孵化器，没那么容易

在走访一些孵化器的时候,我的内心几乎是崩溃的。多数孵化器中工位无人入驻;创业者从一家孵化器毕业后,再去另一家待三个月,四处流动;行业入驻率平均水平甚至不足30%,创业服务还处在幼儿阶段……

甚至一家业务与孵化器毫无关联的创业公司,从孵化器毕业后,自认为读懂孵化器模式,就转行做孵化器;没有客源的咖啡馆,把一部分桌椅租出去给创业者办公,虽然依旧在网上卖着十几块的咖啡,但也可以宣称自己是孵化器;连物业公司也开始做孵化器,即使创始人对孵化服务一无所知……

这竟然是一个“全民孵化”的时代了吗,还是这种“糟糕”的“孵化器”降低了行业的含金量,从业者逐渐忘记真正的孵化器应该是怎样的?

以Y Combinator为例,这家被视作全世界最好的创新孵化器,在福布斯的创业孵化器排行榜上位居榜首。业内甚至流传着一种说法,硅谷有两种孵化器,一种是YC,一种叫其他。从YC毕业的公司总融资额达到了30亿美元,而市值加起来超过了300亿美元。毕业的公司包括Reddit、Dropbox和Airbnb。

也有大型科技企业,具有孵化服务的原始能力,将经验投射给创业公司,以求得长线回报的。

比如,英特尔输出核心产品、技术、产业对接、基金等服务建立联合加速。

对于国内的孵化器从业者而言,现在可能是最好的时机,国家鼓励创业创新,给了国内的孵化器创业者比以往任何时间都大的空间。如果仅仅做一个没有实质意义的孵化器,操作上比以往都简单。

但这也可能是最坏的时机,孵化器作为一家公司,本质还是以盈利为主,但国内孵化器带有浓厚的中国特色,以孵化器之名行圈地之实,在这样的环境下,只单纯做孵化器的盈利空间显得小了许多。

采访中,我知道了个别在业内以圈地着称的“孵化器”,倚仗着政府关系网,在全国到处“拿地”,如何孵化创业项目与公司的既得利益相比,似乎没有那么重要。这其中一些人在业内处于“领袖”地位。

在这样的行业环境下,一些孵化器负责人对如何盈利显得有些茫然,拼“补贴”、给优惠,似乎在行业立足不是靠创业服务,而是谁的钱多、优惠多,谁能活得好。

孵化器在国内按照服务功能被分为几个阶段。1.0模式是以企业孵化器为主,主要特征为做纯粹的“二房东”,面积、入孵率、就业人数等成为评价孵化器以及创业服务的尺度;2.0模式是以提供专业化软服务为主,以租金收入为辅。

3.0模式在提供物业和基础服务之上,也提供多样化的孵化模式:资本聚合、媒体聚合、创业活动等,服务更聚焦在创业的本质和对创业者的个性需求上。也有越来越多垂直领域的孵化器,针对行业痛点提供具体的产业服务和资源对接。

如今,孵化器行业有了20多年的发展,却有很多机构依然处于创业服务的原始状态。

在行业已经进入淘汰倒计时的时候,这类机构必须要尝试转型,否则可能被清扫出局。更多以投资为目的的机构也要思考,对创业者的筛选和服务,与自身长久的盈利模式是否匹配,为了实现更好的投资回报率,如何帮助在孵项目成长为值得投资的公司?

做一个孵化器容易,但在市场主体急剧增长的今天,如何做好一个孵化器,在孵化服务和自身盈利之间找到一个平衡点,这并不简单。(编辑 林虹)