光大兴陇信托成功逆袭 去年管理资产规模增长202%

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尽管信托行业整体分化加剧，但并不缺乏一些“逆袭者”。中国证券报记者获悉，截至4月末，光大兴陇信托管理信托资产规模达到2004亿元，较上年同期增长1338亿元，增幅202%，自2014年重组后累计实现营业收入8.2亿元。按照规模排名，光大兴陇信托在68家信托公司中的位次由2015初的57位至去年底已跃居至37位，目前排名在30位上下。

光大兴陇信托的前身为甘肃信托，综合实力在68家信托公司中较为靠后。2013年7月中国光大（集团）总公司与甘肃省政府签署股权战略合作意向书。2014年5月，经中国银监会批准，光大集团成功受让原甘肃信托公司51%股权，成为公司控股股东。

光大兴陇信托总裁闫桂军介绍，光大信托自2015年以来进行了大刀阔斧式改革，明确提出“三化”的战略发展方向，即“基金化、证券化、资产管理化”。实现“三化”的路径选择，从第一阶段的股债一体，到第二阶段的投融联动，最后第三阶段实现产融结合，逐步推进。在风险控制方面，坚持“风险去杠杆，收益加杠杆”，对风险实行分类管理，业务实行扁平审批，坚持前端放开、后端守住。主力业务构建方面，坚持“五做”：一做产业金融，以并购重组为主；二做交易性金融，以优质金融资产为主；三做基础设施金融，传统类和创新类齐头并进；四做房地产金融，不断提升对房地产市场的专业分析和市场判断能力；五做金融的金融，大力推动资产证券化业务。

对于光大兴陇信托重组一年来的表现，闫桂军也表示，改革不可能一蹴而就，公司传统信托业务规模仍然保持稳步增长，业务转型呈现“传统业务稳步发展，转型业务多点开花”的特点。公司近期将着力点放在解决商业模式与盈利模式不相匹配的问题。商业模式是基础，盈利模式是核心，任何商业模式的落脚点是打造高效的盈利模式。目前公司的商业模式已开始由融资转向投资，由债权转向股权，但信托报酬的设定却依旧是贷款模式。风险实质存在，但报酬不能匹配，长此以往，势必影响公司的持续健康发展，现有的盈利模式必须及时调整。未来传统的利差计价方式将逐步退出市场舞台，而浮动式的定价方式将为公司带来更大的利润空间。