闽系金辉全国化布局提速 储备货值超2000亿元

当下的房地产行业,是集中度快速上升的竞争市场。

规模已经成为一种变相背书,决定着一家房企的“土地谈判力、资本融资力和品牌影响力”,没有规模就没有话语权,没有对资源的整合能力,也没有对上下游的控制力。鉴于此,不少房企将销售业绩增速锁定在年均增长40%以上的目标。

作为闽系军团的一匹黑马,金辉集团近年发展迅速,过去三年的复合增长率高达42%。2017年初,金辉曾透露,目标是两年到三年内实现年销售总额1000亿元,资产规模1000亿元的突破。

不过,在金辉管理层眼中,规模提升固然重要,但产品力才是根本,同时要兼顾利润,实现“有质量的增长”。

全国化布局提速

千亿元目标之下,金辉正积极增加土地储备。完成资产换仓的金辉集团,据克而瑞数据监测显示,2017年全年拿地货值超过800亿元。目前,金辉的储备货值已超过2000亿元。

追本溯源,金辉集团成立于1996年,2000年以前还在福建省深度耕耘。彼时,金辉通过合作开发、独立开发等方式,在闽系房企中争得了一席之地。

2001年,颇具活力和远见的金辉成为第一批向外走的闽系房企之一。2004年,金辉开启了北上之路,第一站落地项目是重庆。选择重庆,是因为在当时的市场环境下,进入重庆的全国性开发商还并不多。2006年,金辉进入了南京和西安。不得不说,除福建外,布局和深耕这三个二线城市,是金辉全国化扩张版图的重要布局。直至今天,这三个城市依旧是金辉的重仓区,且具备打造销售规模达百亿元量级区域公司条件。

到了2009年,金辉完成了对北京和上海两个一线城市的布局,同时把总部搬到了北京CBD,也在上海落地了两个项目。至此,金辉完成了全国化布局的大框架。此后两年到三年,金辉围绕周边城市扩张。

因坚持“全国布局、区域聚焦、城市领先”的发展战略,目前金辉已经布局全国近30个城市。近期,金辉集团晋升至“2018中国房地产卓越100榜”第30名,同时还得到“2018中国房地产卓越100榜福州区域综合实力10强”第2名等多项认可。

更重要的是,在金辉管理层看来,完成从二、三线城市向一线城市重心转移的过程中,产品线得到了强化和升级。

多产品线发力

在虎狼环伺的房地产市场中,踩准城市布局,并不意味着会得到市场份额和良性发展。规模与利润兼顾的背后,是多条产品线发力的支撑。

两年前,金辉集团开始倾注力量研发升级产品线。打造了三条成熟产品线,“铭着系”、“云系”、“优步系”,完成了全生命周期产品线研发布局。“优步系”重点打造年轻系乐享型产品线;“云系”致力于为城市高阶人群打造美好社区的舒适改善型产品系;“铭着系”占据城市核心区域,带来高端质感美学人居体验。

在日益复杂多变的市场格局下,房企只有不断提升自身产品的核心价值和产品竞争力才有望突围,实现利润最大化。而得益于品牌价值释放和规模发展,在2018年中国房地产开发企业500强评测成果中,金辉集团位列第36名,同时获得“2018年中国房地产开发企业综合发展10强”第9名。

此外,3月22日,在由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构发布的“2018中国房地产百强企业名单”上,金辉集团位列第38名,同时荣获“2018中国房地产百强企业——百强之星”等荣誉。

未来,金辉将改变原有的总部对城市公司的二级扁平化管理模式,转变为总部到区域再到城市公司的三级管理模式,把区域建立起来,提升反应能力和增强区域竞争力,借此打造多个百亿元量级的城市公司。