在攀登创投这一座高峰之前，先来看看他正如何进行联想集团的自我革命，他的投资视线看向何方？

自我革命第一步：孵化、分拆子公司

互联网时代如何做创投业务？

去年，杨元庆和贺志强在联想内部做了大量讨论。他们最后得出结论：（创投）这件事非做不可。

创新业务独立出来，让团队有股份，去做试验，这是第一步。现任联想创投集团总裁贺志强，是杨元庆创投思路落地的执行者，他同时兼任联想集团高级副总裁、CTO。

今年3月18日，联想集团宣布架构大调整。联想创投集团由联想云服务集团的创新业务脱胎而来，云服务集团此前也由贺志强掌舵。在过去两年，贺志强的云服务团队已孵化出以“茄子快传”为代表的独立子公司和早期风投基金乐基金。

“纵观IT行业发展史，所有伟大或突破性的创新都是从分离的公司开始的，肯定不是从大企业，”贺志强对时代周报记者说，一个新业务在联想内部成长，会面临很多外部挑战，要把它们拆分出去独立运作，“当然，光团队做试验还不行，除了联想资本之外，这些新业务还能引入新投资人，孵化出更多创新业务，与联想现有业务产生战略协同。”

创业激励和资本助推，是贺志强为联想创新业务打的如意（爱基，净值，资讯）算盘，在联想内部称之为 “子公司孵化”。

在架构调整后，联想创投旗下现有7家子公司，包括茄子快传、联想云、联想懂的通信、国民认证、联想金融、联想智慧医疗，以及联想智能眼镜等。

去年，联想集团旗下有两家公司已经独立，一家是神奇工场，另一家就是茄子快传。按照今年3月杨元庆透露的数据，2016年，联想内部还将分拆出10家公司来，这些公司遍布各行各业。

目前，联想创投的组织架构将是“风险投资”+“投资管理部”+“子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构，其中联想加速器以香港、深圳为根据地，服务全球科技创业者。

“联想加速器聚焦早期创业者，专注核心技术和TMT领域，”据贺志强透露，他们加速器第一期项目将和香港数码港合作，重点扶持核心技术领域的优秀创业团队。

投资无上限：关注核心技术

杨元庆希望，联想创投能扮演起联想集团与外部生态创新之间的桥梁角色。

在过去5年，乐基金投资了40多家初创公司，保持每年8-9家的投资节奏，包括乐逗游戏、旷视科技（Face++）、商派、谛听科技等在内，偏布局型、前瞻性投资。

接下来，联想创投的投资将并不仅仅局限于早期投资，而是变成更宽泛的VC资本。

“从天使到C轮，甚至一直到上市，我们都会涉及，投资金额没有明显界限，只要是符合联想创投战略的我们都会投资，”贺志强介绍。

5月4日当天，联想创投二期基金启动，包含5亿美元，投资方向主要为云计算+大数据、人工智能+机器人（行情300024，买入）、+互联网、消费升级等四大领域。贺志强称，他们将专注核心技术、面向全球市场进行科技创投。

与传统VC不同的是，联想创投此次宣布启动的5亿美元二期基金全部来自于联想集团，并未引入外部LP。此外，基金投资周期采取4+4+2模式，几乎可以涵盖种子期到成长期甚至成熟期全阶段。

“其他投资人听了都很吃惊，你们自己怎么一下子投了这么多钱，”贺志强说，这件事，他和杨元庆也讨论过很多次，“我觉得有个上限比较好，元庆说没有上限。”

当天，杨元庆再次表态：“只要能与联想核心业务直接协同，或者对前瞻性自主研发形成有力补充，我们的投入，无上限。”

不难看出，联想创投聚焦的领域与联想集团的主营业务紧密相连。在PC和手机之后，联想集团下一代的智能设备就涉及虚拟现实设备、智能家居、机器人等。

贺志强介绍，二期基金人民币与美元的比例5:5，将会根据被投企业需求来确定投资币种。此外，设置十年长周期基金更多目的是想更加长久地观察一家企业。

“我们跟其他风投相通的地方，都是要投资未来，”贺志强说，但联想创投的对外投资策略坚持四则信条：独立判断、优中选优、核心技术、前瞻眼光。

“三年前，互联网金融特别热的时候，我们投了两家公司，一家公司是Face++做人脸识别的，一家公司是美国的NoK Nok Labs网上身份认证，”贺志强说，如果像互联网金融这样重要的业务要在网上发展，必须解决人的生物特征认证的问题，“这就是我们那时候的判断。现在这两家公司一个孵化出国民认证的子公司，一块是Face++。在人脸识别领域里，他们在中国最领先的技术提供者。”

每年只投有限的公司，这也是联想创投特别重要并坚持的理念。“到现在为止，基金规模大了很多，还是每年只投10-20家公司，”贺志强称，这样有足够的时间去看透看准。

此外，不同于国内大部分创投机构只面向中国投资，联想创投依托联想集团全球化战略与资源，将面向全球创投市场进行布局，目前已在美国硅谷、以色列等地进行了创新技术投资。

联想创投的成立，也意味着大联想投资系的多元化。除了联想创投外，联想之星、君联资本、弘毅投资同样活跃于一级市场。贺志强称，未来的联想系投资将更多采用协同作战打法。