两家万亿公募巨头换帅 基金业高管密集变更

（原标题：两家万亿公募巨头换帅 基金业高管密集变更）

6月伊始，天弘、招商基金两家管理规模超万亿的基金公司迎来换帅，韩歆毅、王小青将分别出任两大公募的董事长。此外，华融、新华、东兴、中科沃土基金等多家公募也发生董事长或总经理变更。今年以来，基金业高管变更人数增至143人，涉及68家基金管理人。

业内人士认为，随着大资管行业对高端管理人才的需求增加，公募高管变更可能将更趋于频繁。

天弘、招商基金董事长变更

近日，天弘基金发布公告称，公司原董事长胡晓明因工作原因离任，暂由公司总经理郭树强代任董事长职务，同时，蚂蚁集团首席财务官(CFO)韩歆毅将接替胡晓明，拟任天弘基金董事长。公开资料显示，韩歆毅毕业于清华大学经济管理学院，先后获经济学学士和硕士学位，现任蚂蚁集团CFO。

天弘基金另一则高管人员变更公告显示，朱海扬新任天弘基金副总经理，该变更事项经天弘基金董事会审议通过，并按规定履行相应备案程序。朱海扬在养老业务方面有丰富经验和履历，新晋公司副总经理，或意味着天弘基金在养老业务条线上将有更大作为。

天相投顾数据显示，截至今年一季度末，天弘基金以1.23万亿元总规模，位居基金行业第2名；剔除天弘余额宝等货币基金、短期理财后，公司管理规模为1662.56亿元，非货基排名第22位；主动权益类基金规模157.2亿元，位居行业中游。

让天弘基金一战成名的“天弘余额宝”，今年一季度末规模为9724.15亿元，自2017年一季度以来首次跌破万亿关口。不过，天弘基金非货基规模快速攀升，指数型基金、“固收+”基金规模增长较为迅速，养老业务布局也快速推进，业务条线布局趋于多元和均衡。

除了天弘基金，招商基金也发布公告称，公司总经理王小青自6月5日起出任公司董事长(法定代表人)，并仍然担任总经理一职。原董事长刘辉因工作安排正式离任。

公开履历显示，王小青为江苏南通人，1971年出生，复旦大学经济学博士，1992年至2005年先后任职于中国农业银行江苏省海安支行、海通证券基金管理部、中国证监会上海专员办工作、天一证券。2005年加入人保资产后，王小青长期分管投资业务。2020年3月，王小青正式加盟招商基金。虽然他自2020年5月份才开始担任招商基金总经理一职，但在这一年时间里，招商基金投资业绩、规模增长、净利润均达到历史最好水平。

数据显示，截至2020年底，招商基金管理资产总规模超1.1万亿元(含子公司)，服务客户超1亿人。值得一提的是，招商基金权益类资管规模增长超千亿、增幅超两倍，养老金业务规模增速行业第一。此外，招商基金2020年度为持有人创造了丰厚的回报，公募基金实现净利润417亿元。

招商基金表示，王小青出任公司董事长，既有利于保持公司平稳运行，延续公司战略方向与战略目标，也有助于招商基金进一步加强战略管理，提升公司治理水平及综合管理能力，实现长远发展目标。

今年以来143位公募高管变更

除了天弘、招商基金的高管变更外，近期还有华融、新华、东兴、中科沃土基金等多家公募的董事长或总经理发生变更。随着大资管行业对高端人才需求的增长，公募高管变更可能更趋于频繁。

数据显示，截至6月5日，今年以来已经有68家基金管理人发生高管变更，涉及人数143人。其中，有13家基金管理人的董事长变更，涉及变动人数27人；22家基金管理人的总经理变动，变动人数也多达44人。

从近两年数据看，2019年~2020年，公募基金行业每年都有上百家公募高管变更，变更人数都超过了300人，尤其是作为公司的重要管理人，董事长和总经理的变更人数皆创下历史新高，如2019年董事长变更人数76人，去年总经理变更人数96人，皆刷新该岗位的年度纪录。近两年，多家大型基金公司高管发生变动，如工银瑞信、博时、广发、华安基金等，在行业引起较大关注。

谈及上述现象，北京一家中型公募高管表示，基金公司高管变更，一是因为公司的股东发生变更，新股东可能会更换公司的管理层；二是可能公司管理不及预期，如管理规模萎缩、投资业绩不佳等，也会更换公司高管；三是个人原因，如有更好的职业机会、其他公司更好的激励机制、高管退休等情况。

在他看来，随着大资管行业的发展，目前银行理财子公司、券商资管、保险资管、私募等各类机构业务的扩张和发展都需要高级管理人才，各类型资管业态和基金公司内部的竞争也更激烈，理财净值化转型和公募基金这两年的大发展，都让资管业对高管人才的需求不断增长，公司高管变更频繁。

“正常的人才流动是好事，不是坏事，有流动才会有活力。”一位第三方分析师也表示，基金行业高管变更一直较多，这主要是因为基金行业是个人力资本主导的行业，行业快速发展带来人才的稀缺。同时，基金行业也是利益集中、考核明确的行业，干得是好是坏都在众目睽睽之下，各种考核、评价本身就会对流动性产生影响。

不过，上述北京中型公募高管认为，基金行业要长期健康发展，也应该给高管更多的经营管理时间，沉淀下来成熟的投资体系，形成为持有人长远利益负责的公司文化。对高管过于短期的考核和频繁的人事变更，并不利于公司的长远健康发展。

（文章来源：中国基金报）