从海外收入持续高增长，看TCL智家的全球化新棋局

今年前三季度，中国家电出口仍然在扩大市场版图。海关总署公布的数据显示，2026年1月至9月，中国家用电器出口金额累计达804.09亿美元，同比增长9.4%。

这组数据说明，中国家电在全球市场仍具备较强竞争力。但增长并不等于均势。正如摩根大通相关报告所指，中国家电出口仍在增长，出海质量却出现分化。

今天的家电出海，早已不是单一的产品输出，而是技术、品牌、本地化运营和供应链效率的综合较量。难度升级，挑战加剧，企业之间的差距也在被重新拉开。

面对这一行业态势，作为中国家电行业的出海龙头，TCL智家交出了一份高质量的出海答卷。

10月24日发布的三季报显示，前三季度，TCL智家实现营业收入153.06亿元，同比增长6.69%，其中海外收入同比增长19.12%，海外自有品牌收入同比增长62%。海外收入规模与自有品牌同步高增，表明TCL智家全球化战略成色十足。

亮眼战绩背后，业界关注的是，TCL智家凭什么能拿到“大结果”？

答案藏在一整套成熟、高效的出海体系里，简言之，TCL智家顺应了家电出海多维博弈的行业需求，以新质供给布下先手棋，以品牌出海落定关键棋，以“全球化3.0”为制胜棋，多维协同发力，擘画全球化新棋局，一举实现高质量出海。

跳出TCL智家来看，不管是在家电行业的存量竞争中，还是在家电出海质量出现分化的背景下，这份高质量海外增长及其实践路径都极具示范效应。

先手棋：AI向实，新质供给持续涌现

审视TCL智家三季报，我们发现，除了海外收入规模与自有品牌同步高增，单季度整体的表现也是一大亮点。财报显示，TCL智家第三季度营业收入达到53.71亿元，同比增长10.32%，增速较上半年进一步加快。

TCL智家表现如此强势，卓越的产品力是一个关键因素。这也容易理解，产品力是TCL智家持续发展的基石，亦是全球化新棋局的起点。

放在行业坐标系中看，TCL智家是中国家电出口赛道名副其实的冠军。数据显示，TCL智家旗下奥马冰箱累计服务全球1.5亿户家庭，连续17年位居中国冰箱出口全球总量第一、连续18年中国冰箱出口欧洲第一；同时，在全球多个关键市场纵深发展，在日本、法国、意大利等市场出口市占率均居第一。

第三方数据显示，2025年TCL冰箱出口韩国占中国企业出口韩国总量5.1%、位列第四，TCL洗衣机出口占中国企业出口西班牙总量18.4%、位列第三，出口菲律宾占比12.0%、位列第三。

这些市场位置背后，是TCL智家高效满足消费需求的结果。具体来说，面对不断变化的消费需求，TCL智家一边对消费需求展开深度洞察，一边深耕技术研发，仅仅是今年前三季度，就投入超5亿元，由此淬炼原创技术，构筑产品护城河，扩大新质供给。

之所以能在供需两端同步发力，源于TCL在业界率先提出、践行“AI向实”理念，不做概念化的AI，而是将AI落实在研发设计、产品创新、生产制造、供应链管理等核心场景中，并加快场景落地应用，实现真实价值创造。

以打造TCL双磁鲜3.0冰箱为例，传统保鲜侧重于温度、湿度调节，无法深入食材内部进行深层保鲜，果蔬看似完好实则水分不断流失，肉类冷冻时间长可能出现营养流失。

针对上述痛点，双磁鲜3.0冰箱依托原创双磁保鲜科技，实现冷藏空间15天果蔬如初、7天肉类口感鲜活；在冷冻空间，牛排、海鲜存放100天，仍然紧致鲜嫩，最大程度地保留食材营养和原汁口感。

同样，奥马520PLUS母婴冰箱以AI技术为核心，在智能体验与母婴储鲜上完成重磅升级，精准直击母婴家庭主动除菌、健康储鲜的刚性需求，铸就市场爆款。

而在洗衣机领域，TCL智家全面升级AI超级筒系列，推出TCL热泵超级筒洗烘一体机，搭载LightningDry闪烘热泵技术，创新配置双冷双热硬件、三变频系统和PID智能算法，实现30分钟快烘、即烘即穿，42℃恒温柔烘功能还获得“国际羊毛局”洗、烘双绿标认证。

这意味着，传统烘干烘不透、耗时长，羊毛、羊绒等衣物机洗烘干容易缩水、毡化变形，洗护门槛高等痛点被各个击破，消费者尽享快捷、省心、安心的洗护体验。

显而易见，TCL智家真正做到了“AI向实”，推动新质供给持续涌现，凭借规模化的新质供给掌握市场主动权，布下先手棋。

关键棋：世界级品牌出海，释放强大乘法效应

新质供给涌现，TCL智家布下先手棋，影响不会局限于产品自身，而是增强溢出效应，有力、有效地为品牌出海赋能。

举个例子，今年9月，TCL双磁鲜3.0冰箱斩获IFA全球产品技术创新大奖·双磁保鲜技术金奖。

要知道，该奖项由柏林国际电子消费品展览会（IFA）、IDG、德国工商会三方联合发起，聚焦硬核技术突破，而与诸多国际头部品牌同台竞技，TCL双磁鲜3.0冰箱脱颖而出，品牌迎来属于自己的高光时刻。

更关键的是，不只是一众海内外权威媒体、全矩阵KOL实地见证，不少欧洲本地家庭、海外专业人士也纷纷前往参观，产品收获国际市场认可之余，高端、智能的品牌形象也深入人心，品牌海外影响力不断放大。

奖项和市场的热烈反馈，折射至企业战略层面，有着更深一层的意义：新质供给为全球化新棋局打下了坚实基础，品牌出海则更进一步，落定了关键棋。

从底层逻辑看，品牌出海的本质是面向全球市场与用户，深耕品牌认知、用户口碑和内容IP，打造可复用、高价值的无形资产。

这一点，在TCL智家的出海动作中清晰可见。

首先，TCL品牌历经40余年发展，已成为享誉全球的世界级品牌，在此基础上，TCL智家依托持续的技术创新与稳定可靠的产品品质，叠加覆盖全球80多个国家和地区的销售网络、在中高端细分市场的亮眼表现，不断强化品牌认知和用户口碑。

其次，长期加码品牌建设，频繁亮相IFA、国际消费类电子产品展览会（CES）等权威展会，并与多支明星球队合作，锚定体育营销，提高品牌声量，显著提升了TCL品牌冰箱与洗衣机在全球范围内的品牌认知度和市场地位。

此外，获得顶级IP赋能。2025年，TCL与国际奥委会正式签约，成为奥林匹克全球合作伙伴，在合作框架下，“奥运”这一顶级IP为TCL智家的品牌国际化提供全球背书，助力品牌快速触达全球消费者，书写品牌出海的全新篇章。

重点在于，这些动作相辅相成，世界级品牌、权威展会、明星球队、顶级IP等核心要素凝聚成“品牌价值共同体”，在TCL的主导和推动下，释放强大的乘法效应，创造出长期的品牌复利。

由此，TCL智家出海这步关键棋真正落到了实处，影响宽广、正向且持久。

制胜棋：多维协同，筑就高质量出海

在家电出海质量出现分化的背景下，高质量出海还有赖于多维协同发力，家电作为制造业行业，除了上述产品、技术、品牌维度的协同，还需要产能优势与供应链效率作为底层支撑。这方面，TCL智家提供了生动的实践样本。

首先，产能协同发力，合肥家电、奥马冰箱两大主体彼此协同，前者作为OBM自有品牌载体，运营TCL冰洗品牌，后者作为全球ODM制造底座，主打规模化柔性生产，二者形成“组合拳”。

值得说明的是，这套“组合拳”的核心是放大智造效率。

拆解来看，合肥家电以6+1数字化平台充当工厂数字大脑，构建覆盖全链条的自动化生产线和数据透明化管理体系，无人智能立体仓实现全自动流转作业，订单交付率成功提高20%以上。

奥马冰箱构建覆盖所有业务环节的数字化管理平台，打造标杆工厂，同时系统性地推进AI技术在生产、智慧园区管控等场景落地，不断刷新智造效率。一个直观的变化是，产线切换不同颜色、尺寸的冰箱外壳时，耗时从此前的5分钟降至0秒，实现无缝切换。

协同发力之下，目前，TCL智家制造端全球产能超2000万台，国内工厂单线日产突破4000台，建立、夯实了产能规模优势。

拥有产能规模优势，还需要供应链来调度兑现，而TCL智家已经搭建安全、高效、敏捷的全球集成供应链体系，通过分布式布局，覆盖全球多个制造基地与仓网物流枢纽，全面提升供应链韧性与区域响应速度，并强化AI赋能，推进全流程、全场景可视，实现人效倍增与用户体验双提升。

这之中，提升供应链韧性与区域响应速度，既是TCL智家“全球化3.0”的主要着力点，同样需要协同发力。

TCL智家的策略是，在泰国制造基地，全面引入数字化、智能化生产体系，加强本地化运营、释放海外产能的同时，对国际贸易环境、区域市场需求的应对能力也显著增强，既深深扎根本地，又筑牢全球供应链韧性，为全球化战略提供底层支撑。

不难看出，深度本地化与全球化战略实质上是共生共赢的关系，TCL智家两手都抓，两手都强，有利于更有效地争夺全球市场。

结合起来看，多维协同，全面发力，筑就高质量出海，“全球化3.0”堪称TCL智家出海的制胜棋。

所谓“善弈者谋势”，面对行业多维博弈的大趋势，先手棋、关键棋、制胜棋环环相扣，产能、技术、品牌、本地化运营同频共振，TCL智家擘画出全球化新棋局，高质量发展也便水到渠成。

在此棋局上，TCL智家将持续深耕高质量出海，把高品质产品和优质服务带给全球更多消费者，淬炼、提升全球竞争力，以稳健增长兑现长期价值。$TCL智家(SZ002668)$