本期质变中国,我们聚焦视频行业。
前不久,优酷土豆宣布更名为合一集团,并发布自频道战略,将原创个人或团队的自制内容放在了更重要的位置。视频行业曾经历过拼融资、拼流量、拼版权、拼干爹等几个阶段,每个阶段都产生过明星,或风光三五年后消失,或一直存在于行业。多轮洗牌之后,视频网站纷纷意识到在产业链的最底端用烧钱来竞争,始终取得不了核心竞争力。于是,新一轮的大战集中在内容产业链的铺设。
在这轮自制内容潮中,除了优酷土豆有所动作,爱奇艺也将原创内容作为重点。“产消者”作为参与平台内容建设与信息消费的主体,必将对平台型媒体的发展起到至关重要的作用。“产消融合”时代正在到来,视频行业格局也正在微妙质变。
导读
“在新技术的普及与影响下,会有几个放大。一是内容形式增加,纯媒体内容增加,非媒体内容增加更快;二是收入增加,非媒体内容增速快于媒体内容;三是用户数量增加,用户访问内容时长增加。由此来看,一场革命正在发生,这既是内容革命,也是财富革命。”
本报记者 侯继勇 北京报道
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵接受21世纪经济报道采访时称,该公司计划未来三年向“网生”内容,即来自视频用户和小型制作室的原创内容,投资100亿元人民币。网生内容包括平台自制、PGC、UCG、自频道等所有来自互联网的内容。
对“网生内容”的投资基于古永锵对现实的一个判断:互联网视频的纯媒体时代已经结束,作为平台的视频网站需要寻找一种去媒体化生存模式。
按照古永锵的说法,去媒体化时代的一个特征“产消合一”:消费者同时又是生产者,这一特征是研判未来的出发点之一。产消合一时代是一个全民娱乐时代,内容生产全民参与、全程参与,边拍边播、边看边改,消费者决定内容的最终形态。
面对“产消合一”这一大背景,古永锵共做了三个动作:第一是100亿元投资网生内容,其中不包括对传统影视内容的投资;第二是建立开放平台,让更多伙伴加入到优酷土豆的平台上来,多方共赢;第三是进行生态建设,用引进战略投资、内部项目孵化、或者直接投资的方式,实现优酷生态系统的物种丰富,在此基础上生态自扩张、自繁荣。
8月7日,优酷土豆集团宣布更名为合一集团,同时宣布投资五家泛娱乐产业链上的公司:分别为AcFun、加意新品、容艺教育学校、着迷和罗辑思维。
上述投资均与生态链的繁荣与拓展相关:加意新品围绕优酷土豆上热门视频内容进行衍生品开发,支持视频电商战略;容艺教育学校将与合一集团启动“造人计划”,围绕音乐、游戏、动漫等进行网生内容人才培养;AcFun将在自制动漫影视剧展开;着迷将在游戏内容层面展开,罗辑思维也将在知识、教育领域与合一集团展开合作。
去媒体化:“产消融合、全民娱乐”
《21世纪》:公司由优酷土豆集团,更名为合一网络,是什么样的想法?
古永锵:这个行业正在进入一个新的拐点,就像我2005年创业的时候一样,区别是这次变化更大。
2005年创业的时候,我认为未来是多屏合一的时代,手机、电视等都将智能化。不是我一个人的看法,那时候的商业领袖,比如比尔·盖茨、乔布斯等都这样预见未来。我那时候准备出来创业,就得想十年之后的这个世界将怎么样。我的预测是多屏合一,所以公司注册时就叫多屏合一,那时我脑子里没有优酷。因为网站叫优酷,所以大家以为公司叫优酷。
到今年年底,公司成立已经10年。十年过去了,多屏合一已成现实,行业又进入了一个新的拐点。
今年我们看到了什么?视频互联网发展的十年,是电视模式的互联网化,商业模式是靠硬广赚钱。一句话,这是“纯媒体时代”的玩法。接下来的十年,电视互联网的模式还会继续,靠硬广赚钱的商业模式也会存在,但无论内容运营模式,还是赚钱的方法,都会多元化。或者说,“纯媒体时代”过去了,一个新的时代到来了。
在这个新的时代,除了传统的视频内容之外,网生内容成为主流,包括PGC、UGC、自制、自频道等形式的内容;除了电脑屏幕外,手机、平板等非PC入口成为主流,优酷、土豆来自移动端的流量已经超过PC,商业变现的方式更多元,除了硬广之外,还有软广、粉丝、电子商务、互联网金融等多种模式。
《21世纪》:这个新的时代应该如何定义?
古永锵:我们叫合乐时代,合乐时代是一个全民娱乐的时代,同时也是一个融合的时代,融合有多重含义,内容的生产者与消费者融合,各种屏幕融合,各种商业模式融合。
《21世纪》:优酷土豆在此方面有哪些尝试与布局?
古永锵:我们发布的自频道战略里面,包括梁建章,算是自频道里面身价较高的;也包括鹿晗,算是颜值较高的;还有罗辑思维。其实在自频道布局方面,公司已经努力两年了。
在自制内容方面,优酷去年成立了合一影业,由朱辉龙负责;还有一家公司负责电视,综艺内容。在收入方面,有云娱乐,游戏,粉丝经济等。合一影业推出了25部电影,创造了70多亿的票房,2014年十大华娱电影有3部由优酷出口。在内容多元化方面,我们已经布局了一年多。
放到十年前,整个中国电影行业的票房都不到70亿,今年优酷出品了包含《捉妖记》、《大圣归来》等。
百亿生态:“建文娱创业平台”
《21世纪》:你宣布100亿人民币投资,主要向哪些方向投,之后希望达到什么效果?
古永锵:100亿预算中包括三个方面,首先是合一集团的自制内容;其次是生态当中的PGC,PGC有四大赢利模式,他们赚了钱用于再生产,会生产更多更好的内容,这应该是最大的一块;再次是合一集团直接投资。
《21世纪》:优酷投资会是独投吗?如何吸引社会资本进来,你希望100亿撬动多少资金?
古永锵:多多益善,我们希望把朋友做得多多的。引进第三资源,包括投资资源进来,有助于我们获得更多朋友。
《21世纪》:优酷常举办合作伙伴大会,现在更名为生态大会,生态大会有什么不同?
古永锵:开放生态大会还是第一次,以前的合作伙伴范围比较窄,这次范围更广,包括内容、硬件、游戏端,还有其他行业化、垂直化的合作伙伴。优酷第一次作为平台,把软件、硬件、包括内容在内的互联网应用与服务引进来了。
与这些合作伙伴一起,未来的优酷会成一个的繁荣的生态。包括阿里巴巴、百度、小米、携程都是生态,但不同的生态含义不一样,中心逻辑也不一样。百度是围绕信息的生态,阿里巴巴是围绕商品的生态,携程是围绕旅游的生态,小米是围绕智能手机的生态。合一集团是围绕人的生态,围绕文化娱乐的生态,包括文化娱乐的创业者。
从创业创新的角度来讲,我们定位是文化娱乐的创业平台。我们最低的目标是超过1万人在合一平台上月收入超过1万。
《21世纪》:这个生态上,都是什么样的玩家?他们可以做成多大的生意?
古永锵:合一集团未来有三个计划:即新人计划:生产10万个拥有千人大粉丝团的子频道;万万计划:产生一万个月收入过万的自频道;巅峰计划:产生100个估值过10亿的自频道。
估值过亿的自频道目前已经超过了12家,优酷投资了其中的6个,包括逻辑思维、暴走漫画、飞碟说等。优酷土豆刚刚投资了其中5家企业,分别是加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思维。
与一般的财务投资不同,我们投资的主要目的是生态投资,财务回报不是最重要的,生态繁荣才最重要。
《21世纪》:对于生态上的合作伙伴,优酷土豆开放了什么?
古永锵:包括5.8亿用户,内容的IP,优酷土豆的运作能力。包括品牌,变现能力,以及大数据等。
财富革命:“生产能力的运营商”
《21世纪》:这个生态上的玩家如何赚钱?
古永锵:最近一两年里,我们发布了围绕自频道四大变现武器。以前做一个自频道,只能求粉求名。UGC、PGC很多,有些火了很多,有些火了一阵之后销声匿迹,销声匿迹的重要原因就是只有求名、无法求利。
自频道可以持续坚持,除了得名之外,还需要得利,有些人不拼钱,但更多人却很差钱。发布四大利赢利模式,分别是硬广、软广、电商、粉丝经济(例如众筹、打赏、投票等等)。纯媒体时代,硬广是唯一的盈利模式。
一个媒体平台平稳繁荣,必须有三个特点,内容的质量,赢利模式,风险控制。自频道很多由专业人士运营,在内容生产上具备专业性,质量没有问题;现在盈利模式不是问题;用户、合一集团、内容提供者可以一起做风险控制。
合一集团现在除了广告之外的收入每年以超过50%的速度增长,未来这部分收入会超过硬广。
《21世纪》:电子商务如何进行?会不会影响用户体验?
古永锵:可以边看边买,视频植入商品与服务,用户可以立即下单。通过天猫、品牌店下单,支付宝支付,内容成为电商入口。我们目前同携程合作,在旅游相关的视频里,画面切换到某个风景点时,用户觉得不错,可直接下单购买飞机票,酒店,景区门票,同时伴随其他服务。这不仅是实物型电商,还包含服务型电商。客观来说,在电商方面还有更多探索空间。
网生内容与纯媒体内容有个区别,即植入的内容、服务、电商入口是用户需要的,这样就不会影响用户体验。之所以可以这样,就是内容、用户、推荐的商品与服务高度细分,高度相关,投入精准,且支持包括支付,售后的所有流程。
中国视频硬广(纯媒体收入)的盘子约100亿元,未来包括软广、电商、粉丝经济等与用户相关的收入会超过硬广。纯媒体收入在增加,但非媒体类收入增长更快,很快会超过纯媒体收入。
《21世纪》:是不是盈利模式也发生了变化?
古永锵:是的。以前我们是内容运营商,买版权,买广告。未来我们是平台,生产能力的运营商。比如自频道,我们不管内容,他们自己运营内容,包括商业模式变现。我们提供基础,有了收益之后,我们按佣金的模式进行分成。
《21世纪》:问一个老问题,视频网站什么时候盈利?
古永锵:在新技术的普及与影响下,会有几个放大,一是内容形式增加,纯媒体内容增加,非媒体内容增加更快;二是收入增加,非媒体内容增速快于媒体内容;三是用户数量增加,用户访问内容时长增加。
正是上述几个方面的放大,一场革命发生了,这既是一场内容革命,也是一场财富革命。
(编辑:包芳鸣,电子邮箱:baofm@21jingji.com)
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