正荣地产：运营效率和产品力成新核心竞争力

在今年8月的业绩发布会上，正荣地产表示在经历前几年的高速扩张期后，正荣目前更关注的是“可持续发展、效率提升、管理升级”等一系列的课题。并将2019-2021年设定为“高质量发展期”。在经营效率提升成果方面，目前公司已将项目首开时间进一步缩短至7个月，项目产品标化复制率达100%，首开去化率达到70%。公司会更聚焦地产开发业务各个环节的效率的持续提升。

正荣地产对于运营效率和产品力的关注，源于对行业周期的精准判断。

从2015年到2018年7月，整整三年半的时间，房地产发展的大背景都是上升通道，市场呈现规模新高、集中度新高、千亿房企数量新高的“三高”局面。但从2018年“731”开始，楼市在密集的调控下从上升通道进入箱体震荡通道。步入箱体震荡期，市场需求出现明显萎缩，前期一些发展过快的企业，产品力短板逐渐暴露出来，开始制约企业发展，甚至带来经营风险。在这个阶段，企业想要穿越震荡周期，领先的产品力和运营效率无疑是房企的“压舱石”。

正荣地产在运营效率上的成绩早已获得行业认可。今年3月，在“2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会”公布的十强运营效率企业中，正荣地产获得榜首。

业绩发布会结束不到2个月，正荣地产在产品力上的关注和运营效率上的提升，便在三个今年拿地的项目上得到充分的体现。

在2019年3月拿地的天津“津门·正荣府”和南昌“正荣·悦澜湾”项目，首开时间缩短至6个月，首开去化率达到70%以上；2019年4月拿地的合肥“北城·正荣府”项目，首开时间缩短至5个月，首开去化率达到80%以上。事实证明，作为“改善大师”的正荣地产瞄准了一二线城市的改善性需求，其产品力有效的保证了公司把握住行业景气下行周期下的“微观繁荣”。

当融资收紧，土地不再便宜的时候，房企势必要将“以土地为核心”的战略转向“以产品为核心”，这就要求房企必须提升企业运营效率和产品力。有房企高管认为，企业应该关注外部环境，但是不需要过份地关注，不宜把精力放在外部，最重要的是把精力放到企业的内部治理和产品竞争力上。在企业的成长路上，不存在弯道超车的说法，只有稳步前进。