寿光蔬菜集团再陷债务危机：年内 7 次被执行，法人屡遭限高

（原标题：寿光蔬菜集团再陷债务危机：年内 7 次被执行，法人屡遭限高）

作为农业产业化国家重点龙头企业，山东省寿光蔬菜产业集团有限公司（下称 “寿光蔬菜集团”）正深陷债务泥潭。4 月 24 日，该公司及法定代表人李明明再次被淄博市张店区人民法院限制高消费，债务压力持续发酵。

此次限高源于一起合同纠纷，案号为 (2026) 鲁 0303 执 2684 号，执行标的约 885 万元，涉及寿光蔬菜小镇农业发展有限公司、山东七彩庄园蔬菜食品基地有限公司等关联企业。

这已是寿光蔬菜集团 2026 年以来第 7 次被列为被执行人，最近一次立案时间为 3 月 20 日，年内新增被执行标的总额约 2797 万元，历史累计被执行金额高达 1.95 亿元。

公开资料显示，寿光蔬菜集团创建于 1998 年，总部位于 “中国蔬菜之乡” 寿光，注册资本 5442.656 万美元，是集蔬菜种业研发、基地种植、冷链物流、精深加工于一体的全产业链运营商，曾获评国家知识产权优势企业。如今，这家龙头企业光环不再，债务风险全面暴露。

除自身被执行外，其大股东寿光七彩庄园现代农业有限公司也已被限高且存在股权出质情况，中国寿光蔬菜产品有限公司同样沦为被执行人。在寿光蔬菜集团直接投资的 16 家在营企业中，有 6 家存在被执行、限高或失信记录，关联风险持续扩散。

频繁的限高与被执行记录，对企业经营形成强约束。根据限高令，寿光蔬菜集团及李明明不得进行星级酒店住宿、商务出行、购置不动产等高消费及非经营必需活动。持续恶化的信用状况，不仅会直接影响企业融资授信与招投标资格，还可能动摇合作伙伴信心，对其蔬菜全产业链业务开展造成实质性阻碍。

从曾经的农业龙头到如今的债务 “老赖”，寿光蔬菜集团的困境折射出部分传统农业企业在转型过程中的资金链脆弱与治理短板。如何化解债务危机、修复信用体系，将是这家老牌龙头企业必须直面的难题。