观点与中创集团郑贵辉对话：产业是农耕，不是打猎 | 博鳌·浪潮中成长

（原标题：观点与中创集团郑贵辉对话：产业是农耕，不是打猎 | 博鳌·浪潮中成长）

编者按：2026年，变革的浪潮正以前所未有的深度和广度重塑每一个行业。置身事内，我们需要把科技落到实业里，让创新触达真实的产业场景。

这是全新的周期，为顺应新的形势，观点新媒体继续推出“2026博鳌观点访谈”系列报道——“博鳌·浪潮中成长”。

通过对全产业链代表性企业的调研与交流、深度采访与对话，探寻变革中的成长新逻辑。希望这股力量汇入时代的浪潮，在落地中转化为高质量发展的现实推力。

观点网 2026年，产业园区与工业地产行业继续深度调整，在从传统空间建设向产业运营转型的时期，产业生态的构建逻辑、市场竞争秩序以及市场环境等议题，成为业界关注的焦点。

行业内的人都在思考，如何在探索期的业态中寻求生存。

这不仅关乎招商或资本博弈，而是一场关于行业底层逻辑的探讨：在打猎生态与农耕作业的路线分歧中，如何寻找穿越周期的确定性？

带着这一疑惑，观点新媒体来到中创集团广州办公室，见到了中创集团总裁郑贵辉。

希望在这个充满不确定性的时期，听取这位以深耕广东产业园区的产业集团负责人的答案。

产业生态培育是“农耕”

前不久，马云在杭州水田里插秧的照片引发全网热议；但对于产业园区生态而言，现实远比水田的泥泞更加复杂。

“做产业就是做农耕，不是打猎。打猎是很快，但农耕需要精耕细作，需要长期主义。”

在中创集团总部，郑贵辉没有给出轻飘飘的套话，而是以一种脚踏实地的坦诚，向我们还原了他在产业生态当下最真实的感受。

在郑贵辉看来，当前行业各类现象是前几年一系列治理与政策延续的结果，调整周期可能仍将持续，而表层现象的改变往往难以触及根本，产业经济的转型需要底层逻辑的重构。

“若思想层面的认知未能发生根本性转变，产业生态的实质性改善可能性将难以预计。”谈及企业生态的现状时，他搭在扶手上的手不自觉地收紧，指尖轻轻叩击着沙发的边缘。

在这位总裁看来，健康可持续的产业生态，讲究大中小企业融通共生，龙头企业的稳健发展，离不开海量中小配套企业构筑的产业底盘，彼此相辅相成、缺一不可。当前不少行业资源集中度持续提升，龙头企业依托自身产业链整合优势优化经营收益结构，该模式虽在特定阶段具备规模化降本的优势，但长期来看，也可能对产业多元协同格局、整体生态的长期可持续性发展带来一定考验。

之所以将产业生态的培育比作农耕，是因为这一生态需要精耕细作和长期投入，而非短期收割。

在郑贵辉眼中，政策的稳定性与可预期性对产业生态的构建至关重要。或者说，政府在产业生态中的角色应侧重于顶层规划与规则制定，而将具体的资源配置与产业培育交由市场机制完成，以实现政府引导、企业有为、市场有效的协同。

这一“农耕法则”若回归产业运营本身，则要关注服务深度。

郑贵辉提高声调：“很难在沙漠里种一片森林，产业生态的培育，离不开充足的资源集聚与持续投入。”

对于中创集团来说，”1.5小时服务半径“是集团统筹深度产业服务的核心原则。

在他看来，产业服务需要高频次的互动和响应。虽然各园区均配置有属地专属运营服务团队，但针对一些更具深度的资源性增值服务，如果距离太远，服务质量将会受限。

“现在虽然我们通过数字化手段可以覆盖更广的区域，但线下的空间距离和人的心理距离，依然是影响服务深度的重要因素。”

这种对距离控制结合服务密度的本质，是中创集团应对当下底层思维转变的第一步。

郑贵辉坦言，现在的经济环境是过去政策的延续，（波动）周期还会持续一段时间，不能只看表面，只关注部分巨头企业的光环，而忽略了构成经济基座的广大中小微企业。

“真正的挑战在于，不少人的思维还停留在过去。现在的技术手段和效率已经很高了，如果还用旧的指标和逻辑考量，很多事就行不通。”在他看来，行业需要从收割思维转向共生思维。

“产业生态不是靠一两个巨头就能撑起来的，需要成千上万的中小企业作为支撑。未来的竞争，是生态与生态的竞争，而不是单个企业的竞争。”

进阶的平台级产业服务商

认知层面的深度思考，最终必然落地为业务模式的迭代重塑。

面对日趋复杂多变的外部发展环境，中创集团持续推进业务体系优化升级，在十多年的产业生态服务沉淀之上进行模式重塑、能级跃升，朝着平台级产业生态服务商稳步进阶。

“我们通过构建数字化系统，将产业规划、技术对接、应用场景、供应链匹配等产业服务进行整合，形成多边资源交互的网络，这种平台化模式旨在解决企业在发展过程中面临的资源分散与协作效率低下的问题。”

由小及大，在全球化背景下，郑贵辉对当下产业趋势也提出了自己的思考。

他认为，在全球产业链中，各国应基于比较优势进行分工协作，而非追求全产业链的绝对主导。

“中国拥有完整的工业门类，应在自身擅长的领域深耕，同时与其他国家形成互补共赢的合作关系。”在郑贵辉看来，健康的全球产业生态应建立在契约精神与信用体系之上。通过合理的国际分工，避免陷入零和博弈的竞争模式，从而实现全球产业链的协同发展。

紧接着，郑贵辉向我们强调了对于新质生产力的理解：“新质生产力的方向是正确的，但需要耐心和方法进行培育，不是靠砸钱就能砸出来的产业，而是需要一个能让创新自然发生的生态系统。”

新质生产力的发展离不开创投的协助，而说到创投，郑贵辉表示，目前在这个市场环境下做早期投资，可能会带来高风险、低收益。

一个成功项目的回报要覆盖九个失败项目，导致很多真正的价值投资者难以为继。

“所以，我们更倾向于做产业投资人，不一定直接投钱，而是投入产业资源、专业能力，帮助一个企业的未来发展。”

对于中创集团的产业投资人属性，郑贵辉接着说明：“中创集团可以选择帮一个科学家将他的实验室成果在一个月内完成中试放大，甚至帮他找到第一批客户。这种赋能，比单纯的财务投资更有价值，也更符合产业发展的规律。”

“我们要有思辨精神，目前经历的坎坷是因为目标高。而且走得越高，遇到的困难就会越大。”采访接近尾声，郑贵辉慢下语调，表示自己对外要传递的是一种长期主义和理想主义精神，在不确定的时代，坚持做正确的事。

在郑贵辉的眼中，既然选择了产业这条道路，无论好与坏，快乐与苦难，都是相对的：“不以物喜，不以己悲，既然选择了这条路，就要无怨无悔地走下去。”

采访结尾，我们问他产业未来会如何？郑贵辉停顿了几秒，随即表示，市场具备自我修复的能力：“当前存在的非理性竞争状态是特定发展阶段的产物，随着市场机制的不断完善与监管规则的逐步健全，产业生态将逐步回归价值创造的正轨。”

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