TATA木门董事长纵瑞原：坚持“一米宽一万米深”，从一扇门走向一个家_财经频道

（原标题：TATA木门董事长纵瑞原：坚持“一米宽一万米深”，从一扇门走向一个家）

乐居财经魏薇 9月23日，TATACASA×凯丽·赫本大师课暨中外设计论坛于上海启幕。TATA木门董事长纵瑞原现场发表主旨分享，解读品牌战略、经营初心与行业思考。本次活动是TATACASA品牌诞生四年以来，正式发布完整产品体系，核心代表LC18升级产品同步亮相论坛现场。

谈及品牌布局，纵瑞原阐释：TATA木门、TATACASA、锦上宅，互补共生，而非内部竞争。其中，TATA木门持续深耕单品赛道；TATACASA主攻全屋定制业务；锦上宅聚焦入户门与门窗品类。业务协同上，木门将承担配套引流作用，TATACASA全屋定制业务反哺木门主业，双主线并行发展。他再次重申品牌“一米宽，一万米深”的核心理念，坚持聚焦赛道、深度打磨，拒绝盲目横向扩张。

在产品模式创新上，纵瑞原分享了场景化落地的跨界实践。他介绍，此前在珠海蚂蚁电竞新品发布会上，双方达成“澹筑·竞界”家庭电竞房战略合作，将蚂蚁电竞高端显示设备与TATA木门静音空间方案融合，打造实体电竞场景。从一扇门到一个家，场景化是行业发展必然趋势。

同时，纵瑞原提出企业经营三大核心主张。第一，坚持企业向善、产品向美。创立27年来品牌初心不变，企业使命由“让家居改变家居建材行业”升级为“让家居更美，让行业更新”。第二，立志做产品公司，而非销售公司，沉下心把产品打磨透彻，回归产品本身。第三，客户满意是企业最高目标，长期增长依靠口碑与老客转介绍。他以上海同行案例举例：企业坚持上门拜访老客户，低成本维系客户情感，收获稳定复购与转介绍，获客效能优于线上投流。

他着重强调交付闭环管理：“所有标准都围绕一条，其他的都向后推，没有理由推脱，这不是别人的原因。”最后，纵瑞原向广大设计师发出邀约，期待更多设计师关注、赋能TATACASA，持续交流提升审美与认知，为消费者输出更优质的人居解决方案。