纳VR入其IP矩阵 奥飞娱乐构建泛娱乐帝国

如同二十年前我们无法获知今天的模样,二十年后的世界,又是否真如人们现在所构想?所幸,VR往我们手中递来了一把打开一扇门的钥匙。

2015年,世界同步进入“VR元年”。奥飞娱乐也在这一年迅速出手,经过系列并购、入股等方式布局VR产业链上多家龙头公司。从IP孵育端的“灵龙文化”、IP运营端的“泽立仕”,到内容建设方“互动视界”和“TVR”,再到以动作捕捉闻名好莱坞的方案解决公司“诺亦腾”,以及终端“乐相科技(大鹏VR)”,数步落子,奥飞娱乐初步搭建了完整的VR生态圈。

今年2月3日,奥飞动漫发布公告,将公司正式更名为奥飞娱乐,宣示这家23年前以做小喇叭起家的玩具制造企业,从中国“动漫第一股”华丽转身为“VR龙头股”。近期,奥飞又推出了“智能S”战略,其战略投资法国蓝蛙和图灵机器人结出硕果,智能机器人“乐迪”和“嘉佳”将于6月1日正式上市。

一家玩具制造企业何以经三次转型成就今朝的光芒?奥飞给出的答案是:大胆的商业模式创新。在奥飞娱乐新闻发言人曾蔚彬眼中,奥飞历经三次转型,而每一次转型也是其商业模式的一次创新。

第一次转型是在2003年,此前的奥飞专注于做玩具。当年,推出了动画片《四驱小子》中的四驱车玩具,并大获成功,奥飞以此为契机谋划了第一次转型:自己做动漫,同时利用自有玩具工厂生产衍生品以实现盈利。之后,奥飞成功打造出至今还很受男孩子欢迎的铠甲勇士和很受女孩们喜爱的巴啦啦小魔仙,以及一系列自创动漫形象(IP)。

资本运作成为奥飞第二次转型的注脚。2009年,奥飞动漫在深交所上市,“借助资本市场,奥飞做了很多事情。”曾蔚彬说,包括成为国内第一家拥有卫星电视经营权的民营企业;从一个单纯的“动漫+玩具”公司,通过资本运作,参与进入舞台剧、授权、线上线下消费品等多领域,并形成完整闭环。“中国动漫第一股”也由此得名。

2013年奥飞的第三次转型源于领导层的一次对话。董事长蔡东青提出一个问题:K12(kindergarten through twelfth grade的缩写,指从幼儿园到17、18岁的儿童和青少年)都很喜欢奥飞,但是等他们长大后奥飞怎么办?

于是,“泛娱乐”成为奥飞第三次转型的目标所指,“IP+”成为奥飞新的成长逻辑。“有一个IP,然后通过游戏、电影、小说、网络剧、舞台剧、衍生品等,在一个范畴里打造这个品牌。一方面能够变现,另一方面也为品牌进一步增强影响力。”曾蔚彬如此解释泛娱乐。

在泛娱乐帝国的打造中,奥飞的服务受众也突破K12,进入全年龄段。也因此,先是有了奥飞影业,并投资出品《荒野猎人》和华语第一票房影片《美人鱼》,有了今年湖南卫视小春晚上“洛天依”(注:在中日极具人气的虚拟歌姬)与杨钰莹的同台献唱,有了对“有妖气”这一ACG(指动画、漫画、游戏)平台的全资收购。这些都为奥飞带来了高热度IP达100部以上的待开发IP金矿。

同时,布局VR和智能机器人也正在成为奥飞“IP+娱乐”战略中的重要一环。

除了将于6月1日推出自己的智能机器人,奥飞对标迪士尼的“东方迪士尼”主题乐园计划也将在年中正式发布。据了解,这一主题乐园将用最新科技加东方元素共同打造,并将颠覆人们对迪士尼的传统理解,可望打造为“只需一把椅子或一个仓”的VR主题公园。

此外,奥飞提上日程的下一步计划还包括投资制作电影《细胞分裂》和《刺客信条》;进一步开发自有IP资源,由奥飞的好莱坞3D工作室筹划制作《太极鼠》大电影;将起点文学的IP大作《魔天记》和已购得版权的《海贼王》开发为游戏;用IP贝肯熊开发制作全年龄段机器人等。

依托创新的商业模式,奥飞已在泛娱乐领域参投逾90家公司,其泛娱乐帝国已现雏形。“为什么娱乐可以与VR天然结合,并将成为VR爆发的风口?当一个新技术来临时,人们会出于本能先是害怕它,但是,凭借已经被人们熟知并喜爱的动漫形象,在办公、教学、医疗等众多未来可能运用VR的各场景中,娱乐必然成为VR最先涉足的领域。”曾蔚彬解释说。

这条路,奥飞还会走下去。