一核三柱四引擎 湖州银行加快创建绿色金融标杆行

自2016年以来，湖州银行牢牢把握湖州市国家绿色金融改革创新试验区建设的战略机遇，高举绿色金融发展大旗，紧紧围绕“一核、三柱、四引擎”，走出了一条深耕本土、拥抱科技、开放合作的高质量赶超发展的绿色路子，用三年时间实现了绿色金融的从无到有、由弱到强。

“一大核心”。始终坚持商业可持续原则，将绿色金融理念与湖州银行自身的资源禀赋、市场定位结合，一方面通过抢占绿色发展所带来的新增长点，推动资产结构的转型发展；另一方面，通过有效的环境社会风险管理来提升全面风险管理能力，避免因环境社会风险带来的信用风险和资产损失。

“三大支柱”。一是清晰的理念引领。自2016年以来，湖州银行便出台了《绿色金融三年规划》，从战略层面确定了“创建国内外一流的绿色金融标杆行”的发展目标，以清单任务表的工作方式，将远景目标细化到落实到每一家经营行、每一个职能部门、每一位在职员工，已累计布置具体建设任务清单83项。 二是坚强的组织保障。从上到下依次设立了董事会绿色金融委员会、领导小组、绿色金融部、绿色支行，形成了董事会战略决策、领导小组部署推进、职能部门专业指导、绿色支行协同推进的绿色金融组织体系，全面确保有效的行动执行力。三是完善的制度支撑。先后出台了《绿色信贷行业营销指引》《绿色信贷授信管理办法》《四色分类管理办法》等10余项绿色金融制度，已形成涵盖业务流程、风险管理、绩效考核、绿色文化等全方位、多维度的制度框架体系。

“四大引擎”。一是人才引擎。坚持内外结合、引育并举，大力开展绿色金融人才队伍建设。目前，湖州银行绿色金融专家顾问团已扩大至5人，内部成功打造了环境测算、法律支持、科技保障等绿色金融专业化团队。二是创新引擎。持续聚焦制度创新、业务创新、产品创新、工具创新等领域，以创新出动力、添活力，先后设立全国首家城商行小微企业专营支行、首套绿色信贷贷款分类、首个人工智能信贷管理系统等。三是科技引擎。将科技元素融入绿色金融的全过程，启动绿色金融IT系统建设，从风险管理、环境效益、经济效益多维度、全流程进行评估和管控，实现贷款操作的自动指引、贷款分类的自动识别、贷款风险的自动预警、环境效益的自动测算。四是市场引擎。紧紧围绕地方产业特色开发10多款绿色信贷产品，开发的“园区贷”产品获各方好评，已累计向20个园区发放贷款17.3亿元，涉及小微企业约600户；成功发行绿色债10亿元，发放地方版绿色科企“投贷联动”6.8亿元，累计申请人行绿色小微再贷款约30亿元。