医生集团能兑现出三种价值?

大体而言,医生集团需要兑现出来三种价值:社会价值、经济价值和制度价值。

社会价值和经济价值很容易理解,也是很多医生集团所明确宣传的内容。在社会价值方面,比如帮助基层边远地区的医疗机构提升医疗水平和服务能力,让更多患者能够享受到来自北上广的优质医疗资源;在经济价值方面,最主要的就是能够更多的体现医生的价值。那么什么是制度价值?

中国当前正在进行新医改,而医生则是整个改革的核心资源。激发这项资源的最主要环节是执业制度。显然,我们认为医生集团应该获得政策的支持,是因为这一新生事物有利于建立起新的执业规则。本质上而言,无论是自有职业还是医生集团,最终的价值体现都是在于医生资源可以自由流动,而不是因为“单位人”制度而被动的束缚在医疗体制内。

但是,我们看到的大多数医生集团如果从这三个价值的角度来分析,却没有那么令人兴奋。虽然人人宣称社会价值,但这是个很难衡量且更多还是在憧憬当中的事物;而经济价值虽然比较务实,但大多数名义上的医生集团却是在依靠垄断资源做着走穴、中介的生意。也正是在这两重因素下,大多数所谓的医生集团不仅没有改变现有体制的制度价值,反而在继续强化着垄断资源所带来的利益。

但常春藤医学高端人才联盟的实践,还是让我们看到了一些改变的端倪。

首先,常春藤平台对接的模式以一种很高效的模式解决了旗下医生集团的落地问题,而这是医生经济价值实现的关键一步。而且,只有医生集团能够落地,并且能够产生经济价值,公共所期待的社会价值才能产生。更主要的是,常春藤在某种程度上推动了医生资源的流动性。

具体的说,虽然大多数医生仍然保留着体制身份,但常春藤旗下的医生集团至少已经实现了在常春藤自己所搭建的平台上的自由流动。更主要的是,正是这种带有平台规模的整体流动性,使得常春藤的实践本身超越了医生个体走穴的价值。

当然,常春藤本身也是带有局限性的,即也是尚未完全脱离现有体制的一种尝试。所以,我们也期待着类似的新尝试能够产生累计效应,建立新的制度,最大限度激发医生资源的潜能,为整个国家的健康事业带来更大的推动。