社交电商一极拼多多触角持续下探：2020年农产品GMV规模同比翻倍

（原标题：社交电商一极拼多多触角持续下探：2020年农产品GMV规模同比翻倍）

经济观察网记者  冯庆艳    4月30日晚，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）提交了20-F年报，年报显示，拼多多总营收同比增近一倍，净亏损同比扩大，农产品GMV规模同比翻倍。

2020年拼多多有几个数据展现其仍处于高速发展期，包括GMV、总营收、活跃用户数、活跃商户以及农产品GMV等。

2020全年，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66％；总营收为594.919亿元（约合91.175亿美元），相较于2019年的301.419亿元，同比增长97%；年活跃买家达到7.884亿，比前一年增加了超过2亿活跃买家；年度活跃商户达到860万，比前一年510万，同比增长69%；农产品GMV超过2700亿元人民币，规模同比翻倍。

不过值得关注的是，在以上几个关键数据大幅度飙升的同时，基于GAAP规则下，拼多多的净亏损也在扩大。

2020年，基于GAAP规则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为71.797亿元（约合11.003亿美元），而2019年净亏损69.676亿元。

非GAAP规则下，归属于拼多多普通股股东的净亏损为29.650亿元（约合4.544亿美元），而2019年净亏损为43.658亿元。

拼多多作为社交电商的一极，开创了拼团模式，以“Costco+Disney”为愿景，将好产品和娱乐有机结合，嵌入趣味和游戏元素，培养高度参与的用户群，使平台的“货找人”与传统基于搜索的“人找货”模式区别开来。

去年7月陈磊接任拼多多CEO，今年3月份又接替了黄峥成为拼多多董事长。陈磊认为，数据要素和生产要素相结合，能创造出全新的消费模式和产业结构。目前，更大规模非标易腐的生鲜农产品需要新的数字化供应链体系。

自陈磊成为拼多多CEO开始，便加快了农业产业数字化战略。其打法是，在农业价值链的上游，拼多多与农民和地方合作伙伴一起，将小农户重组为合作社，并引进可持续和精准农业技术，以提高农业效率。在中游，平台继续探索与物流公司合作的可能性，以打造全国范围内的生鲜农产品物流网络。在下游，拼多多帮助农民直连消费者，并为农民提供农产品电商运营培训。

拼多多发给记者的资料显示，截至2020年，拼多多已将1200多万农民与消费者连接起来。根据公司“互联网+农业”战略，拼多多指导农民在线开店，帮助他们增加家庭收入。通过培训农村青年成为精于电商业务的“新农民”，很多农户变成了数字经济的先行者，成为当地创造财富的催化剂。