资源整合提速 长虹全球化驶入“2.0”时代

田立民

产业转型和全球化运营正成为长虹当前最重要两大“抓手”。长虹全球化运营将结合国家“一带一路”战略的发展思路,以投资、并购、合作等多元方式加快产业整合布局,以自主品牌向效益增长型演进,全面提升长虹全球化运营能力,成为一家在全球受人尊重的企业。

着眼全球布局市场和资源

四川长虹电子控股集团有限公司总经理李进向笔者表示,长虹正处在全球化非常好的时机,当前中国加速构建新经济体系、加速产能和资本输出、加速人民币国际化等大背景为中国家电企业在全球市场良性扩张提供有利条件。从全球的经济统计数据来看的话,国家的人均GDP从5000走到1万的过程中,会产生大量的全球化的公司,这已有很多国家的先例证明,中国目前正处在这个过程中,中国家电行业也已出现了几个千亿级别的公司。由于消费电子行业的特征,未来最有可能做成世界品牌的中国企业也最有可能在这个行业产生,长虹将以自身优势抓住这个机遇。

从长虹在全球已有的布局来看,目前长虹在南亚的巴基斯坦、孟加拉、印度,和东南亚的印度尼西亚都已建有基地,欧洲市场在捷克和西班牙建有工厂,在法国、德国、意大利设有销售公司,已形成产业链,欧洲市场的经营效果理想。2014年,长虹的海外市场销售就已是百亿元级别。今年长虹各业务板块的海外业务都提出了两位数的增长目标,目前整体发展势头良好。未来在此基础上,长虹考虑结合国家“一带一路”的发展路径,进一步拓展全球业务布局。

不过,李进指出,在全球化推进中长虹还需要做好四个关键点。第一是在全球市场上的产品定义能力,这是参与全球化竞争的基础;第二是全球化运营能力,包括物质的调配,产品的调配、资金的调配、全球化供应链、汇率的风险防范等等,其实是人才的问题;第三是将公司自建基地和并购整合结合起来,以多种手段进行合作;第四是整合运营全球的市场和资源。长虹将从公司的能力出发,务实地推动国际化。

为解决这些关键点,按照长虹的海外战略构想,公司将全面提升面向全球业务发展的基础技术研发、应用研发、制造和供应链体系的平台支撑能力以及全球资源掌控能力,推动长虹产品逐步实现全球同步上市。同时强化海外市场研发投入,利用北美研发中心等平台,积极打造海外高端人才招引、高新技术跟踪、商业投资机遇发掘以及产业合作洽谈的窗口。

以并购整合加速全球化进程

为了加快推进全球化,并购合作将成为长虹整合全球资源和市场的重要手段。过去长虹的并购基本都是用传统的自有资金收购模式,而面向全球市场的并购需要更高的资金量和更高效的决策。对此,李进表示,目前长虹财务公司每年管理着数百亿元的资金,公司上海自贸区设立的远信租赁也能开展金融租赁业务,香港长虹也发挥着全球化供应链聚集和外汇聚集的海外平台作用,同时长虹也积极推动旗下四家上市公司再融资,推动新能源、环保、IT 等优质业务上市融资做大做强,改善资本结构,为后续面向全球市场标的物的财务投资或产业并购提供财力支撑。

不仅如此,去年以来,长虹还陆续成立了三只基金,一只并购基金,两只创投基金,围绕长虹的产业发展战略,这三只基金将以全球视野寻找优质的投资标的和项目。李进表示,引入资金助力长虹发展,又能借助外部市场化投资团队的专业力量,还相对简化了投资的审批决策程序。

事实上,随着消费电子行业的转型升级,整个行业已进入大并购、大整合的洗牌期,特别是传统日韩系品牌的战略调整给中国企业提供了并购机会,中国家电业具有成本相较竞争优势,并且随着面板、芯片、压缩机、智控系统、创新型商业模式等完整生态的构建和成熟,这种优势将更加稳固和明显。围绕公司的产业链,以规模和能力提升为目的,长虹意图在全球加速并购整合,持续完善布局,在全球范围内达成资源整合、产融结合的良性发展。

李进称,在公司传统家电产业领域,特别是彩电和冰箱两块业务,未来很重要的增长将会来自大型的全球范围内的并购和合作。例如2015年长虹收购了三洋电视中国业务,目前,长虹还正在跟一些公司探讨合作,不仅只限于贸易合作,而是资本层面的合作。为了补足发展“短板”,优化布局,据悉长虹也在积极谋求与互联网类公司以及电商公司的整合。(CIS)