最高500万元!银行抢滩OPC金融

(原标题:最高500万元!银行抢滩OPC金融)

【导读】“一人公司”兴起,多家银行积极布局OPC金融

中国基金报记者 张玲

AI快速发展下,OPC(One Person Company,即“一人公司”)成为新风口。今年开年以来,北京、深圳、苏州、杭州等多地相继出台专项扶持政策,为OPC发展保驾护航。

政策推动下,银行业积极行动,为OPC提供金融支持,既有创新型信贷产品,也有配套金融服务方案。

业内人士表示,银行积极布局OPC金融,一方面是响应政策号召,有利于拓展业务增长点;另一方面,也应关注“一人公司”的特殊风险,多举措建立起有效的风控体系。

多家银行密集布局OPC金融产品和服务

中国基金报记者了解到,目前在江苏,交通银行苏州分行、江苏银行、南京银行、沭阳农商银行等多家银行相继推出了OPC相关金融产品和服务,并已有多个方案相继落地。

其中,江苏银行苏州分行推出最高授信达300万元的“OPC苏智创”专项贷款,精准聚焦人才创业企业以及重点技术领域,通过降低准入门槛、提升融资可得性、增强信贷额度等措施,为相关企业提供支持。

同时,江苏银行还从“做一笔贷款”转向“服务一家公司”,推出了OPC金融服务方案,以综合结算服务为基础,以苏银金管家数字化经营平台为核心载体,将账户管理、支付结算、资金调度、财税发票、薪税管理、票据服务、融资支持、生态链接等整合于一体,形成“开户即服务、经营即数据、周转即信用、成长即生态”的全周期支持体系。

“在这套体系里,银行不再只是资金供给方,而是OPC的数字财务室、经营中台、成长伙伴。”江苏银行相关负责人说。

沭阳农商银行推出的“OPC创易贷”产品,以信用方式为主,精准扶持沭阳本地OPC社区入驻企业及创业者,信用贷款额度最高500万元,授信期限最长可达3年。

此外,交通银行苏州分行推出“OPC创业人才贷”,南京银行推出“OPC同鑫计划”;以及常熟农商银行针对“AI+”垂直细分场景创业者推出最高额度500万元的“OPC创易贷”等。

在南开大学金融学教授田利辉看来,多家银行密集布局OPC金融的主要原因有三点。

一.从宏观逻辑看,随着平台经济与零工经济的崛起,“一人公司”和超级个体正成为吸纳就业、激发创新的新载体,金融服务向这一群体延伸是普惠金融深化的必然选择。

二.从产业逻辑看,银行传统对公业务面临增长瓶颈,而OPC群体恰恰构成了从C端到B端的“中间地带”,抢占这一入口意味着在客户成长早期建立账户主关系,为后续综合服务铺路。

第三,从技术逻辑看,大数据与人工智能让银行得以重构信用评估模型,将经营流水、税务数据、平台评分等替代信息转化为风控语言,使服务这一“轻资产”群体具备了商业可行性。三者叠加,促成了银行对这一蓝海的集体卡位。

招联首席经济学家、上海金融与发展实验室副主任董希淼认为,银行发力布局“一人公司”,一方面是基于对市场趋势的前瞻性判断;另一方面是在有效融资需求不足的背景下,努力寻找新业务增长点的尝试。

应多举措构建有效风控体系

受访人士认为,银行在积极布局OPC金融、拓展业务增长点的同时,也应关注“一人公司”的特殊风险,并建立有效的风控体系。

田利辉表示,一方面,OPC金融开辟了普惠信贷的新场景,使银行得以触达以往服务难以覆盖的微观经济细胞,既响应了政策导向,也拓展了息差空间。此外,通过嵌入OPC的日常经营场景,银行能够积累多维数据资产,为数字化转型沉淀底层能力。

“但另一方面,OPC群体的先天脆弱性决定了其抗风险能力较弱,市场波动或政策调整都可能导致批量逾期。”田利辉直言,若银行仅将OPC视为短期信贷投放对象,而非长期陪伴的经营伙伴,则可能陷入“一哄而上、一哄而散”的周期律,既造成资产质量波动,也透支了这一创新模式的成长潜力。

董希淼也指出,对于“一人公司”来说,传统以固定资产、财务报表等为核心的评审模式几乎失效。因此,银行应构建一套全新的多维信用画像模型,例如,将行业前景、订单合同、技术方案、个人征信等“软信息”变成可量化的信用指标,在科学评价的基础上,精准识别有发展潜力的“一人公司”。

田利辉认为,OPC金融的风险防控,关键在于跳出传统信贷思维,构建适配这一群体的动态风控体系。

具体来看,其一,要建立多维数据驱动的准入模型。银行应整合税务、工商、支付流水、平台评价、知识产权等替代数据,通过机器学习构建客户画像,从“看过去”转向“看未来”。

其二,要实行全生命周期风险管理。贷前侧重经营实质与还款来源验证,贷中匹配与现金流周期相适应的授信额度与还款方式,贷后则通过实时数据监控捕捉预警信号。

其三,要打造生态化风险缓释机制。银行可与平台企业、产业园区、行业协会等合作,通过信息共享、风险共担、业务共生,将信用风险分散于生态网络之中。需要将风控逻辑从“静态审查”转变为“动态陪伴”,OPC金融才能真正实现商业可持续与风险可控的平衡。

编辑:江右

校对:乔伊

制作:舰长

审核:陈思扬

注:本文封面图由AI生成

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