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做中产的生意,库里和李宁想造一个Air Jordan

(原标题:做中产的生意,库里和李宁想造一个Air Jordan)


文源 | 源Sight

作者 | 王言


在这场接近半年时间的库里争夺战里,中国品牌最终笑到最后。


6月2日,中国运动品牌李宁宣布,与著名篮球运动员斯蒂芬·库里(Stephen Curry)及库里品牌(Curry Brand)达成长期合作。


截图来源于微博


同时,李宁品牌创始人、集团董事长李宁发布内部信,其表示,库里在全球篮球人群和年轻群体中有很强的影响力,这次合作也会让李宁品牌有机会连接更多新的运动人群。


李宁透露,双方还将一起探索高尔夫、运动生活等更多运动场景,把专业产品、运动体验做得更实。相信随着合作不断深入,李宁品牌也将在中国与国际市场中迎来更多、更新的发展机会。


据了解,双方计划携手在中美两地开设库里品牌门店,探索全球运动领域全新可能。


在去年11月与安德玛终结长达12年的合作以来,库里主导了一场持续数月的“球鞋秀”,其多次上脚耐克、李宁、安踏、阿迪达斯等品牌的球鞋。这期间,各大品牌也跃跃欲试,尝试拿下这位老将的签约权。


如今,随着签约李宁官宣落地,这场漫长的球星争夺战画上句号。但双方的合作将以何种方式展开,在产品之外,又将在其他领域激起什么样的水花,还有待观察。


01

更大的自由?

对于此次双方的合作,库里也表现出极大的诚意。


在合作官方落地时,库里在社交媒体发布了题为《THE FUTURE OF CURRY BRAND》的亲笔信,其表示,双方合作早已超越单纯的球鞋代言与签名鞋系列合作,还是自己职业生涯中一生难得的长期合作。


截图来源于微博


库里还认为,李宁作为运动员出身的创始人,怀揣体育初心深耕行业三十五年,将同名品牌打造为全球顶级运动服饰品牌之一,这一初心和远见与自己打造Curry Brand的抱负高度契合。


而在库里之前,其所在的NBA勇士队另一明星球员吉米·巴特勒已经与李宁签约。


对于这一合作,作家、篮球评论员张佳玮发文分析称,库里之所以签约李宁,而不是某几个更大更传统的品牌,大概率是旗获得了极大的自由,不止是财务上的。


“打个不恰当的比方,如果以球队为比喻。库里可以选择加入一个群星云集的豪门球队,或者加入一个尊重他、围绕他建立体系的球队。他选择了后者”,张佳玮说。


这一分析并非没有道理,从目前合作双方透露的信息看,双方的库里将保留Curry Brand所有权,主导设计、定价、产品线规划,比如可自主签约运动员、组建“库里战队”,长期孵化下一代NBA球星资源,形成类似Jordan Brand的人才体系,同时拥有品牌叙事权。


而李宁则负责研发、生产、全球渠道,双方是对等共建的关系,类似这些年李宁与德维恩·韦德合作的“韦德之道”模式。


只不过不同的是,当年耐克遇到的,是一个如日中天的“篮球之神”,而库里却已年近四旬。


也是因此,难免会有人质疑,已经行至职业生涯末尾的库里,还能有多少商业价值?


自2008年进入NBA以来,库里已经已经在联名征战18年,虽然个人成就已经足以填满履历表,但其目前伤病有所增长、出勤率有所下滑,且勇士队战绩还未有太大起色。


但也有业内人士指出,库里的职业生涯仍有3-5年的黄金周期,已经足够推动李宁开拓全新品牌格局,也有望帮助李宁完成品牌高端化和全球化。另外,但从中国市场考量,参考此前NBA球星科比的情况,库里退役后的5-10年,其在中国仍有可观的市场量级。


02

还是做中产的生意

除了篮球之外,李宁与库里的合作,还将延伸至高尔夫等领域。


而此前有消息称,库里在结束篮球生涯后,可能会投身高尔夫领域。考虑到库里当前的职业生涯阶段,其的确需要有一个长期且稳定的合作方,同时能够推出面向中产的产品和品牌。


和篮球不同,高尔夫品类有着客单价高、品牌偏高端等特征,一旦李宁和库里能够走通这一领域,推出专属高尔夫鞋服、配件等产品,李宁的溢价能力、高端商务运动属性也有望得到提升。


参考乔丹、詹姆斯等一众退役或是现役的TOP级球星,作为拓展商业价值以及延续影响力的手段,其均早早布局篮球以及业外领域。


据媒体报道,未来,双方将携手深耕多领域布局,不仅会持续打磨篮球、高尔夫、生活方式领域的创新产品,打造高阶体育平台,讲述励志体育故事、激励全球青少年追逐体育梦想,还计划在中国与美国落地Curry Brand线下门店,进一步打通欧美市场渠道。


但需要考虑的是,库里年龄与竞技周期是双方合作的重要变量,李宁需要在2–3年内将Curry Brand打造为独立于球员的成熟品牌。


此外,即便包括李宁、安踏在内的多家中国体育品牌多年前就已经在探索NBA市场,但截至目前,北美等地消费者对中国运动品牌接受度依然有限,渠道上,耐克、阿迪、安德玛占据主流。


若在当地选择直营模式推动相关业务,这必然是一场“烧钱”的战役,而若通过代理模式,成型周期则可能会被拉长。同时,库里的合约费用,也需要李宁来持续摊销成本。


总的来说,这场合作,需要李宁在技术、成本、库里的知名度和审美以及全球市场偏好之间找到平衡点。


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