奥的斯中国总裁郑培明：节能减排是常态

（原标题：奥的斯中国总裁郑培明：节能减排是常态）

在可预见的未来，无论是出于对社会责任的考量，还是避免未来气候变化可能产生的政策或市场风险，没有任何一家企业可以选择回避“碳达峰”和“碳中和”。

碳中和之路，企业将直面人类主动选择的未来

当下，企业不仅要直面“双碳”目标，更要重新审视碳中和目标下的世界经济技术大变革。实现“碳中和”，企业要以低碳化为导向。从某种程度上说，企业产品的碳含量指标将成为与成本、质量和服务同等重要的竞争要素。

在先驱者的示范与倡导之下，碳中和是企业必须面临的未来，也是人类主动选择的未来，并将成为一个重要的竞争维度。

在环境经济学领域，“波特假说”提出：环境管制的效应分为短期和长期，从短期看，环境管制会增加企业的成本、降低企业的竞争力；但从长期看，环境管制却可以倒逼企业进行技术革新，选择更为廉价而环保的技术，这时其竞争力就会随之提高。在“波特假说”提出后的数年间，越来越多的行业选择放弃高能耗技术，更加重视低能耗、低排放，而相应的技术创新也在倒逼中应运而生。

从2015到2020年，奥的斯通过高效的能源管理及使用可再生能源，将工厂温室气体的排放量减少了30%以上，水资源的使用量减少了40%以上，并回收约99%的工厂废物。2018年，奥的斯在美国南卡罗来纳州佛罗伦萨工厂启用太阳能技术获得工厂每年所需电能约25%。目前，奥的斯约有85% 的工厂通过了ISO 14001认证，包括在中国的所有工厂。在环境管理认证方面，奥的斯走在了国际前列。

努力减少产品、运营和服务对环境造成影响的同时，奥的斯依然推动了销售、收益和现金流的增长，并创造了可持续的股东价值。

技术驱动，创造企业可持续发展的未来

如此背景下，奥的斯积极倡导碳中和，致力于将碳减排、碳达峰提升至行业标准，这并不是在保持竞争力和倡导环境保护之间做选择，而是一种兼收并蓄的行为方式。

今年3月，奥的斯正式成为联合国全球契约组织成员，并对照联合国倡导的可持续发展目标，将公司的ESG（环境、社会和公司治理）战略聚焦于减少碳足迹以降低对气候的影响、确保员工健康与安全、普及多元和公平文化、执行最高层次的道德和诚信等。

ESG战略已经嵌入奥的斯的企业文化之中，奥的斯一直通过全面且深思熟虑的方式，进一步践行承诺，为实现发展目标开辟道路。持续技术创新、减少对环境的影响、改善人类生存现状、创造一个更可持续的未来，这是凝聚在奥的斯企业命脉中的基因传承。

除了通过创新支持产品安全性，奥的斯持续在工厂和办公场所推行能源使用管理，减少对建筑物带来的环境影响。目前，奥的斯已有多项创新产品能够有效减少能源使用率。ReGen能源再生技术可以将电梯运行中耗费的电能重新收集，并转化为清洁能源，再次输回电网中，为建筑物中其他设备提供电力，相对传统的非能源再生型电梯，ReGen系统可节省多达75%的电耗； Gen2 Switch 电梯通过一个单相插座的电池即可支持多达 100 次的断电使用，而且100% 兼容太阳能电池板和风力涡轮机等替代能源； Compass 360智能派梯管理系统，可以提高派梯效率，在不使用时转至待机模式；目前正在欧洲试点的新一代电梯GEN360，在安全性、体积紧凑度、能源效率等方面均有大幅提升。

面向世界，植根中国

奥的斯为客户提供有价值的产品和解决方案，同时还助力所在建筑物实现绿色评级。这些产品与运输车辆的燃料减排、路线优化等举措相结合，将成为减少温室气体排放的一个重要杠杆。

在新加坡，奥的斯支持客户鸿福中心 (TheConcourse) 完成电梯现代化改造，其中包括使用ReGen系统及持续提供维保服务等；为共和广场 (Republic Plaza) 提供15台配备 Compass360 和eCall蓝牙呼梯功能的双层电梯，优化电梯运行时间、闲时待机、无接触呼梯等。这些项目获得2019年新加坡 BCA（新加坡建设局）绿色建筑标志白金奖；在美国，配备能源再生系统的节能电扶梯在旧金山大通中心(Chase Center)投入使用，这座建筑于2020年获得美国LEED黄金级认证；在法国拉德芳斯(LA DEFENS)，下一个地标建筑 The Link 将配备奥的斯双层电梯，这座建筑已于2015年获得WELL银级认证。

在中国，奥的斯下属合资公司及工厂全部通过了ISO14001环境体系认证。奥的斯在天津泰达的绿色生产基地采用先进的建筑节能与新能源利用技术、节水与水资源开发技术、环境友好与保护技术和信息化应用技术，是奥的斯在全球的绿色示范工厂之一，也是获得LEED金牌认证的工厂，以及建设部评选的中国首批“绿色工厂”和“节能省地型科技示范工程项目”之一。

奥的斯机电重庆工厂不仅是“智能工厂”，也是严格按照“绿色工厂”建设管理。工厂采用了多项领先科技和节能环保的生产流程，大幅降低碳排放量，节约水资源，且回收再利用建厂初期产生的大部分建筑垃圾。该工厂在 2014 年获得了LEED 金牌认证。

在雄安新区，千余部奥的斯电梯投入使用。首批安装的电梯主要使用Gen2 Comfort系列，梯形无机房的设计结合能源再生系统的应用，提升节能、环保和建筑空间利用率。在项目实施中，奥的斯团队采用无纸化办公与智能化质量监控，从产品到安装实现全生命周期的绿色管控。

碳中和目标

随着可持续性资金的增加以及实现建筑物绿色评级愿望的提升，管理人员和建筑承包商都在寻求节能和安全的双重升级。奥的斯针对可持续性发展所建立的整体方法，覆盖产品、工程、运输、办公空间等多应用场景，正引导我们朝着一个令人兴奋的方向前进。

沿着低碳化的目标迈进，奥的斯计划持续优化企业布局，优化全球1400多个分支办事处和总部办公空间的效率，并因地制宜开展节能项目，如用车电动化等，通过物联网、运输路线重整、自动化等方式减少能源消耗。公司计划在2030年将一类和二类温室气体排放量减少50%，到2025年100% 工厂获得零垃圾填埋场认证资格。

十年前，奥的斯“一梯一林”绿色公益项目正式启动。奥的斯与中国绿化基金会合作，在中国每卖出一部电梯或扶梯，就捐赠一片树林。迄今为止，奥的斯捐赠的绿化区域已覆盖黄河流域及长江流域的国家重点绿化基地，并荣获中国绿化基金会授予的“绿色公民行动生态贡献奖”。

2020年9月，国家主席在第七十五届联合国大会上提出，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。这意味着中国必将实现能源、气象、经济、技术的攻坚、重构与发展。奥的斯扎根中国36年来，凭借先进的技术和高效节能的电梯和扶梯系统，参与构建全方位立体化垂直交通网络，通过对创新的持续投入，推进了中国的绿色建筑和城市的可持续发展。

未来，在双碳愿景下，奥的斯也将以多种方式推动绿色、低碳、可持续发展，通过现代化创新，驱动能源效率提升，一以贯之地坚守ESG战略，携手中国，迈向碳中和。

作者简介：

郑培明

奥的斯中国总裁

郑培明总裁负责管理奥的斯在中国的子品牌包括奥的斯及奥的斯机电的业务。

在此任命之前，郑培明于2015年1月起担任联合技术建筑及工业系统中国区总裁，负责的业务包括奥的斯电梯、开利暖通空调、消防与安防产品等。

郑培明在2014年1月被任命为奥的斯中国区总裁。之前他被派驻美国康涅狄格州法明顿市奥的斯全球总部担任奥的斯全球战略及业务发展副总裁；也曾担任全球制造和全球产品采购策略副总裁，全面负责全球的生产制造及供应链策略与执行。

在加入奥的斯全球领导团队之前，郑培明曾在中国西子奥的斯电梯有限公司工作长达12年，先后担任过多个重要职位，包括生产制造、供应链管理、新梯销售和安装，其中包括担任西子奥的斯电梯公司总经理4年。在加入奥的斯之前，郑培明曾在印度尼西亚的亚太资源集团（亚太纸业）工作3年，还曾在杭州汽车发动机厂工作5年。

郑培明毕业于上海交通大学，获得机械工程学士学位。