四川长虹原董事局主席倪润峰：从三线军工厂到彩电大王，他把彩电搬进千家万户，改写了中国家电格局丨【商业人物档案】

《商业人物档案研究组》

2026年11月11日15时55分，倪润峰在绵阳市中心医院因病医治无效逝世，享年82岁。长虹控股集团当晚发布了讣告，上海证券报、证券时报、每日经济新闻等媒体随后刊发了生平回顾。对于许多中国家庭来说，长虹这两个字曾经就等于客厅里那台彩电。把彩电从紧缺商品变成寻常家用电器的那个人，正是倪润峰。

他执掌长虹近二十年，把一家藏在四川深山、以机载雷达为业的军工厂，带成了国内彩电产量领先的制造企业。2018年12月，党中央、国务院授予他改革先锋称号，对应的评价是企业“军转民”实践的创新者。

一、从车间技术员到厂长：深山里的基层岁月

倪润峰1944年2月出生于山东荣成。据公开资料，1967年他从大连工学院机械制造专业毕业后，被分配到四川绵阳的国营长虹机器厂。这家代号“国营780厂”的企业是“一五”时期的重点工程之一，也是当时国内唯一的机载雷达生产基地。

倪润峰从车间技术员干起，历任车间主任、设计所副所长。1985年5月，41岁的他出任长虹机器厂厂长。据新华社此前报道，他初任厂长时发现自己和企业都站在“悬崖边”：订单大幅下降，原有任务已难以支撑工厂运转。军工订单缩减后，军品按计划生产的老办法不再够用，工厂必须重新学习怎样面对市场。

二、军转民：把雷达的工艺搬上电视生产线

倪润峰给长虹选定的突破口是彩电。他力排众议，把民用消费电子定为长虹的方向，并抢在相关政策收紧前，从日本松下引进了当时国家批准的最后一条彩电生产线。长虹用一年半时间生产出合格的18英寸彩电。

倪润峰把军工生产积累的工艺、检测与质量控制办法移植到民品上。新华网在“最美奋斗者”简介中，把“把军工技术、工艺、检测及质量控制方式移植到民品研制上”列为他最核心的贡献之一。

三、两次降价与一个行业的转身

真正把长虹推向市场的，是一次仓库里的危机。1989年，彩电市场骤然降温，每台600元的特别消费税加重了消费者负担。倪润峰决定每台彩电让利300元。这在今天看只是普通促销，但在当时，企业自主定价仍会引发争议。销售队伍赶在国庆节前奔赴市场，这场降价扭转了销售困局。

1996年的那一场，改变了国产彩电与洋品牌的力量对比。1996年3月26日，长虹宣布17英寸至29英寸彩电在全国降价销售，降幅18%。TCL、康佳等国产企业随后跟进，长虹率先发起的行动变成了国产彩电的集体反攻。到1996年底，长虹等国产品牌已占据全国彩电市场70%以上的份额，长虹自身的市场占有率一度达到35%。

早在1993年底，长虹便立项攻关34英寸大屏幕彩电。企业内部的变化同步发生：倪润峰推动干部聘期制、契约化管理与用工制度改革；1988年长虹成为四川省股份制试点企业，1994年3月在上海证券交易所挂牌交易，成为沪市早期标志性蓝筹股之一。

四、巅峰之后的两次经营承压

1998年前后，长虹大规模囤积彩色显像管，希望通过掌握上游关键部件强化市场优势。据每日经济新闻报道，由于部分上游供应商违约，加之沿海地区走私彩管对市场价格的冲击，这场资源投入未达预期，库存与资金占用反而成为长虹的负担。2000年5月，倪润峰辞去长虹集团、长虹股份总经理职务，保留董事长一职；约八个月后，他又以首席执行官身份重掌企业。

海外市场给了长虹更重的一课。2001年，长虹与美国进口商APEX开展家电出口合作，以赊销模式换取市场份额。此后货款回收出现困难。2004年，公司对APEX应收账款最高计提3.1亿美元坏账准备，叠加存货减值与国债减值，当年预计亏损约37亿元。2004年7月，60岁的倪润峰因年龄原因辞去四川长虹董事长、董事、总裁职务，将经营权交棒给赵勇。

五、改革先锋与最终的沉默

据新华网“最美奋斗者”简介，在倪润峰担任主要负责人近20年间，长虹累计产销彩电近8000万台、空调近500万台、雷达199部，累计实现销售收入超过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增至117.32亿元。

1995年，国务院授予倪润峰“全国劳动模范”称号。2018年12月18日，党中央、国务院授予他改革先锋称号并颁授改革先锋奖章，评价他“带领长虹率先成功探索出企业‘军转民’道路”。他是第八届全国人大代表、第十届全国政协常委。

离开长虹之后，倪润峰在绵阳过着低调的晚年生活。据每日经济新闻报道，面对外界对其功过的种种评说，他始终保持沉默。他并非独自开创中国家电时代的人，海尔、美的、格力、TCL、康佳等企业的建设者共同推动了这个产业的成长。但在国产彩电最需要有人率先向前一步的时候，他站了出来。

这里是《商业人物档案》，我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。