凯德斥数亿新币植入互联网基因

凯德与途家的合作被视为是前者寻求转型的一个阶段性成果。在注入互联网基因方面,凯德集团的主要动作为调整管理架构、建立数据平台、外部合作三个方面,目前已累积投入数亿元新币。CEO林明彦预计在3-5年后,可能真正产生经济效益。

本报记者 张敏 上海报道

“凯德与‘互联网+’的结合,目前还处在起步阶段。”3月18日,凯德集团旗下的服务式公寓品牌雅诗阁与途家网共同成立的合资品牌——途家盛捷正式在上海亮相,凯德集团总裁兼首席执行官林明彦向21世纪经济报道表示。

此举被认为是凯德实施转型、注入互联网基因的一项重要成果。2015年8月,雅诗阁注资途家网并与其合资成立雅途物业管理有限公司(雅途公司),意在借助互联网平台,拓展雅诗阁的产品线,并实现品牌进一步推广。途家盛捷即是雅途旗下的首个中端公寓产品。

更早之前,凯德实施组织架构调整,将此前的8个业务板块精简为四大核心业务板块。这也为凯德引入互联网技术打下基础。

林明彦表示,截至目前,凯德在“互联网+”方面已累计投入数亿元新币,目前成绩并不明显。但他认为这项投入颇为值得,预计在3-5年后,可能真正产生经济效益。

投入数亿新元

凯德与途家的合作始于2015年8月,凯德旗下的主要业务单元雅诗阁主导一个财团向途家网注资6769万新元(5000万美元)。同时,雅诗阁和途家以5415万新元(4000万美元)作为初始资金成立一家合资公司,即雅途公司。

对于此次与途家的合作细节,双方并未披露。据21世纪经济报道了解,领投途家后,雅诗阁在其中所占股份不足10%。但若途家在资本市场有实质性动作,雅诗阁将获得不菲收益。

途家网联合创始人兼首席执行官罗军18日表示,途家近期已完成第五轮融资,融资金额为3亿美元,目前公司估值10亿美元。

这被视为凯德近年来注入互联网基因、寻求转型的一个阶段性成果。

2013年,林明彦就任凯德集团首席执行官。为更有效地整合内部资源,他于同年对凯德的内部架构进行调整,将以前的8个业务板块,调整为4大核心业务板块,分别是雅诗阁、凯德商用、新加坡、中国区域。

此番调整是为应对越来越复杂的外部环境,并为凯德注入互联网基因打下制度基础。

凯德随后推出商业地产移动端产品“凯德星”,如今已升级至2.0版本。2015年4月,雅诗阁与三星合作,研制服务公寓的智能家居系统。5月,凯德与齐家网合作,目标直指住宅和家装领域O2O。

与途家合作的同时,凯德宣布成立凯德科技咨询委员会,在于进一步探索与互联网技术结合的可能性。此外还在新加坡和中国分别成立企业发展部,专注于发现并挖掘新趋势、新技术、新模式的打造。

在完成多方布局后,凯德的数字化实践体现在凯德星、智能楼宇(深蓝计划)、内部种子项目、创新孵化计划和科技联盟五个主要方向。

林明彦表示,在注入互联网基因方面,凯德的主要动作为调整管理架构、建立数据平台、外部合作三个方面,目前已累积投入数亿元新币。

兼顾短期业绩

林明彦表示,在互联网领域的布局意味着眼长远,但为满足资本市场要求,短期业绩也需兼顾。

根据凯德集团年报,2015年集团收入46.7亿新元(约合211.4亿元人民币),同比增长21.3%;营业利润为8.236亿新元(约合38.3亿人民币),增长16.8%。但税后净利略有下降。截至2015年末,有74%的资产是自持投资性物业。

林明彦表示,凯德的业务主要分布在大型核心城市,这些城市的房地产市场已进入平稳期。因此,减少出售型物业比例,与这种阶段颇为吻合。按照凯德现阶段规划,持有型物业占比在7-8成,售卖型物业占2-3成。

作为凯德最重要的业务区域,2015年中国市场的利润贡献比重达38%。

林明彦提到,中国已成为世界第二大经济体。即使经济增速出现放缓的情况,仍然意味着大量机会。关于电子商务对实体商业的冲击,他表示,从凯德旗下的商业项目而言,并未发现受明显影响。

业内人士认为,若凯德的业绩果真如林所说,那么凯德就有资本继续在互联网领域进行投入和尝试。此举对于凯德的转型,无疑大有裨益。但鉴于中国经济调整的复杂性和长期性,其对凯德业绩带来何种影响,仍需继续观察。

就此次合作而言,前景亦存隐忧。当前雅诗阁旗下共有雅诗阁、馨乐庭和盛捷三个高端公寓品牌。按照凯德的观点,与途家合作将使雅诗阁在中端公寓领域有所突破,从而提前实现“2020年在华拥有/管理20000套服务公寓”的目标。

业内人士指出,两家公司的产品线、企业文化均存在差异,整合后的管理能力,将是凯德面临的重要考验。与此同时,对于一向走“高大上”路线的雅诗阁来说,产品线向中低端延伸,也可能对品牌形象和品牌价值带来影响。(编辑 骆轶琪)