毕马威2019年“大雁计划”： 境外投资企业加快链接全球进程

近日，毕马威中国发布2019年“大雁计划”，针对企业境外投资过程中遇到的并购问题，为其提供一系列的策略及实操建议，助力中国企业通过海外并购，最终实现全球化战略目标。

据悉，近年来，中国企业为实现市场、产业链、技术、品牌、人才等方面的战略布局而集中出海，并购了大量海外资产和公司。然而，中国企业海外并购现象在持续升温中，也面临了更多挑战，如何更有效得面对机遇与冲突，顺利完成并购过程成为中国企业急需的支持。

毕马威“大雁计划”显示，面对复杂多变的国际税务环境，越来越多的企业开始意识到在其境外投资过程中，商业模式、融资安排、架构搭建和境外投资法律形式的选择都将对母公司和境外运营实体产生重大影响。而明确交易战略搭建行之有效的融资平台，指导企业境外投资，已成为企业家们走出海外的必修课。

毕马威中国副主席、华东及华西区首席合伙人龚伟礼指出：“企业在境外投资前首先要分析当前挑战，结合国际资本市场条件、国内市场流动性，评估一系列融资选择及资本结构，构建核心交易战略，以制定最佳资本结构和融资方案。”

另外，投中过程还应重点考察战略匹配度、估值可靠度和整合有备度，投后阶段则是整个并购战略的最终实现阶段。其中，有效整合也决定着对被投公司内生价值的保护和再开发，协同的有效实现是并购交易增值部分的关键点。

“当前企业们还需要更多地关注海外标的企业文化、管理理念、业务流程以及宏观环境的差异。同时，国内上市公司内控管理的要求同样也不容忽视。”龚伟礼还表示，随着企业经营日益全球化，跨国公司不断地对供应链进行优化，而企业应时而变的能力是其实现竞争优势的前提。整合规划的制定应循序渐进，从明晰愿景、创造协同、实现掌控到最后融合人员和文化，这将是一个“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的过程。