拥有UC浏览器、高德地图等产品的阿里移动,想将内容做成一门更大的生意。日前,UC浏览器宣布全面升级,将利用大数据优势,打造“千人千面”的个性化媒体平台。
战略升级背后是阿里移动掌门人俞永福对内容产业走向的判断:未来内容产业将细分为三种,包括用户、内容平台和内容服务商,而后者是UC浏览器对自己的重新定位。
根据阿里移动方面提供的数据,目前UC浏览器的信息流曝光量超过60亿,已拥有5亿用户。俞永福将UC浏览器的发展分为三个阶段:在前两个阶段中,UC一直处于帮助用户解决获取信息需求的阶段,如今UC希望能以更精准的方式完成这一目标。
当前,内容平台的个性化推荐大致分为两类:一类是基于社交数据来猜测用户喜欢的内容;另一类是通过打造范围更广的“数据维度”捕捉用户所好,这些“数据维度”包括用户的兴趣数据、位置偏好和购物偏好等等,在不同维度数据之间进行分层。
但无论是哪一类分法,一家内容平台均无法绕过数据,而数据优势被俞永福认为是,UC和其他媒体平台竞争的主要优势之一。“UC将拥有最为准确的交易数据。”俞永福说,和社交数据、搜索数据相比,交易数据由于涉及到用户的利益行为,在业内常被视为准确程度最高。
当前,UC拥有阿里巴巴旗下众多的数据资源,这些平台包括淘宝、天猫、优酷、微博等。但UC的难题是,如何利用这些数据的价值。
微信公众号和今日头条是UC在内容领域的主要竞争对手。短期来看,在个性化阅读方面,无论是打通数据还是进行直接应用,UC头条均需要花费一段时间,而今日头条在此领域早已做得风生水起。
除此之外,UC还将核心能力的塑造寄托在培养内容平台生态上。“做生态最重要的是四点,流量、数据、支付和内容。未来,生态设想和电商思维将贯穿阿里移动打造内容平台的整个过程。”阿里移动事业群UC总裁何小鹏对21世纪经济报道记者说。
俞永福和何小鹏向记者透露的UC运营思路,含有极强的电商痕迹。他们试图通过推出赋能媒体计划,将UC从内容提供商向内容服务商转变,让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”,以形成良性、可持续发展的媒体新生态。
UC试图解决其他内容平台未能解决的一个问题,即内容创作者提供内容,但依附于某一平台,而UC希望内容创作者能够经营自己的一家“网店”,但销售的是内容而非实物。
这是俞永福自认为在阿里巴巴电商业务中学到的宝贵经验。“阿里巴巴拥有涉及上千万店铺的平台治理经验,如今挑战在于如何对其治理平台的十几年经验进行总结,从而更好解决信息服务的平台治理。”俞永福对记者说。
尽管曾被马云提示不要被电商思维所束缚,但俞永福仍旧乐观预计:阿里巴巴在发展电商过程中积累的经验,足以帮助他解决在培养内容平台上遇到的问题。
另一个被俞永福用来管理内容平台的策略是分层管理。俞永福指出,随着移动互联网深度普及,互联网产品正在经历一轮从“人找信息”向“信息找人”的升级过程。
事实上,目前多个个性化推荐的资讯类App,不少内容均被用户反映过于低俗。在从PC互联网向移动互联网发展过程中,互联网信息逐渐“过载”。如今阿里移动希望通过分层管理,来协调内容产业中专业性和丰富性。
此外,分层涉及到流量分配机制。如果采用单一的流量分配机制,将导致内容平台“劣币驱逐良币”,从而造成劣质内容在竞争中取胜。“阿里电商追求核心的指标是,要培养一千万盈利的商家,不是有五千万人开店。”俞永福告诉记者,信息服务平台同样需要设立量化指标。
何小鹏向21世纪经济报道记者透露,接下来阿里移动将会单独推出个性化推荐的资讯阅读APP。这意味着,在大型内容平台形成之前,阿里移动还将加码新产品。
“内容平台的竞赛,将在未来一年左右的时间中分出胜负。有机会的内容平台玩家目前有三家半。”俞永福不愿透露这些内容平台的具体名称,一位互联网资深人士向记者推测,它们很可能包括UC、微信和今日头条。
(编辑:范文清,邮箱:fanwq@21jingji.com)
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