完美世界：聚焦三大战略 打造一流文化企业

证券时报“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道,继走进多家上市公司之后,采访团日前实地探访了文化上市公司完美世界。

2004年,完美世界游戏成立,并迅速成长发展,3年后即成功赴美上市;在影游融合尚未提出的2008年,完美世界影视成立;2014年,完美世界影视借壳A股上市;2016年,完美世界游戏注入上市公司,完成回归A股之路。

一步一步攻克难关,完美世界逐步成长为中国最大的影游综合体企业。

完美世界首席执行官萧泓在对话证券时报副总编辑王冰洋时表示,完美世界之所以能够实现成立3年就成功赴美上市,主要源于公司2004年自主研发的3D引擎。

完美世界的核心竞争力则是产品精品化、布局国际化与多元化的泛娱乐联动。这三大核心竞争力为公司筑建起了足够高的“护城河”。

作为最早出海的一批文创公司,萧泓结合完美世界的经历分析称,公司出海历经四个阶段:第一阶段,单纯把自己的产品卖到海外;第二阶段,在海外设立了子公司,自己在海外市场发行;第三阶段,在海外投资研发工作室;第四阶段,整合全球资源。历经四个阶段,完美世界最大的经验是坚持本地化。

企业走出去要能真正了解当地市场,融入当地文化。在这方面,完美世界各海外分支机构实现了人才和产品的本地化,各地员工大多是当地招聘,完美世界的产品进入到不同地区,由熟悉当地情况的员工对产品进行符合当地文化和玩家兴趣的改善。

完美世界长期以来都是影视与游戏两大业务共生。完美世界的经验显示,影游融合应该是三个层次的互动与融合:第一层,IP(知识产权)设计层面的互动;第二层,营销的互动;第三层,人才的互动,这是影游融合的根本。

在历经了赴美上市又回归A股后,完美世界也迎来了业绩收获期,连续几年业绩稳步增长。萧泓表示,未来完美世界将坚定“精品化、国际化、多元化”的战略,不会为了追当前行业热点而凑热闹。

(更多报道见A3、A4版)