方大炭素：世界有用石墨电极的地方就有我们的产品

证券时报记者 康殷

这个曾经濒临死亡的企业，经过成功转制，在短短十余年中，演绎了一曲转制重生、乘势崛起、缔造传奇的嬗变之歌，一跃成为全球前三甲的炭素企业。

“我们希望未来再经过几年的努力，方大炭素可以成为世界炭素行业中一流的领军者，能引领全球炭素行业的发展潮流，这也是我们未来发展的梦想。”方大炭素总经理党锡江如是说。

方大炭素创造的业绩的确辉煌：2017年方大炭素生产石墨炭素制品17.8万吨，其中石墨电极15.7万吨，实现营业总收入83.5亿元，同比增长248.62%；实现净利润36.2亿元，同比增长5267.65%。一年实现的利润相当于过去50多年的总和。

方大炭素是如何从西北边陲之地走向世界舞台？公司在石墨电极外还会有哪些新布局？证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进方大炭素，证券时报记者对方大炭素总经理党锡江进行了深入采访。

供给侧改革拉动

高端石墨电极需求

证券时报记者：公司最主要产品石墨电极，您能简单介绍一下公司的产品结构吗？

党锡江：方大炭素目前最主要产品有三大类，石墨电极、高炉炭砖和炭素新材料。其中石墨电极占比最高，大概在90%以上。石墨电极也是公司这两年盈利水平最高的产品。

石墨电极是钢铁冶炼过程中的消耗材料，电炉炼钢时通过石墨电极导电、发热，最后把废钢铁加热成钢水，它的使命就完成。石墨电极这两年盈利水平非常高，主要得益于国家供给侧结构性改革不断深化，给企业带来的政策红利。去年国家在钢铁产能调整中取缔地条钢，电炉炼钢取而代之。

证券时报记者：电炉炼钢的优势在哪里？我国电炉炼钢的情况是怎样呢？

党锡江：高炉炼钢需要消耗铁矿石，但电炉炼钢只需要废钢，资源循环利用。随着国家产业政策调整，尤其是供给侧结构性改革的深入，国内电炉炼钢比例也将持续提高。我们所掌握的数字，国内电炉炼钢比例还不到10%，而发达国家达到40%以上。

发达国家的废钢保有量已经足够使用，形成产业良性循环，而国内废钢保有量还不足。据我们掌握的数据，大概现在一年2亿吨，而国家一年的粗钢产量要达到8亿吨，所以还得靠铁矿石资源来补充。但随着未来废钢保有量不断增加，将为电炉炼钢发展创造条件，我们判断国内每年电炉炼钢可增加3000万吨。

证券时报记者：国家钢铁产业正在转型升级，电炉钢的产能不断提升，这给方大炭素带来了一个广阔的市场。

党锡江：电炉炼钢清洁环保，是行业发展趋势。电炉炼钢对石墨电极的需求量不断增加，也给我们的发展带来良好机遇。我国电炉炼钢正在向90吨、100吨以上升级，必然会淘汰小电炉。大型电炉需要大规格石墨电极，大规格超高功率石墨电极只有大公司如方大炭素才能生产。随着小型炭素企业逐步淘汰，将为方大炭素提供发展机遇。

我们判断未来石墨电极的市场前景是稳中向好。未来三年电炉炼钢可以保持3000万吨增量，三年后达到9000万吨将会进入稳定期。三年内石墨电极需求要增加20万吨，这时电炉炼钢比例可能达到20%左右。

证券时报记者：今年上半年公司业绩环比下滑，能讲述一下这是什么原因？

党锡江：石墨电极价格最近出现波动，业绩环比的数字的确不太好看，但同比是增长的，数字仍然非常亮丽。石墨电极的价格波动属于阶段性，我们预测，未来大规格超高功率产品将保持价格稳定，小规格低端产品价格则会波动。随着国家环保政策的从严落实，会让规模较小的炭素企业生产受影响。

证券时报记者：中国石墨电极在国际市场的竞争力主要体现在哪里？

党锡江：2015年之前，国内产品是用价格去打市场，进入2017年3月份后，基本上是石墨电极生产企业在制定石墨电极价格，改变了以往采购方定价的局面。在国际上的竞争力主要体现在规模优势和质量水平等方面。另外，我们的品质好、产量高，客户都是大型炼钢企业，也都是战略合作者。去年我们盈利比较好，赚的钱基本全部分给股东，每10股派19元，分了30多亿元。

环保优势也是核心竞争力

证券时报记者：执行严格的环保政策后，大批环保不达标的小型炭素厂会被关闭，这对公司也是一个新机遇吧？

党锡江：国家环保政策的严格执行，将会冲击规模较小环保不达标的炭素企业。行业内的落后产能也会借机被淘汰。最近中国炭素行业协会委托方大炭素牵头制定《炭素工业大气污染物排放标准》。目前，新排放标准初稿已报送中国炭素行业协会审核。新排放标准参照京津冀及周边“2+26城市”最严格的排放标准进行制定。

我们预测未来新标准实施后，小型炭素企业将面临新挑战，不达标的产能会被淘汰，石墨电极供给方面可能又会缺量，导致石墨电极市场价格上涨，公司盈利能力会进一步增强。

证券时报记者：您能和我们谈谈公司在环保方面的投入情况吗？

党锡江：方大炭素多年来在环保上舍得投入，2018年就投入1.29亿改造环保装备，包括粉尘排放、噪声排放、污水排放、烟气排放全部已经达标。现在公司向新标准靠齐，达到看齐欧美排放水平。

在污水处理方面，公司要求污水处理后排放的水要达到饮用水标准。到今年年末，公司将实行污水零排放，全部实现内部全循环利用，基本不再向外部取水。

能源方面，每生产一吨石墨电极需要消耗大概5500度电，约200立方天然气。工厂每日消耗天然气达十万立方。虽然天然气价格是煤气的两倍，但方大炭素坚持使用。因此在环保上，方大是炭素行业环保标准制定的参与者，同时也是行业带头人，一定要引领好炭素行业实现低排放。

此外，公司还在建设花园式工厂，今年就投入约1500万元，现在的厂区非常漂亮。

再造一个方大炭素

证券时报记者：公司在石墨电极生产方面已经走在行业前列，按照规划，公司将和宝武集团合作，进一步提升石墨产能，您能介绍一下这方面的规划吗？

党锡江：方大炭素正在与宝武集团合作，计划再造一个方大炭素。我们将在红古地区合作建立一个10万吨的超高功率石墨电极生产线，这个新企业的装备和配置都是世界一流的，自动化程度非常高。我们初步规划投资27亿，宝武集团宝钢化工出资51%，方大炭素出资49%，新厂预计2020年6月份投产。

目前宝武集团每年的石墨电极用量约1万吨，随着它的产品结构调整，石墨电极的需求量还会增长，但不会超过1.5万吨，新增产能的剩余部分要推向市场，大部分出口。

证券时报记者：除了石墨电极生产，公司是否计划向石墨电极的上下游产业延伸？

党锡江：我们有这方面的构思，但现阶段的目标是随着国家产业政策调整和钢铁高质量发展要求，把石墨电极做精做优，产品结构调整好，为钢铁工业发展履行责任。但公司未来将围绕石墨电极、高炉炭砖和炭素新材料三大品类发展。

炭素新材料方面，公司将布局生产核电用炭产品。目前中国核电在国内总发电量占比仅4%左右，距世界占比10%的平均水平有较大差距，未来提升空间非常大。预计一台60万千瓦的核电装置，将可带来10亿元的产值。

以前反应堆炭构件主要靠日本进口，国内没有这个技术能力。通过方大炭素研发，取得技术突破。更重要的是，目前只有方大炭素取得了核石墨和炭堆内构件制造的许可证，有资质、有技术、有产品、有市场，既能提升企业效益，又能为国家发展新能源产业做出积极贡献。

证券时报记者：您能介绍一下公司的研发能力吗？

党锡江：方大炭素厂区位于兰州边陲，地理位置比较差，引进高端人才并长期工作比较难。我们的办法是与国内高等院校和科研机构建立联合研发机制。我们与清华大学核研究院联合成立方大炭素核材料研究院，院校的前沿技术指导与方大炭素生产工艺结合。

目前公司已经与上海应用物理研究所、山西煤化所、兰州理工大学等国内炭材料研发前沿的大专院校和科研机构建立合作关系。方大炭素还设有博士后工作站，把炭材料领域的技术人才引进到工作站，他们可以首先在院所内制定好方案，再到生产现场实践，结合生产工艺，推动我们的研发工作。方大炭素的炭材料研究院和研发基地已搬到成都，高端人才可以入驻成都，专门研究新材料新技术。目前我们的招工要求是，操作工人必须是职业学校毕业生；研究人员必须是研究生，硕士以上。

走出国门布局海外

证券时报记者：方大炭素的石墨电极在海外有相当不错的口碑，也有一批战略客户，请您谈谈公司未来在海外市场的开拓思路。

党锡江：方大炭素主要出口超高功率高端产品，我们基本做到全球市场全覆盖。凡世界上有用石墨电极的地方，就有方大炭素的产品。方大炭素的出口量占到我们总产量的40%，我们连续六年保持着甘肃省出口创汇的第一名。

方大炭素取得目前的成绩，主要是企业改制后激发出活力。我举一组数字可以说明问题，改制之前，企业员工7000人，一年生产3万吨产品；2006年改制以后到现在，企业员工减少到2300人，兰州本部一年就生产12万吨产品。

证券时报记者：改制后，公司的竞争优势体现在哪些方面？

党锡江：优势主要体现在五个方面。第一是装备优势。方大炭素引进大量欧美日生产加工设备，特别是从日本引进的40MN立捣卧压油压机，20000KVA直流石墨化炉、国内最大环式焙烧炉，都属于世界先进水平的石墨电极生产装备。

第二是产能规模优势。在兰州海石湾镇1000亩的厂区内，单一工厂每年的石墨电极加高炉炭砖产量，在世界范围内都是最大的。方大炭素的规模优势，足以承受和化解市场发生的各种变化。

第三是产品结构优势。方大炭素本部生产的石墨电极65%以上都是超高功率，因为目前市场上对超高功率产品需求量大，这也带动方大炭素快速发展。

第四是管理和技术优势。方大炭素经过50多年发展，军工企业严谨的工作作风，精细的管理要求被传承下来。技术创新、精细化管理和成本管控都做得非常细。

第五是体制机制优势。方大先进的治企理念和民营企业灵活的体制机制，高效决策、快速反应，大大提升了公司适应市场竞争的能力。

随着供给侧结构性改革不断深化，钢铁冶炼对高质量石墨电极的需求量越来越大，方大炭素无论装备、产能、产品、技术、机制都做好了准备，能很好适应市场的调整和变化，这给公司带来更好的发展机遇。

证券时报记者：方大炭素的确有实力傲视天下，目前在市场上公司是否还有竞争对手？

党锡江：方大炭素是国内一流的炭素企业。但在炭素行业里面，美国日本企业是方大炭素的学习榜样。我们希望未来通过一到两年的努力，让方大炭素成为炭素行业里世界一流的领军者，世界上最优秀的炭素企业，引领全球炭素行业的发展，这也是我们的一个发展梦想。我们已经有相当不错的生产基础、有人才储备、有一流装备，我们相信能够实现这个梦想。

证券时报记者：大家都很关心，持续的中美贸易战是否会对公司出口产生影响？

党锡江：我们提前就有预防，我们给美国供应石墨电极的比例不高，对我们影响不大。世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔集团总部在欧洲，方大炭素与米塔尔建立了十多年非常好的合作关系，非常信任方大炭素的产品。米塔尔现在有60多家钢厂，一年生产钢铁产量大概是1.3亿吨，大部分是电炉钢需要采购石墨电极。方大炭素与国内外最大的钢铁企业，国外的米塔尔，国内众多大型钢铁企业建立了长期稳定的供需合作关系。

每位员工都是人才

证券时报记者：方大炭素去年利润丰厚，公司对员工的各种股权激励也使大家受益颇丰，我们很想知道，大家钱包鼓起来后，是怎样看待财富的？

党锡江：作为企业，我们希望员工在企业发展过程中不断得到实惠，共享企业发展成果。

公司高管去年实施的股权激励，加上年末的现金红包，收入非常丰厚。但我们还要继续努力，让企业不断成长、员工的收入不断增加、为社会不断创造财富。我们企业高管，感到非常欣慰。

证券时报记者：我们听说公司在员工福利方面考虑得非常周全，您能为我们做一些介绍吗？

党锡江：方大炭素的理念是，方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。

我们的福利政策也非常丰富。医疗福利方面，所有员工及其子女父母就诊，由企业承担医保报销后需要个人自付的所有费用。

教育福利方面，企业支付所有员工子女的高中学费；对考入全国前20名名牌大学的员工子女，企业承担学费；对考进世界前50名大学的出国留学的员工子女，企业承担学费。

其他福利也是多多：每两年给每位员工配发一部新手机，并补贴电话费；企业对员工就餐也大量补贴；企业还承担费用送退休的员工去当地最好的养老机构、另外还有配套的敬老金政策等等。

最近我们还推出了孝敬父母金，企业每个月完成产量计划、销量计划、回款计划指标以后，给在职员工的父母或岳父岳母的账户上，每月发放1000元孝敬父母金。

证券时报记者：如果中国要评选最受雇员欢迎企业，我估计方大炭素一定位居前列。

党锡江：逢年过节，企业还会给员工发放各种蛋、油、鱼等。为什么不发钱，这是让员工有一种家的感觉。方大炭素有一个理念，一定要把员工当成亲人，这样员工就会把企业当成自己的家。员工只有有了这种情怀，所焕发和产生的力量是无穷无尽的。

我还有一个管理理念“每个人都是人才”，只要能够干好本职工作的员工，我认为都是人才。在这样的氛围和环境里面，人的潜力会不断激发，所以企业的生产效率、质量控制、内部配合、凝聚力都会调动起来，企业焕发出一种朝气蓬勃、永远向上的感觉。

证券时报记者：方大炭素的高管和员工队伍据说非常稳定？

党锡江：是的，现在员工和高管队伍都很稳定。去年5月和7月，我们先后给员工涨了1000元工资。今年元月，在去年工资总额上，员工工资再上调50%。员工收入稳定增长，熟悉岗位，家也在当地，所以人员队伍很稳定。而高管有非常好的激励政策，所以高管队伍没有理由不稳定。

证券时报记者：我们看到，公司不仅照顾好自己的员工，积极回馈国家，对社会公益事业的投入也在不断增加。

党锡江：我们在陇南地区建了十所希望小学，甘肃省扶贫攻坚任务很繁重，上个月方大炭素给甘肃省政府捐了5000万元，专门用于实现甘肃省的扶贫攻坚计划。

方大炭素近年的发展，实际上借助于国家宏观政策，一是供给侧结构性改革带来的发展机会，二是“一带一路”倡议的落实，“一带一路”沿线我们这两年建立起合作关系的国家有十余个，比如说哈萨克斯坦、沙特、阿联酋等，国家政策使方大炭素得以发展，所以企业也有责任、有义务，来为国家做点贡献。