资本大潮下的互联网电视：内容战再升级

（原标题：资本大潮下的互联网电视：内容战再升级）

[摘要] 带着新的战略和升级的生态，互联网电视进入了新一轮的市场抢夺战，硝烟弥漫的互联网电视争夺战背后，是众多资本抢滩的家庭客厅经济。

时代周报记者 施露 发自上海

带着新的战略和升级的生态，互联网电视进入了新一轮的市场抢夺战，硝烟弥漫的互联网电视争夺战背后，是众多资本抢滩的家庭客厅经济。

市场易观国际的数据显示，2015年客厅经济规模达到1020亿元，到2018年，中国客厅经济市场规模将达到2300亿元。

如今，除了乐视、小米、微鲸、PPTV等一批在意布局互联网电视的品牌外，阿里数娱、芒果TV内容生产方紧跟步伐，互联网电视下半场争夺更为激烈。

而发展至今的互联网电视，在各大品牌纷纷涌现之下，市场份额争夺战不止，各方剑拔弩张的传闻也不绝于耳。

“微鲸科技去年亏损了10余亿元，阿里等重要股东即将选择退出。”一位不愿具名的互联网电视业内人士对时代周报记者称。

时代周报记者就上述传闻采访微鲸科技CEO李怀宇，其表示：“这个说法不实。”而一位微鲸内部的人士表示在回答微鲸是否缺钱的时候表示，微鲸不能说缺钱，微鲸重点是花精力去将产品做好，接下来马上就进行A轮融资。

生态运营成共识

去年一年在亏损的泥潭中度日的互联网电视，今年依旧不太好过。

近期，各大互联网电视品牌频繁对外发声，但无一例外都提出了生态运营的概念。除了当前已经嫁接的影视内容属性，教育医疗等在线服务都被纳入到未来生态运营的版图中。

最近的互联网电视发布会上，乐视、风行、暴风、微鲸等都提出了生态运营的概念。生态运营主要表现在：在未来，电视不只是看到电视，用户还可以通过电视大屏，连接游戏、教育、医疗等在线服务，获得线下的旅游定制产品，获得精准的购物服务……

不难看出，互联网电视这场关于生态运营的论述，一切都是基于未来的场景，当前，在盈利模式尚未清晰之时，各大品牌争相用内容和商业模式及资本等来搏出位，但无可豁免地陷入声音大、雨点小的尴尬。

当前的互联网电视，因为成为万亿级客厅经济的入口，因此成为各个资方抢夺的热点。

3月6日和3月9日，全明星内容的风行电视，华人文化投资的微鲸电视分别在上海举办了发布会，两大品牌分别就自己的内容及新一年的生态打法进行论述。

扬言全产业链布局的风行电视CEO周坤在接受时代周报记者采访时表示，风行电视不存在亏损问题，“我们是一种合伙人的模式，我们股东方及供应商都在帮助风行卖电视机，卖出去大家才会共同赚钱，我们不存在成本，有内容的免费出内容，有硬件的免费提供硬件，我们是一种共赢的模式。”

而重金入场的微鲸电视，却被业内人士曝出亏损10亿余元，但微鲸科技CEO李怀宇在接受时代周报记者采访时指出：“亏损这个不是真的，我们更多是考虑如何把产品做到极致，如何更好地服务客户。”

一位微鲸科技内部人士对时代周报记者称：“微鲸电视目前的状态不能说亏损，应该说要努力完善内部生态，打造出消费者更满意的产品才是王道。我们很快就会开始A轮融资。”

值得指出的是，微鲸成立之初便获得了20亿元人民币的融资，投资方包括阿里、腾讯、华人文化。

内容大战在即

在第一梯队的互联网电视品牌中，微鲸电视提供的内容最为丰富和全面。

从其官网上的介绍来看，虽然没有视频网站作为依托，微鲸电视内容来源较广，包括TVB、SMG、芒果TV、腾讯视频、灿星等多个内容制作方。3月9日，微鲸电视再度携手《中国新歌声》，并成为后者唯一指定互联网电视。

对于微鲸电视在内容上的优势，李怀宇对时代周报记者表示，内容涵盖三个层面，第一个层面数量有多少，其次是头部内容有多少，第三是符合用户习惯的东西能不能很及时地显示出来。

“以上三个方面我们都努力在做，另外从内容数量来讲我们是最多的，其次从头部内容我们也是最多的，因为我们有华文化的头部内容，还有《中国好声音》《琅邪榜》《欢乐颂》都是华人文化的头部内容，我们也跟合作伙伴把头部内容做起来，从长期来看，最重要的还是回到让用户找到自己想看的内容，最方便，让他一打开就能看到自己想看的东西，这是我们和其他家很大差别的一点。

在内容的呈现方式上，微鲸电视也加入了语音搜索等功能。

作为内容来源较广的微鲸科技，每年在内容上的投入不容小觑。不同于风行电视的合伙人模式，微鲸电视会花资金去向股东或者合作伙伴去购买内容。对于美年在内容上投入的金额，李怀宇并未明示：“亲兄弟也要明算账，我们内容是需要购买的。”

“在内容投入上，我们目前跟华人文化投入最多，因为华人文化在内容的投入上也是几十亿的投入，再加上我们合作的腾讯、优酷，因为我们是合作开放的模式，也是一种生态的模式，就是我们把我们股东的资源，跟我们自己的发展完全地整合，而不像有的友商是封闭的模式，后劲越来越差，因为他后面的投入越来越有限，内容越少，体验越差。”

较大的内容投入，硬件及渠道上的投入，靠着仅有的会员内容付费及有限的广告，几乎难以填补支出。因此，微鲸科技开始新一轮融资，似乎也在情理之中。

与微鲸电视商业模式截然相反，风行电视采用了绑架巨头利益的方式，来完成生态战略。

“我们不存在购买内容，我们硬件厂商免费提供硬件，股东中的内容方免费提供内容，各个股东及合作伙伴都按照电视机卖出的收益来进行分成，应该说，我们是一种合伙人模式。”风行电视CEO周坤在接受时代周报记者采访时称。

背靠东方明珠(行情600637,买入)的风行电视，背后有SMG的牌照及内容资源，2017年在内容上有了新的动向。

据周坤介绍，2017年，风行互联网电视将投入3亿元重金，实现高空、地面结合，全方位地品牌曝光。

在战略发布会上，风行互联网电视宣布与SMG集团旗下的东方卫视战略合作，大手笔赞助东方卫视《欢乐喜剧人》《笑傲江湖之红鼻子之战》《今夜百乐门》《笑傲江湖》四大王牌综艺，贯穿全年，全面出击。

东方娱乐集团总经理李勇称：“东方娱乐的泛娱乐产业从顶层设计到具体项目，都将向风行互联网电视全面开放、深度绑定、携手同行。”东方娱乐旗下有《极限挑战》《欢乐喜剧人》等顶级IP。

在娱乐+战略的指引下，东方明珠、百视通形成了强大的IP矩阵，除了对接东方卫视《极限挑战》《欢乐喜剧人》《金星秀》等头部综艺、泛娱乐资源，在影视剧、体育、少儿等垂直领域持续发力，占领了IP站高点。电影方面，百视通打造了一站式家庭电视院线，以1万部以上的优质片源，将一座电影博物馆带进了用户的客厅。

在与好莱坞七大片商达成战略合作之后，百视通平台拥有5000多部好莱坞大片，包括《金刚狼》《生化危机》《指环王》《谍影重重》《速度与激情》、奥斯卡系列等顶级IP。电视剧方面，百视通平台拥有2万多集的超大容量，其中包括4000多集央视、卫视热门大剧，以及TVB、英美剧等稀缺资源。

而占据互联网电视份额最大的乐视电视，在内容上皆采用乐视视频的独家内容。

同样不可小觑的小米电视，在内容上玩法跟微鲸电视相似，采用公开的生态。小米与BAT结成的强大内容联盟，目前小米电视已携手爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、PPTV等重量级合作伙伴，达成了五大视频网站聚头的强悍阵营。

为配合内容更好呈现，小米，小米电视还运用了一项黑科技，那就是懂内容更懂你的PatchWall“拼图墙”人工智能电视系统。

新资本不断入场

在互联网电视江湖由三国杀变为多国杀之时，BAT及产业资本以及视频内容制作方也开始纷纷入局。

今年2月底，芒果TV高调宣布入局互联网电视大战的电视机产品，光大优选基金将成为芒果TV此次进入互联网电视的资本方，而创维将为芒果TV互联网电视提供供应链，国美将成为其销售渠道商之一，获得芒果TV优先销售权和部分定价权。

芒果TV采取“买内容送硬件”的模式。在内容上，芒果TV早已凭借独播+自制两大利器，在短短三年内便跻身于国内视频平台前列。

此外，芒果TV用于互联网电视牌照，“牌照+内容+硬件+互联网运营+变现能力”的综合比拼，其中内容与用户体验，是决胜的杀手锏。

绑定各大巨头利益的风行电视，背后的资本方包括东方明珠（600637.SH）、兆驰股份(行情002429,买入)（002429.SZ）、风行在线、青岛海尔(行情600690,买入)（600690.SH）和国美电器(港股00493)，五家公司覆盖了互联网电视从生产研发、内容提供到销售服务等整条产业链。仅从起步来看，风行电视确实有其他竞争对手难以比拟的优势。

“我们是业内唯一一个全产业链布局的互联网电视品牌，五大股东方将强强联手，崛起为领跑互联网电视行业的独角兽。”风行电视CEO周坤对时代周报记者称。

BAT中，阿里巴巴和腾讯全部看上了微鲸电视，在华人文化及阿里腾讯的引领下，微鲸电视目前在市场上声音较高。接下来，微鲸电视的A轮融资即将开始，尚不知会有哪些资本会参与。

除BAT外，暴风集团(行情300431,买入)与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等合资，也在2015年7月进军互联网电视市场。

资本入场的同时，是互联网电视并不完善的盈利模式。“电视显示技术最近几年不会有大变化了，就算有，各大品牌也能获取，竞争优势（爱基,净值,资讯）不是很大，而内容未来肯定会成为各家争夺的焦点，但如何将互联网电视那套商业模式打通，则是盈利的关键。”产业经济评论家洪仕斌对时代周报记者称。”

对于未来互联网电视的生存状态，微鲸电视CEO李怀宇对时代周报记者称：“整个市场的集中会进一步加强，未来前四名应该要做到70%左右，相信微鲸应该是出现在前四名之一。”