碧桂园，杨惠妍这一年_财经频道

（原标题：碧桂园，杨惠妍这一年）

文丨乐居财经曾树佳

碧桂园官微11月11日的推文，透露了集团董事会主席杨惠妍最近的行程。

9月下旬，杨惠妍、莫斌及程光煜一行，亲赴项目考察。

气温超30℃的闷热环境下，二三十名管理人员挤在板房内，历时超3小时，推敲户型的细节。

杨惠妍更是当场蹲身检视，逐项提出了五十多条整改要求，从收纳尺度到加载包规划，无一遗漏。

去年12月，碧桂园债务重组落地的同时，也成立了产品研发设计专项小组（PMO）。此后，杨惠妍亲临一线、巡视区域的身影，时有出现。

在过去这近一年的时间里，她带着碧桂园化债、狠抓关系到去化的产品力，想让公司尽快冲出“无人区”。在持续的实践中，她也经常谈到自己的感悟。

去年年底，碧桂园的境外债重组计划落地，涉及9笔债券的境内债重组方案也获通过。这让它成功减债近千亿。

杨惠妍曾在内部的管理会议上，回顾起公司的自救历程：

2023年8月起，碧桂园在巨大不确定性与不可控性中艰难摸索，“用了3-4个月的时间想清楚，先把必须要做好的事情做好”。由此，确立了“砸锅卖铁保交房”的方向。

此后，它将摸着石头过河的经验，构建出一套属于自己的框架、边界与机制。

自2025年3月，碧桂园开始走出去，通过与同行业、跨行业交流中，探索行业变局下的新发展模式。

2026年被公司定位为“从保交房向正常经营转段的最关键一年”。

随着化债的上岸，碧桂园逐渐腾出手来，回归到经营层面。

去年12月，莫斌由总裁调任联席主席，程光煜由常务副总裁升任总裁，杨惠妍则继续作为董事会主席主导战略顶层设计。

与此同时，碧桂园启动了“产品力”体系重塑。

经过一线的高频“踩盘”调研，在杨惠妍牵头下，碧桂园成立产品研发设计专项小组（PMO），核心职责是推动产品创新与设计质量的系统性提升。

杨惠妍提出了全面升级“试住”机制，即“设计不应停留在图纸上”，要住进去，要在里面做饭、睡觉，去感知每一个角度业主最真实的使用场景。

她要求，总部区域同事可以通过预约试住，为产品迭代优化提出更多建议。

今年6月下旬，她来到粤海区域实地巡视，继续强调“产品力提升既是当前去化需要，也是未来公司口碑修复和持续经营的基础。”

而9月下旬，杨惠妍与联席主席莫斌、总裁程光煜一行，又一起考察了项目。

在板房里，气温较高，杨惠妍与二三十名管理人员，历时超3小时，逐寸推敲户型细节。据悉，她甚至当场蹲身检视，逐项提出了五十多条整改要求，体现了对细节的把控。

2023年3月，碧桂园宣布，公司主席及执行董事杨国强辞任，由女儿杨惠妍接任。至此，碧桂园正式进入了“杨惠妍时代”。

她执掌碧桂园的时间线，与该公司的出险节点，高度重叠。

在今年9月的管理会议上，杨惠妍坦言，在充满复杂性、未知性与长期性的“无人区”，碧桂园这三年闯过来了。

但她认为，保交房之后的下一程——资债修复，同样是“无人区”，甚至更为复杂，须在实践中总结经验，尽快冲出“无人区”。

“828新政”出台后，她特地将全国各区域总裁召回总部，开展为期两天的闭门研讨与学习。

杨惠妍看到了新政的核心变化：从预售制转向现房销售、从快周转转向重品质、从企业主体信用转向项目信用。

过去依赖快周转、高杠杆的打法不再适用，行业经营逻辑被彻底改写。短期阵痛难免，但中长期却是行业走向成熟与稳健的重要契机。

11月初，碧桂园又进行了一轮组织架构调整，将原有的10个房产区域，进一步整合为 “5大区域 1个直管资产单元”的实质6个经营单元。

其中，西北与西南合并为西部区域；华中与东南合并为中部区域；北方与豫晋合并为北方区域；广州与江中合并为粤桂区域；韶关清远与原粤海合并为粤海区域；广清区域撤销，惠州与深圳资产划入惠深直管资产单元。

总部层面，该公司则新设了客研产品中心，把营销、产品两条线，放进了同一个部门。

过去一年，碧桂园产品力体系的重构在密集地推进中，PMO重塑新一代产品研发管理体系，截至目前已完成超10项空间模块研究，并在广东、云南落地试点项目。

今年前10月，碧桂园累计权益销售额为233亿元，权益销售面积296万平方米，同比跌幅为16.7%、13.7%。

杨惠妍经常会在会议中，谈到自己的感悟。

她曾参访一家市值千亿级科技企业。在碧桂园一行人参访结束后，当天凌晨一两点，这家企业的创始人仍继续在微信复盘交流。其不分昼夜、满怀激情的工作热忱与拼搏精神，触动了杨惠妍。

杨惠妍坦言自感“努力尚浅，唯有精进”，并以此警醒自己与团队。

她还分享过自己的家庭教育理念。

自2021年起，她家中餐厅每天孩子们的必经通道上，就贴着一副带有童趣的大字报：

“我要努力做到：一，优秀的人，勤奋是习惯；二、感恩、阳光、健康；三、阅读、聆听、观察、思考、实践；四、自信、聆听、不轻言放弃。”

对孩子们成长的期盼，与碧桂园人才价值观，也有类似的地方。

碧桂园曾提及“三好人才”标准，即“人品好”是自我约束的底线，“意愿好”是主动作为的内驱力，“结果好”是价值创造的标尺。

杨惠妍要求团队正面理性分析问题，并坚持“难的事情再难也要做成”。

她似乎不止一次强调“人才是公司实现未来发展最重要的基础”，碧桂园需要更多追求卓越的员工推进二次创业，通过系统性人才工程，重塑穿越周期、转段蜕变的核心能力。