陈筱敏掌舵温州民商银行 业内：熟悉浙江经济特色专才

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开业一年半的温州民商银行近期完成换帅，原董事长南存辉离任，接任者是曾任中国进出口银行浙江省分行行长的陈筱敏。

对于离任的原因，南存辉8月10日回复时代周报记者称：“国家银监会规定，银行董事长需要从业资格。”有接近民商银行的人士告诉时代周报记者，建议是要专职的董事长比较好，之前一直都是兼职的，陈董事长（陈筱敏）新上任，特别专业，对行业的观察有自己的角度。

8月11日，一不愿具名的民商银行内部人士对时代周报记者说，今年1月份银行董事会通过了陈筱敏任董事长的议案，浙江省银监局4月份核准了陈筱敏的任职资格，5月初正式履新。民商银行股东和内部人士评价陈筱敏是熟悉浙江本地经济特色，具有金融业务经验的专业人才。

事实上，开业一年多以来，民商银行发展势头良好。数据显示，2015年温州民商银行实现净利润1018万元（实际运行9个多月），不良贷款为零，是首批5家民营银行中唯一盈利的。时代周报记者获得的数据显示，至2016年6月，民商银行个人、小微企业贷款共1479户，占总贷款户数的99.66%，不良率为零，今年上半年依然是盈利。“我们还是有信心，今年会延续盈利这个状态。”上述民商银行内部人士称。

首次换帅平稳交接

资料显示，温州民商银行由正泰集团股份有限公司和浙江华峰氨纶(行情002064,买入)股份有限公司主发起，分别持股29%、20%，2014年7月25日正式获批筹建，2015年3月26日正式对外营业，正泰集团董事长南存辉出任温州民商银行第一任董事长，中国工商银行(行情601398,买入)浙江省分行原副行长、温州分行原行长侯念东出任第一任行长。

但在成立一年之后，更换了董事长。曾任中国进出口银行浙江省分行行长、中国进出口银行总行评估审查部总经理的陈筱敏接任正泰集团董事长南存辉，成为温州民商银行第二任董事长，这也是首批5家民营银行中的第一位女董事长。

据上述民商银行内部人士介绍，实际上在1月份民商银行董事会就已经通过了陈筱敏的任职，批准就可以履行正常的工作，除了董事会通过，还需要监管部门对于她的任职资格做审核和审批。4月28日，陈筱敏的任职资格获得了浙江省银监局的批复。由于温州民商银行低调，此消息并未向外界宣布。

事实上，这一决定外界并不意外。开业当初，温州金融界人士就有人分析称，南存辉出任民商银行董事长，就是为了让民商银行当时能顺利开业，然后在开业后再慢慢物色董事长人选，完成交接。“陈董事长很专业，对行业的观察有自己的角度。”对于陈筱敏这个继任者，上述接近民商银行人士给予了这个评级。

据时代周报记者梳理，陈筱敏与侯念东系浙江银行学校同学，也曾是工商银行的老同事。陈筱敏先后在省、市、县三级商业银行工作，从商业银行到政策性银行，从基层分支行股长、科长到省分行处长、行长，20多年来主要从事信贷工作，积累了丰富的实践经验。据悉，温州民商银行之所以选择陈筱敏担任董事长，是看好其熟悉浙江本地经济结构，金融业务经验丰富。

7月初，陈筱敏首次以民商银行董事长的身份出席“2016中国银行(行情601988,买入)业发展论坛”。论坛上，她表示，民营银行需要公平的市场环境，靠优惠政策不是长久之计。民营银行生存，要找出差异化、特色化发展之路。

陈筱敏当时称：“其实我从进出口银行到民营银行，可能也是做的业务现在目前差距是非常大的，原来做的业务基本上是跟现在做的不一样。现在到民营银行规模小、基础也非常薄弱，原来政策性银行，现在全是市场化的民营银行，有非常多的不同。”

陈筱敏上任之后在银行治理思路方面是否会存在变化？“我们银行的思路是集体的结晶，并不是某一个人的思路，不会因为某一个领导离任，或者是人事变动对于工作思路有大的影响。我们肯定会持续各方面的政策思路，肯定会是一个正常的交接和延续，不会有太多的变化。”上述民商银行内部人士对时代周报记者说道。

开业首年即盈利

“今年上半年依然是盈利的，但具体这个数字的话，要到年终结算和外部审计后才能确定。”上述民商银行内部人士称。

对于盈利的原因，民商银行回复时代周报记者称，通过开源节流，实现了开业首年盈利。一是加强同业合作，合理匹配期限，提高资本金收益。二是开发“旺商贷”、“商人贷”等信用特色贷款产品，在解决小微企业贷款难题的同时，提高贷款收益。三是合理安排人力资源计划，实行“按需设岗”，避免人员浪费，节省人力资源成本。

“我们‘一带一圈，一带一链，一带一群’的‘三带’营销模式是根据当地的特色和银行自身的市场定位制定的。因为小微企业客户积累，需要相当长的时间，规模效益显现往往有些滞后，通过‘三带’的合作模式，形成一种批量的营销方式，可以有效解决成本效率问题。”上述民商银行内部人士说道。

事实上，这也是民商银行独具特色的批量营销模式。“定位就是服务小微，这个很明确的，我们在今后的时间里都会坚持这个办行的初心。”

由于政策的规定，一个民营银行实行一个网点的政策，但随着业务的扩大，设立更多的网点也成为一个目标。“愿望肯定是有的，因为民商银行的市场定位是服务小微，而小微企业又大多扎根在县域，我们单个网点运营，管理半径大，成本高，效率低。我们也通过正常渠道向有关部门去呼吁建议，但是‘一行一店’的突破可能也有个过程。”上述内部人士说道。

在今年的两会上，南存辉表示，由于不能开设分支机构，特别是线下民营银行将无法扩大服务半径，触及更多的客户，制约了各项业务的开展。为此南存辉建议：相关部门也可适度放宽民营银行分支机构设立条件，允许符合指标要求的民营银行设立分支机构，为民营银行发展壮大提供平台。