鸿坤地产推开放式 合伙人制度

受行业大环境变化,开发商开始寻求更深层次的变革。

鸿坤地产近期宣布,推行合伙人制度。即,让决策下移,减少部门设置、减少层级设置,达到去中心化、去职能化,组织架构扁平化的效果。

鸿坤相关负责人称,通过合伙人制度,鸿坤将打造一个开放式的平台。一旦成为合伙人,会拥有特别授权,所有合伙人之间充分平等。即使合伙人是区域总经理,也可能在某些业务方面拥有集团总裁甚至董事长授权。而对于合伙人的选择,既可以内部培养,也可以外部引进,既可以是行业翘楚,也可以是技术大腕儿;同时,对方可以是鸿坤的合伙人,鸿坤也可以成为对方的合伙人;而且能进能退,保持团队的鲜活度。鸿坤的这种颠覆式改革改变了传统房地产公司甲方乙方的运营模式,而是以一种更为开放的模式合作。

鸿坤地产相关负责人称,合伙人+,更是“合伙人家”。在以企业家精神要求合伙人的同时,要让合伙人财务自由,享有企业家的地位、企业家的荣誉、企业家的生活方式。

鸿坤地产的变革基于鸿坤集团董事长赵彬对于万众创业的理解。他认为,大众创新万众创业时代是一个共享经济时代,是一个合作共赢时代,是一个合伙人主导的时代,合伙人就是开放平台,包容共享,大家一起创业,共创无限可能。

鸿坤集团合伙人典型代表之一毛大庆,将鸿坤地产这种合伙人+模式形容为船和小艇的关系。“我们可以看成原来有一条单甲板的船,现在放出很多小艇,而这个小艇并不一定是原来船上人开的,有可能是原来船上人,有可能找来水手,其他更懂得水性人。从母体上如何能够细胞分裂,怎么样滋生出新的业务模式?中国的房地产行业还有大量空间没有被挖掘出来,但原来传统发展方式确实有问题。鸿坤是在做一条有意思的探索。”

比如,鸿坤的合伙人之一益润医疗,由高级合伙人胡靖华创立搭建。他为鸿坤的项目和业主提供社区医疗平台,包括特色的专科医院、社区诊所,以及将医疗专家和客户对接的互联网医疗平台,家庭医生等。

胡靖华称,他考虑合伙人制度的原因有三点。第一是看中鸿坤地产业务板块,益润医疗商业模式是用社区医疗为撬动点,通过和鸿坤地产板块进行合作,让医疗有一个很好发展平台;第二鸿坤有很好地产结构,在北京大七环有十几个项目,而大七环项目的配套非常匮乏,这种情况下社区诊所将成为这些居民的第一选择。

艺润艺术品投资合伙人、鸿坤美术馆馆长田恺认为,文化艺术不仅仅是一个资金密集型的行业,更是一个创新创意和智力密集型的行业。在国外已经非常成熟,而国内这个行业还处于初期,他希望通过鸿坤美术馆这个敞开的平台向社会广募人才,吸引有创意的人加入团队里来。

毛大庆表示,中国房地产行业远远没有走到头,大量空间没有被挖掘出来,但是原来传统发展方式确实有问题。在地产黄金时代,太顺了,大家都没有想过行业也有天花板,可以说是非常粗放的发展了10年。现在,如何滋生出新的业务模式,是房地产企业值得探索的问题。同时他认为“分享和共享”是未来合伙人时代最需要倡导的东西,鸿坤通过合伙人+机制的打造,正是在做这样一件分享的事情。

业内人士认为,房地产进入“白银十年”,卖房变难,利润摊薄,竞争加剧,风险增大。赢利点、客户需求、行业属性和集中度都发生了改变。黄金时期资源价值最大化,更多是土地升值盈利,白银时代客户价值是最大化,必须靠产品和服务引领。房地产企业如果要应对白银时代这些变化带来的挑战,持续创新是不可缺少的企业精神。