将4月比作手机发布月,一点也不过分。华为P9、魅族Note3和PRO6、Nubia Z11 mini、乐2手机等一众产品接连登场。4月下旬,联想ZUK Z2 Pro也粉墨登场。
发布会现场,以联想集团副总裁、首席客户体验官新身份登场的常程,详细介绍了手机的配置。ZUK Z2 Pro搭载了高通骁龙820芯片,采用了CPU+GPU+SPU(Sensor Processing Unit)三体处理器架构。据介绍,Z2 Pro搭载了十种传感器,SPU则可以对传感器协调运转。得益于众多传感器,Z2 Pro支持心率、血氧、紫外线检测。尽管应用Android系统,Z2 Pro可以支持iCloud同步。此外,手机还支持无网购买境外漫游服务。
“联想最正确决定是成立ZUK并独立发展,才会有这么好的产品诞生。ZUK建立了以用户为中心的业务模式。”联想集团董事长兼CEO杨元庆说,“但更正确的决定是让ZUK重新回归联想集团。ZUK的产品和业务模式也会回归。它面对的不仅仅是中国的粉丝市场,未来还面向70亿人的世界舞台。联想有能力和渠道在全球推广ZUK的产品。”
ZUK品牌,诞生于神奇工场。神奇工场成立于2014年底,注册资本1000万,是联想的全资子公司。神奇工场没有大公司的尾大不掉和繁冗程序,但可以借力联想的生产资源和渠道优势,因此其成立之初就被联想寄予厚望。
不过,神奇工场的发展可谓一波三折。
最初,原联想集团副总裁、中国区总裁陈旭东任职神奇工场CEO。仅仅在两个月后,陈旭东被调回联想总部。2015年6月1日,联想集团宣布重大人事调整,联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职,陈旭东正是接替刘军的岗位。神奇工场CEO由原副总裁常程出任。
2011年,联想进入移动业务领域。彼时,刘军是联想移动业务的负责人。刘军的离职原因坊间多有传闻,然而在他执掌联想移动业务后期,联想手机市场表现不佳确是事实。以市场调研机构IDC当时的统计数据来看:2015年第一季度,联想智能手机出货量为820万台,相较于去年同期的1050万台,同比下滑22%;联想智能手机的市场份额也由2014年第一季度的10.2%下滑至2015年第一季度的8.3%,落后于苹果、小米、华为、三星,排在第五名。
此后,联想对于集团移动业务的调整一直在持续。今年3月18日,联想集团发布业务重组公告,根据公告,集团将划分为四大业务集团,分别为个人电脑与智能设备集团(PC&SD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)。移动业务集团(MBG)由现联想移动业务集团总裁陈旭东专注负责中国市场的端到端业务管理,包括产品研发、销售和市场营销。
今年4月1日,陈旭东发内部信称,神奇工场将回归联想集团,与原MBG(移动业务集团)中国团队和原云服务业务集团的游戏团队组成新的MBG中国业务团队。“中国市场对联想集团在移动业务的成功至关重要。”当日,常程在微博上表示。“联想手机,赢在2016,ZUK当仁不让做先锋。”
ZUK回归后,联想旗下拥有多个手机子品牌。陈旭东为它们的定位是:摩托罗拉定位高端消费者、ZUK以主流消费人群为主,乐檬则突出性价比。除了产品梳理,联想对移动业务模式也进行了调整。陈旭东称,手机端到端有很多不同模式,联想在手机业务上进行了不同业务的探索。“ZUK以创业精神为主的方向是非常有效的,回归联想以后依旧会保持灵活的机制。联想已经明确对所有的业务进行分类管理,不再统一按照PC业务管理模式。不同业务,不同发展阶段会有不同管理。”至于神奇工场的未来也有多种可能性,或继续存在,或合作,或回归联想。
手机中国联盟秘书长老杳认为,联想成立神奇工场之初,也有通过风险投资发展手机业务的打算,但在2015年推出互联网手机品牌有些晚了。2015年2月,阿里巴巴宣布以5.9亿美元入股魅族科技;2016年1月,苏宁以19.3亿元投资努比亚(nubia),占股33.33%。“两三年前,VC投了很多互联网品牌手机。但去年开始,投资的只有大企业或者渠道商了。VC对手机行业没了兴趣。渠道商不符合联想的合作要求,而以联想在行业的体量和地位,也很难让别的网络公司入股。所以神奇工场回归联想,也有必然性。”
陈旭东也坦言,手机和PC产品营销存在巨大差异。“PC消费60%都是企业用户,但手机基本都是买给自己。商业用户会注重性能,但个体消费更注重品牌。联想在手机领域的品牌建设要加强。”为了强化品牌,联想将为ZUK投入广告资源。常程口中联想这个“资源航母”将为ZUK的营销、推广提供巨大支持。
陈旭东并没有透露尊享版和旗舰版ZUK Z2 Pro的备货数量,只表示ZUK产品会改变只做线上销售的模式,更多开启线下零售的模式。而对于线下销售增加的成本及手机定价是否能盈利的追问,陈旭东表示,“我做生意不喜欢亏本。”
(编辑:黄锴,邮箱:huangk@21jingji.com)