消费复苏时代，恒美染吧模式何以刷新中国轻美认知

文 | 虚渊玄

如果用一个词来形容2023中国经济的话，“复苏”一定是最佳选择。

从消费行业类型来看“复苏”，服务消费行业尤为明显。

国家统计局数据显示，前三季度，服务零售额同比增长18.9%，快于商品零售额13.4个百分点。前10月，服务零售额同比增长19%，比前9月加快0.1个百分点。

在服务零售业中，理发店算是后疫情时代复苏最明显的行业了。

企查查数据显示，近1年内，新设立的与“理发”相关的企业数量超过160万家。即便经历了疫情的冲击，开一家理发店仍是很多创业者的选择。

2024年，开美发店是好的选择吗？除了“办卡卖会员”，美发品牌有没有新模式？

恒美染吧，起源于20世纪20年代创办的“恒美美发厅”，以高效的整店输出模式、专业的人才培养与门店运营团队，加上央企直属的强大背景，为新时代中国轻美业带来了新的注解。

1、整店输出模式，为合作伙伴省去项目启动顾虑

从行业发展角度来看，以理发、染发为核心业务的轻美业，有着相当庞大的市场规模。

华经产业研究院发布的《2023年中国美容美发研究报告》显示，2022年，中国美容美发市场规模已突破4000亿元。

不过，市场规模庞大的同时，美发行业普遍拥有规模小、门店多、品牌杂的特点。

因为行业门槛低，从业人员流动性大，抗风险能力不强等原因，美发行业的闭店率始终保持在40%的高水平。

美发行业与快餐、饮料、零售行业相比，为何始终跑不出一个能同时具有影响力与市占率的品牌？

问题在于标准化。

餐饮业的高度标准化，是实现连锁运营的根本。

对于轻美业而言，是否有品牌能在门店、运营、技术培训等方面实现全面标准化，从而让加盟方以更少的成本入局，成了很多跃跃欲试的人观望的焦点。

对此，恒美染吧给出了自己的答案。

诞生于六朝古都的恒美染吧，其前身是20世纪20年代的“恒美美发厅”，在第五代传承人、暨恒美染吧主理人彭化的改革下，恒美将“染”作为突出业务，并总结行业发展至今的得失，推出了更具时代需求的整店输出模式。

恒美染吧的整店输出模式，是从管理和营销角度出发，一次性解决加盟门店在品牌、视觉、人员管理、法律支持上的统一性问题，系统地帮助加盟商梳理创业要点，大大降低投资成本和投资风险。

整店输出模式落在每一个细处。

具体来说，在开店投资、店面选址、店内形象、装饰风格、人员培训、产品陈列、运营流程、新品上市、广告支持、售后服务等涉及连锁经营、管理、人员等各个方面，恒美总部会进行统一的经营管理，从而充分保证合作伙伴的市场竞争和持续盈利能力，从根本上保障投资者和消费者的利益。

2、专业的人才培养、运营团队，为加盟门店运营提升效率

再成熟的运营模式，关键在于“人”的效力如何最大化发挥。

艾媒咨询数据显示，截至2019年中国美容美发从业者为2700万人。

不过，由于行业本身属性的原因，美发行业的从业人员学历普遍相对不高，技术能力不强，导致人员流动性大，从而波及门店与品牌的稳定性。

想要解决这个问题，就要从巩固行业人才素质入手。

恒美染吧对此有着深刻的认识，其具体体现，就是专门设立了恒美商学院，以确保自身人才的稳定，并为行业树立人才培养标杆。

恒美商学院的想法不是说说而已。

首先，恒美商学院的负责人的履历，极有说服力。

商学院院长有着超过15年的从业经历。自2007年起，商学院院长在沙宣美发学院、名姿MiZi美发学院、国际oba/MiZi4D九维美发学院技术导师班等国内一流美发学院进修，先后为2019年二次青年运动会开闭幕式、2021年潍纳斯美发教育部校长来访、2022/2023年北京时装周等国际国内重大活动提供专业服务。

技术一流，实战经历丰富，能够保证恒美一线理发师、染发师的技术水平远高于基准线，让每一位体验过恒美美发服务的消费者感受到恒美的专业水平。

其次，恒美商学院的培训内容，极有针对性。

商学院的培训内容主要聚焦两块。

一是技术人才培养。商学院会根据门店具体人才需求，进行定期定向的人才培养与输送，以保证恒美染吧旗下门店始终能为消费者提供一流的轻美服务。

二是管理人才培养。轻美行业门店标准化运营的关键是管理人才的不到位，恒美染吧针对这一行业痛点，为门店的高效管理，标准化运营提供了保证。

除了为加盟门店提供行业稀缺的人才培养服务，恒美染吧总部，拥有一支高效的运营团队，为门店定制化运营、打通线上线下堵点，提供全面服务。

高频的门店直播，将门店真实感带给每一位潜在的消费者，让恒美染吧成为同行业中的曝光王；丰富多样的促销活动，全面体现恒美染吧“为消费者提供高品质服务”的初心；打造个性十足的员工个人IP，将恒美人的专业深深刻进消费者的内心。

3、央企直属，为合作伙伴带来更强有力支撑

恒美染吧的历史，最早可追溯到20世纪20年代。彼时，“恒美美发厅”这个更具时代气息的名称更被人们熟知。

100个春夏秋冬之后，“恒美美发厅”变成了今日的恒美染吧。

时代巨变，恒美对美的追求未变。

不仅如此，恒美通过新的股权架构形式，以更具说服力的样貌展现在世人面前。

直属央企，就是恒美染吧模式能够成功的底色。

恒美染吧直属于央企中企汇信，中企汇信企业管理 ( 北京 ) 有限公司总部位于北京，由中国农业发展银行控股，是中华人民共和国财政部直属企业全资子公司，是一家融合美业、智慧新零售、传媒公司、商务咨询、供应链金融、大消费、互联网科技等多元化核心领域，产业投资为一体的大型现代化商业集团。

恒美染吧，就是中企汇信在美业上的重要尝试。

因此，在资金支持、资源共享、信誉保障上，恒美拥有同类型企业所不具有的巨大优势。

恒美染吧主理人彭化告诉我们，成为央企直属企业，体现的不仅是恒美染吧事业上的野心，更是对每一位加盟伙伴强有力的保障。

他解释道，他在启动恒美染吧项目之前，与多位同行进行过深入的交流，得出的普遍结论就是，加盟商对于美发品牌的信心始终缺失，任何一家门店都会有经营上的起伏，但如果品牌方给予了强有力的支撑，他们会更有信心更有底气地把店开下去。

因此，有了央企在作为后盾，恒美染吧的业务开展无疑将更为顺畅，管理效力也必将长足领先于同类品牌，给合作伙伴的心理支撑更为有力。

完成新时代股权结构蜕变的恒美染吧，必然有更多理由成为合作伙伴的优选。

站在时代的潮头，恒美染吧承诺，坚守不办卡不销售的经营理念，让美业回归本质；恒美染吧坚持，通过不断引进行业最新技术，让恒美的专业性等得到广泛认可；恒美染吧相信，在更为现代的商业模式下，让恒美所有合作伙伴能够实现经营上的成功。

美，是一份永久的事业，恒美，用持之以恒的努力，为中国轻美业的未来提供了新的方向。