安徽专员办在人事管理工作中,进一步规范基础管理、强化制度建设、突出重点防控、深化谈心活动,从严入手,多策并用,做到管理不留死角、监督不留盲区、追责不讲情面,保障了干部队伍建设和财政预算监管工作有序推进。
一、紧抓时机,规范基础管理。抓住人事档案核查工作契机,严格对照核查要求,对全办在职人员人事档案进行全面清理,对存疑情况进行组织认定,对缺失材料进行补充完善。同时针对发现的问题,举一反三,追根溯源,从管理上找症结、补漏洞、建规范,全面掌握、及时更新干部人事管理信息,夯实管理基础。
二、立规明纪,强化制度建设。紧密围绕从严治办的总体部署,结合加强干部队伍建设的各项举措,主动查找干部人事管理工作中的薄弱环节,立查立改,并通过加强制度建设,把纪律和规矩挺在前面。我办相继规范了干部年度考核和一报告两评议工作流程,推出了进一步加强机关效能建设和因私出国(境)管理的具体措施,研究制定了《安徽专员办处室工作考核办法》,使制度建设覆盖到人事管理的各个方面。
三、突出防控,织密监督网络。抓好重要节点,认真开展对拟提任干部个人事项报告的核查,关注重要变化,个别事项还延伸核实到以往年度,保证不带病提拔、不带问题提拔。办党组主要负责同志亲自部署,明确全办干部个人事项报告的范围和时限,变一次性报告为日常报告,要求干部在婚姻、住房、投资、家庭成员状况等方面发生变化时及时报告,随时掌握干部个人重要事项的变化,变事后监督为事前、事后监控,防止小问题演变成大问题,切实保障干部的安全。
四、盯紧日常,深化谈心活动。把加强日常管理与落实“一岗双责”要求结合起来,在坚持两月一次开展干部谈心活动的基础上,对谈心的内容和要求进行规范和细化,增强干部谈心活动的灵活性和针对性,随时掌握了解干部职工的思想、工作、生活状况。办主要负责同志在听取处室负责人汇报的同时,及时针对出现的苗头性、倾向性问题,研究对策和措施,重要问题由分管办领导下沉一级,帮助解决。谈心活动,使干部人事管理工作关口前移,成为推进干部队伍建设的重要抓手,保障了工作转型的有序推进。