李东生、鹰与曾国藩

一家企业能在竞争激烈的行业里“长治久安”近35年,一定有自己独特的文化。

我们很少看到TCL的董事长李东生侃侃而谈,即使在他最得意或者最痛苦的时候。而现在,他不仅自己成为公司品牌的代言人,还大声呼吁挺起中国经济脊梁,中国经济的脊梁就是实体经济,是升级后的中国制造业。如果中国的经济脊梁被打断,即使有上万条资金输血管道也没有用。

任何行业都有高峰低谷,看一家企业的品格看低谷期的表现,就如同人的品格在低谷期会全方位呈现。

TCL压力最大的时候是在并购汤姆逊之后,李东生在接受访谈时坦承,在兼并项目之后的两年,经历了一个非常困难的时期,05、06年公司连续两年产生巨额亏损,“我记得一年的亏损是18亿,另外一年亏损是22亿还是23亿,当时自己的压力是非常非常大的”。

股价鲜明地体现出公司赢利压力。2004年3月之后,TCL股价大幅回落,一直到2006年11月公司大致走出了低谷。李东生这一年大约瘦了二十斤,连老母亲都出面安慰。到现在为止,李东生认为自己做企业最勇敢的选择是跨国并购,成为一家国际化的企业。跨国并购是道坎,但大型企业必须跨越,一则因为中国加入WTO,市场与资源与全球对接,二则目前中国经济处于转型期,能够存活的企业必须是国际布局的企业,否则在成本、技术、市场等各方面无法与全球大型企业竞争。

不进行跨国并购,空间越来越窄,进行跨国并购,有可能两年就会倒塌,怎么办?李东生的图腾是鹰,似乎与温和的脸有些不搭。

2006年TCL的国际化遇到挫折时,李东生写了《鹰的重生》五篇文章,不仅冲击着公司全体员工,也冲击着整个家电产业,冲击着试图国际化却遭遇一系列“潜规则”的水土不服的中国企业。

一头鹰,到40岁的时候,必须要经历一个重生的过程,因为此时它的羽毛太重,它的喙已经不锋利,它的爪,要蜕变重新变得锋利。所以鹰到这一个阶段,要在岩石上,用几个月的时间,把自己的老的羽毛给拔了,把那个喙也给敲掉了,然后长出新的羽毛新的喙,然后才能迎来下一个30年的生命周期。如果不经历这样一个阶段,它就很难再生存下去了。但这几个月,是容易被袭击、混合着风险血泪的痛苦过程。

联想到过去一年,李东生坚守实业的奔走呼吁,似乎身体里就是有一根坚守韧劲的筋骨,让他在企业身处困境时,丝毫不退却,迎难而上。又似乎他的身体里还住着一头雄浑猛兽,该出手时毫不犹豫,果断出击。这样两重性格在李东生这里相容交汇而无违和感。

企业也是如此,企业发展必须经历不同阶段,能力、结构,在不同阶段要求不一样,需要浴火重生。

人也好,企业也好,都需要蜕变,否则就淘汰,就出局。跨国并购后的两年,TCL整个团队经历了一个痛苦的涅盘。2007年度过了最困难的时期之后,TCL开始做以前不敢想、不敢做的事——投资面板。华星光电的成功给了李东生和TCL新的底气。

这是个修炼内功的过程,2015年TCL旗下华星光电量产的8.5代线营运状况渐入佳境。近日,据深圳市经济贸易和信息化委员会透露,“华星光电3期G11高世代液晶面板生产线项目前期工作进展顺利”,意味着华星光电正在建设11代线,这也将成为全球最高世代液晶面板生产线。家电更新非常快,黑电更新更快,在资金、技术方面一步跟不上就步步跟不上。

近几年看到企业恐龙倒地,也看到一些恐龙因为技术而浴火重生,一些曾经独领风骚的企业,因为蜕变不及时而轰然倒塌。互联网时代,连反思的机会都不会给你。

如果把企业家比作鹰,重生不止一次,还需要全面布局。目前面板价格持续走弱,TCL集团盈利能力会受到一定的负面影响,但其他业务发展状况良好。曾经有券商推荐时提到,TCL金融类业务保持良好的盈利能力和增速;公司双+转型前景明朗,在客厅和移动场景中的硬件基础优异。截止2015年12月底,公司智能电视激活数达到1193万,日均活跃用户数480万,同比增长112%;移动互联网应用平台累计激活用户2364万,月活894万,同比增长300%。截止去年三季度,TCL手机国际销量稳占国内手机头把交椅。更重要的是,国际企业色彩体现无遗,TCL通讯拥有遍布全球的9大研发中心,覆盖超过170个国家地区的多渠道销售网络以及900余家分散在全球的客服中心。

为了应对产业冬季,TCL储备技术,去年10月TCL和华星光电共发债70亿,12月公司公告国开发展基金有限公司拟对公司下属子公司华星光电进行增资,以10亿元现金认购华星光电新增注册资本7.52亿元,投资款项将用于华星光电第8.5代TFT-LCD(含氧化物半导体及AMOLED)生产线建设项目的建设。未来TCL正把更多业务板块单独推向资本市场,也有助于增强整体融资和抗风险能力。

TCL新定位“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,TCL国际化+“双+”战略,希望能够成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团,从金融与互联网双向着手。没错,TCL想占据你的客厅,从屏、芯、智能终端到内容提供。

实业何其难,中国制造业的转型与继续发展是中国经济在低位运行阶段的支柱,TCL的实业坚守与呼吁,更显得适逢其时。

美国心理学家和就业指导专家霍兰德(J.L.Holland)在研究不同领域成功人士的性格特征时指出,成功的企业家都有着敢闯敢干、精明、勤奋、实干、自信、乐观的特点,那么李东生可以算是典型中的典型了。在企业成功发展时,他用华星光电做深产业链优势,用双+战略来自我调整以适应新经济环境与互联网世界的风云变化。让我们对TCL的未来有了更多的期待,对中国的实业有了更多的期待。

李东生喜欢曾国藩,原因是曾国藩的自省。李东生认为曾国藩的伟大之处很重要的一个方面就是他自律自省坚韧,只要自己不垮,别人很难打垮你。

了解历史的人都清楚曾国藩起步的艰辛,被败仗逼得差点投江,但曾国藩是个坚韧的人,这使他成为文武兼具的晚清奇才。即使在他获得普遍认可后,从他的家信中依然可以看出如履薄冰、深思熟虑。

既然喜欢曾国藩,当然喜欢先师孔子,李东生说自己在知天命和耳顺之间,这当然不是年龄上的“五十而知天命”、“六十而耳顺”,而是了解一代人应该做什么,有可能达到一个什么样的目的,听到不同的声音保持平和心态,坚韧不拨。

成就就需要抛弃,得需要舍。李东生曾经进入房地产领域,但由于行业的跨度、以及担心主业荒废坚决舍弃,当时是房地产火热之时,而是全身心聚焦“客厅经济”。某种程度上,TCL是鹰,李东生也是。

以“鹰”为图腾,实体经济在中国经济中的脊梁效应更为鲜明。