格瓦拉微票儿合并 巨头角逐泛娱乐产业

今年的合并大潮同样进入了在线票务行业。12月17日,北京微影时代科技有限公司和上海格瓦商务信息咨询有限公司正式合并,从此,独立的格瓦拉归入腾讯系,和微票儿成为了“一家人”。合并后,两大在线票务平台仍独立运营,团队架构保持不变。

随着电影市场的持续爆发,极易互联网化的在线购票平台竞争如火如荼。经历了2014年的价格战后,巨头的角逐仍在继续。根据易观智库的数据,2015年第3季度,中国电影在线票务市场中,份额最高的是猫眼电影,占比26.73%;微票儿排名第二,占比15.80%;格瓦拉的市场份额是12.17%,排名第三。紧跟着的依次是百度糯米、淘宝电影和大众点评网。

按照现在的格局,合并的微票儿和格瓦拉共占27.97%;猫眼电影和大众点评网的份额为33.27%,占据了半壁江山的两大公司背后均有腾讯的影子。同时,百度和阿里巴巴紧咬份额,重金投入。

而眼下,不论是微影时代还是猫眼、糯米等平台,均在票务的基础上多维度地往上下游拓展。从电影制作、发行到更多泛娱乐化的布局,巨头的竞争一直在持续。

平台整合

成立于2014年的微影时代由腾讯、万达等联合投资,其业务包含电影、演出、体育三大领域。微影时代CEO林宁表示,合并后在线微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台。其中,旗下平台微票儿拥有三大购票入口,包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”APP。

对于业务上的整合,目前双方并未透露细节。对于合并原因,业界认为格瓦拉在资金上承受压力。据公开信息,格瓦拉在2013年10月获得鼎晖2000万美元的投资,2014年7月再次融资2亿元。今年以来,格瓦拉并未披露融资消息,其资金粮仓受到外界关注。另一方面,两家公司在资源上可以进行互补。早年成立的格瓦拉在一、二线城市拥有良好的口碑,多年来积累了众多的重度用户,而微票儿借助腾讯的社交渠道下沉三、四线,同时连接上影院资源。事实上,格瓦拉和微票儿此前已有合作,两者均参与了《夏洛特烦恼》的联合发行。

今年11月,业界就已传出格瓦拉被收购的消息,直至今天,合并的消息尘埃落定。易观智库分析师黄国锋告诉21世纪经济报道记者,“一直独立发展的格瓦拉,不会甘心于被直接购买。不选择百度或者阿里旗下的平台,原因有两个。一是微影时代相对于腾讯比较独立,淘宝电影只是旗下工具;二是两者在业务上比较契合,微影时代将大力进军演出和体育票务,而格瓦拉本身已经开展了场馆租赁、演出票方面的业务。”

两家平台整合之后,格瓦拉归于腾讯麾下。尽管腾讯入股大众点评并且投资了合并后的新美大,对于“嫡系”的在线售票平台微影时代,腾讯则给予了更直接的支持。腾讯将微信和QQ的购票入口均交由微影时代,令其独立发展,并且参与了从A轮到C轮的所有融资。此前的格瓦拉则相对势力单薄,没有大佬为其背书。

泛娱乐布局

在格瓦拉和微影时代合并之后,在线票务市场的竞争也演变成背后巨头的竞争。 在黄国锋看来,电影线上票务市场现在处于市场启动阶段,大厂商开始逐渐整合市场,占据主要话语权。他表示,“稳定的格局还没有呈现,但是很多小玩家将会退出,小厂商难再逆袭。”

从票务市场来看,艺恩发布的《2015年第3季度中国电影出票渠道竞争格局》显示,2015年三季度国内电影在线票务(包括传统线上团购和在线选座)市场份额已经达到75.38%,较上季度增长8.96%。以票务工具为入口,巨头们在圈入更多用户的同时,曾积极布局电影行业。

具体说来,票务平台如今都在进行全产业链的布局,他们瞄准的标的一是泛娱乐化,二是数据入口。

以微影时代为例,今年12月,微影时代与省广股份、影视明星黄晓明、院线运营商金谷影视等,合资成立省广影业,从事电影投资拍摄、影片植入、贴片、院线线下推广、电影宣传等全电影产业业务;早在9月,微影时代与诺亚财富、歌斐资产成立了20亿元规模的微影诺亚文化产业基金,主要用于电影、演出、体育等文化娱乐项目投资,以及娱乐文化产业股权投资等。

从腾讯独立出来的微影时代在发力的同时,竞争对手亦拿出真金白银投入到泛娱乐的布局中。阿里巴巴在11月初宣布,淘宝电影票和娱乐宝拟以5.2亿美元并入阿里影业;百度投资星美影院后,在百度糯米投入200亿元,其中电影票务是重点项目,并且百度糯米与院线共同推出联名卡抢夺用户;拥有强大院线背景的万达,也以投资方式加盟在线票务平台。

对巨头而言,在线票务平台作为娱乐入口和用户数据的来源的意义,大于对实际业务体量的贡献。占据这一入口,获得用户泛娱乐消费数据,无疑能为进一步布局O2O市场,提供指导性的数据支持。

(编辑:黄锴,如有意见建议请联系:huangk@21jingji.com)