乐视体育：吞下中超网络转播权之后

雷振剑身兼乐视体育CEO及乐视音乐董事长职务。他告诉记者,乐视音乐新布局也在紧锣密鼓筹备中,但吞下中超巨大资源该如何消化,是他和他的团队面临的新挑战。

本报记者 方璐 北京报道

开完乐视体育27亿购得中超网络转播权发布会,雷振剑在微信朋友圈用五个“特别”强调一个字——“累”。2月24日下午,当歌手胡彦斌戴上黑色口罩,走出雷振剑办公室,雷开始接受21世纪经济报道记者独家专访,采访结束后,直到傍晚,他才开始吃当天的午饭。

雷振剑身兼乐视体育CEO及乐视音乐董事长职务。他告诉记者,乐视音乐新布局也在紧锣密鼓筹备中,但吞下中超巨大资源该如何消化,是他和他的团队面临的新挑战。

高压

发展两年的乐视体育已经在体育产业布局上多次祭出重拳。

今年1月,乐视体育与国安足球俱乐部达成深度战略合作协议。雷振剑对21世纪经济报道记者透露,双方更进一步的股权合作正在商议当中。当月,乐视体育宣布成为MLB(美国职棒大联盟)未来3年大陆官方合作伙伴。

中国传统春节还未结束,B轮融资10亿美元消息已经引发热议。刚送走春节,乐视体育在北京宣布,收获中超联赛2016-2017两个赛季独家新媒体版权。“乐视体育比我最早预期的发展要快,从只有几个人到100多人,直到现在800人,一年多的时间就完成。从公司规模、业务量发生翻天覆地变化,我很忧虑,”雷振剑对21世纪经济报道记者说,“创业公司大踏步前进过程中,经营管理的风险也成倍增加,这是我考虑最多的。”

“发布会过程中比较兴奋,一结束能感受到压力非常大。”压力,是导致雷振剑在发布会结束后“呆坐在办公室5分钟”的原因。目前乐视体育已抢占全国90%以上内容资源来看,无疑体量巨大。但吞进去如何消化,这成为雷振剑和他的团队正在努力的方向。

“那么大的资源进来了,经营好才证明这个事对,经营不好,外界看就是错。”雷振剑清楚当前局势,“做不好,前面说的就都是故事。”他强调自己是在和一群为梦想活着的人共事,当他在微信朋友圈表述“太累了”,乐视创始人贾跃亭留言“全力逐梦吧!”

讲到这里,雷振剑认真地说,“这感觉只有我和他能懂,他不断给我信心。压力才是我们的动力,毕竟我们做的是别人不敢做的事,如果轻松就摘到果子——目前市场也没有这么轻松的事。我愿意去做这个事,但在这个过程中,诚惶诚恐。”

复制模式

对内容资源蜂拥而至的购买,重在实现资源高度集中,“产业变革期,资源分散和高度集中是两种完全不同的模式,只有资源高度集中才能使产业模式发生更深刻的变化”。购买中超这一超级IP正是缘于这层考虑。乐视体育花一年多时间投入70%投资已经建设完整的内容与媒体平台,“内容一定成为乐视产业生态的入口。”其次,人、球队、赛事、场地场馆,这些要素就是乐视体育所做的投资逻辑。比如,与国安的合作,是希望其为整体金字塔的塔基带来持续供给,因此,未来不排除其他球队进驻。

塔基做多大事关产业做多大,乐视体育塔基部分重点打造的是装备和硬件领域,以此服务客户,离客户更近。产业化、互联网化,最后全球化,雷振剑和他的团队希望将乐视模式复制到全球。提及乐视去年开始试探的香港市场,他表示,香港是全球最成熟的体育付费市场,最具体育商业化能力,但在北美是反过来,美国欧洲都是传统电视台垄断,大IP“高度锁定,高额锁定”,如果先通过内容突破不合适,更希望通过智能设备去打开市场。另外,印度也在考虑,会和香港类似。

“体育最可能通过互联网方式对其价值进行重构,全球体育市场传统电视为主体,中国恰恰是最为互联网化,最有可能建立互联网和体育的新模式。”雷振剑对21世纪经济报道记者说,“中国的体育市场一定会成为全球第一市场,这是我们创业者的历史机遇,不能辜负时代。”

乐视是在赌?雷振剑对21世纪经济报道记者说,乐视体育愿意冒险,最后是否成功不重要,但坚信乐视的模式未来一定能成。

与体奥合作并非止于版权

2015年9月,华人文化产业基金旗下体奥动力斥资80亿拿下中超联赛5年版权销售权,乐视体育此次斥资27亿从体奥动力手里获得中超两个赛季独家转播权,同时,双方还将共同开发2018、2019、2020三个赛季的中超媒体权益,并将中超全面带入收费时代。庞大的资本投入,版权转播费从过去几千万变成数亿元,未来是否会产生延伸分销时买方买不起的现象?

乐视体育剑指版权塔尖资源,与体奥动力合作后,是否在未来资源分销上有击鼓传花的可能?雷振剑否认与体奥动力的合作仅仅限于版权,因此双方不存在运用资金来击鼓传花。

“我们的合作不建立在版权分销上,如果是这样,体奥肯定拉很多人,如果大家一起出价肯定会更高。”雷振剑对21世纪经济报道记者说。目前是体育产业变革阶段,只有资源高度集中,才有诞生新产业模式的可能,“否则没有任何一家公司投入到内容上,只是把内容放到电脑上,不会为用户提供更多”。他再次强调,如果当时体奥要乐视成为其中一家分销,“我们就不干了”。

双方所瞄准的是“真正经营好中国最好的资源,互相共享收益”,购买版权不是拿现金立刻拍下五年期,而是两年建立市场壁垒,为商业模式的缔造提供更大可能性。最重要的是未来三年。

高投入且尚未盈利是当前许多互联网公司常见状态,乐视致新以及乐视体育等也如此。但雷振剑认为,盈利是判断一个公司是否优秀的重要目标,但不是唯一价值。

雷振剑对21世纪经济报道记者透露,下个月乐视体育会再进行一笔投资。他清楚认识到成本最低的是债权融资,成本最高的是股权融资,“只要对公司足够有自信,股权释放意味着未来释放更大,所以需要有限制、有控制地进行”。直至采访结束,雷并未透露,乐视体育要谨慎释放出去的股权比例是多少,但他坦然表示,“希望更多人加入进来成为股东,B轮融资金额很高,基本上能为乐视提供很大现金流量。”

雷振剑,清瘦、语速快,讲到想强调的部分,右手握起会轻轻敲击桌子,在采访即将结束,他对21世纪经济报道记者说,自己最大爱好是体育、音乐,现在他已经把自身梦想与乐视体育绑在一起,“老贾点燃了我的梦想,乐视体育就是我的梦”。

(编辑:贾红辉,邮箱:jiahh@21jingji.com)