毛大庆的“理想王国”：自我破坏与重塑

由毛大庆翻译的《纽约时报》畅销书《鞋狗》最近开始上市。书中有这样一句话,“你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。”

在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的悬崖峭壁,却最终缔造了一个体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

创业是少数人才敢走的路。某种程度上,与其说《鞋狗》是在讲述菲尔·奈特创业的艰辛历程。不如说,这是毛大庆内心寻求共鸣的过程。

从万科集团高级副总裁,到优客工场创始人。毛大庆选择了一条职业经理人少走的路,即突破传统模式的创新型创业。

在阳光100优客工场里,21世纪经济报道记者见到了毛大庆。自创业以来,他变得非常忙碌。优客工场的扩张、分享创业模式、各类演讲、各种参观占据了他工作的大部分。当然,还有跑步。这项曾经治愈了他抑郁症的运动。

创业的意义

善于思考人生意义的性格注定了毛大庆是个“停不下来”的人。而创业对于毛大庆的意义更多是自我价值感寻找以及自我满足的过程。

54年前,时年24岁的菲尔·奈特在大学毕业后并没有以一份稳定的工作作为自己的成人礼,那个热衷于跑步的年轻人在身体剧烈运动的同时,思想也在自我挣扎。

奈特在这本回忆录中流露出一种对跑步的极度依赖:不停奔跑,却不清楚为何而跑。真正的原因是,停下来会感到对死亡的恐惧。在奈特结束这段史诗般的创业回忆时,一语双关地说:永远不要停止。(不要停止奔跑,不要停止创业)

21世纪经济报道记者明显感受到毛大庆在从事房地产行业时期和创新“优客工场”前后两种不同的人生状态。

自1996年进入房地产行业开始,先后历经凯德置地、万科等知名企业,毛大庆见证了房地产行业的辉煌,同时也产生了不少对于行业的疑问。有一段时期,在抢地与房地产政策的反复变化中,毛大庆似乎陷入了较为严重的焦虑。

创业对于毛大庆而言,是个偶然的机遇推动,却意外让他找到了更为有趣人生的意义。

毛大庆告诉21世纪经济报道记者,自从创业以来,他已经不焦虑了。“我认为优客工场里的创业者都是很积极向上的,中国的希望就在这些人里头。”

毛大庆甚至认为,创业治好了他的抑郁症。“要么自我破坏,要么就接受被破坏。”而他选择了自我破坏。“人生的意义在于做你自己想做的事情。我每天都接触新鲜的前沿科技。我知道人类进步往哪走,这就是有意义。”

趋势比姿势更重要

自2015年3月8日毛大庆宣布从万科离职创业以来,他的优客工场就备受瞩目。那时恰逢国务院发表《推进大众创新创业的指导意见》,风口上的毛大庆受到了不少投资人、政府和创业者的关注。

“很多事情是无心插柳。但发现趋势、掌握趋势比摆对姿势更重要。掌握了趋势,姿势就不会太有偏差。”

21世纪经济报道记者整理了毛大庆的重要创业时段表,这体现出毛大庆选对趋势后的创业速度。

2015年4月3日,优客工场北京创业投资有限公司成立,注册资金1000万(来自15位投资人);2015年6月2日,与阳光100置业集团签署战略合作协议;2015年9月16日完成超过2亿元A轮融资;2015年11月30日与上海市国资委下属上海临港经济发展集团签署战略合作协议。2015年,已经有7个项目开业于四个城市。毛大庆计划在2016年将累计开业36个项目。

2016年1月20日,优客工场与阿里云“创客+”签约;2016年2月16日进驻深圳,落户南山后海中心总部企业聚集区域阿里中心;2016年3月24日和LinkedIn(领英)签署“人才战略合作备忘录”,与无界空间达成战略股权合作;2016年3月12日宣布完成A+轮融资约2亿人民币,估值近40亿人民币;2016年3月31日领投跑哪儿,布局体育事业;2016年6月21日完成3亿人民币Pre-B轮融资,估值45亿人民币;2016年8月15日再次完成战略投资,估值近55亿人民币。

近两年,众创空间这一形态也在国内蓬勃发展。《2016中国创新创业报告》课题组负责人、标准排名研究院城市研究总监谢良兵称,经多渠道统计,截至2015年底中国已有科技企业孵化器和众创空间共4875家。近五年来,孵化器和众创空间的增长速度很快。

“优客工场”的特色体现在:一是其本质是一家互联网式服务公司,是在“搭建一个办公的智能硬件”。二是区别于美国共享办公,空间上,独立办公室的需求比开放工位的需求更旺盛;费用更低。三是区别于传统的产业孵化器,入驻团队的使用时间可以延长。

优客工场将自己定义为“创业加速器”、“创业助推器”,致力于打造全要素、社区化的联合办公空间,为所有入驻企业提供创业指导委员会、“法务三人行”、投融资直通车等服务。

毛大庆预测,到2020年,中国经济排名前20位的城市,商业和写字楼面积将达到3亿平方米,其中30%将转化为各种共享空间,不一定是办公室,也可能是共享教育、医疗、剧场。在这些城市中,目前租金大约是3000元/平方米/天。到2020年,按最保守预测也要4000元/平方米/天,这将是一个两千多亿的市场。

盈利模式探索

从开发商跳出来做众创空间,毛大庆属于开发商中的“非主流”。

“以往人们认为高地价、高房价支撑社会发展,其实是一种社会惯性。创业这条路永远最难走,并且永远被主流质疑。一旦高房价、高地价这出戏唱完,这些创业者就变成引领社会潮流的人。”毛大庆认为,高房价、高地价对创业会带来挤出效应。

对于创新者而言,盈利模式是人们关注的焦点。

作为联合办公空间,租金是优客工场的主要来源。毛大庆称,租金理论上能挣钱。比如,阳光100这个场地在不到一年时间内,已经赚钱了。在他看来,联合办公未来还会有很多衍生品。其中租赁、未来企业流量搭载、企业生态培养等,都会是盈利方向。

“我们有五层盈利模式。一层是租桌子。一层是租空间,比如租会议室、剧场。第三层是会员收入,现在已经开始针对会员收费。第四层收益来自于股权投资加股权分红,优客工场已经参股了14家公司,主要投资与优客工场服务有关的公司。第五层收益便是流量搭载。”

“我的理想是,优客工场变成最大的联合办公连锁运营商。”毛大庆对21世纪经济报道记者表示,“目前优客工场里有740家公司在办公;明年可能扩张到3000家公司,涉及上百个行业,相当于一个创业王国。而规模会比万科大好几倍。”(编辑 骆轶琪)