东吴人寿连亏7.8亿元 新掌门面临扭亏大考

（原标题：东吴人寿连亏7.8亿元 新掌门面临扭亏大考）

[摘要] 有上海保险业人士向时代周报记者表示，地方国企发起成立的保险公司，通常都是地方政府的重要金融平台，这位曾经独当一面的官员能否带领东吴人寿实现扭亏值得关注。

时代周报记者 胡秋实 发自上海

东吴人寿迎来新任董事长沈晓明，而这位前江苏昆山市副市长履新后，将面临扭亏难题。

近日，保监会批复，沈晓明正式被任命为东吴人寿董事长。今年8月31日，沈晓明被任命为东吴人寿党委书记，提名为董事长人选，黄建林不再担任公司党委书记和董事长。黄建林是东吴人寿第一大股东苏州国际发展集团有限公司的董事长。

资料显示，沈晓明原为江苏昆山市常委、副市长，1964年出生的他一直在昆山市各级政府部门任职，担任副市长期间分管城市规划建设、城市管理、交通运输等。

成立于2012年的东吴人寿经历多年亏损，面临扭亏难题。虽然该公司曾拟定“五年盈利、八年上市”的宏伟规划，但是年报数据显示，2012-2016年5年间，仅2015年实现盈利，5份年报共计亏损5.5亿元，进入2017年前三季度又亏损2.3亿元。

有上海保险业人士向时代周报记者表示，地方国企发起成立的保险公司，通常都是地方政府的重要金融平台，这位曾经独当一面的官员能否带领东吴人寿实现扭亏值得关注。

前副市长掌舵

8月，苏州市委发布相关市管干部任前公示，沈晓明拟提拔为苏州市属国有企业正职人选。

8月31日，东吴人寿公司召开大会，传达苏州市委关于东吴人寿主要领导调整的决定，沈晓明任公司党委书记、提名为董事长人选。

9月25日，公司股东大会、董事会和监事会分别召开会议，审议通过了《关于选举沈晓明同志为董事长的议案》。

11月底，保监会公告，核准沈晓明担任东吴人寿董事长的任职资格。东吴人寿成立于2012年5月，总部位于江苏省苏州市，是经保监会批准的国内第一家在地级城市设立的全国性寿险公司。公司注册资本金40亿元，发起人为苏州国际发展集团有限公司、苏州高新(行情600736,诊股)区经济发展集团总公司、江苏沙钢集团有限公司、苏州创元投资发展（集团）有限公司等苏州主要的国有独资公司和在国内具有影响力的民营企业。

三季度报告显示，东吴人寿共计20家股东，并且多为江苏省的国有企业，第一大股东为苏州国际发展集团，持股20%，江苏工业园区经济发展、苏州高新区经济发展集团总公司、江苏沙钢集团、江苏创元投资持股10%、14%、12%、10.725%。前五大股东中，仅沙钢集团为民营企业。

截至三季度末，东吴人寿共6位董事，分别为徐建平、黄艳、聂蔚、丁建国、钟金明、徐凌云，主要来自江苏工业园区发展等股东，其中聂蔚为沙钢集团董事局投资部长。

几乎年年亏损

2014-2016年，东吴人寿原保费收入分别为3.85亿元、4.44亿元、38.2亿元，万能险收入一直占比较高，分别为33.67亿元、28.58亿元、40.47亿元，占总保费50%以上。2017年1-10月，原保险保费收入、保户投资款新增交费50.55亿元、19.26亿元。

三季度报告显示，东吴人寿保险业务收入31.99亿元，净利润亏损2.3亿元，最近一期风险评估为B，偿付能力充足率为214.49%，相比上季度末的302.64%有所下滑。

资料显示， 2012年成立当年，东吴人寿营业收入0.8亿元，净利润-0.2亿元。

而后2013年、2014年、2015年、2016年营业收入分别为3.968亿元、6.75亿元、11.75亿元、45.83亿元，净利润-2.22亿元、-1.195亿元、1亿元、-3.15亿元，其中仅2015年实现盈利。

不过，时代周报记者发现，保险责任准备金的提取较少，或许是东吴人寿2015年盈利的主因。当年的营业收入11.75亿元，提取保险责任准备金却仅0.16亿元，占比1.3%，而亏损最大的2016年营业收入45.83亿元，提取保险责任准备金高达32.6亿元，占比71%。

2016年，东吴人寿注册资本增至40 亿元，注册资本扩张一倍有余。同年，东吴人寿原保费扩张迅猛，自2015年11.75亿元猛增至2016年的45.83亿元，万能险占比也有所下调。不过，保险业务扩张之下，渠道费用也大幅增加。2016年，手续费、佣金支出等支出高达2.8亿元，业务及管理费与其他业务成本均超过5亿元，分别为5.63亿元、5.24亿元。

在保费结构上，东吴人寿2016年的个人寿险、个人健康险、个人意外险分别为33.6亿元、2.15亿元、1.9755亿元，健康险同比扩张近1倍。

11月28日，沈晓明首次以“董事长”身份出席东吴人寿的公开活动。在这次调研上海分公司的活动中，沈晓明强调，当前东吴人寿正处在转型创新发展的关键期。

沈晓明在调研中提到，各项工作都要狠抓落实、卓见成效。例如，需要着力加强机构管理，切实做到工作“零差错”；认真学习保监会“1+4文件”特别是35号文件等政府监管精神；抓好团队带好班子；坚持依法合规经营，防范各类风险。