品质升级加速中阳光城加码“绿色智慧家”战略

随着房地产市场进入高质量发展阶段，越来越多的房企开始聚焦产品品质，加之疫情提升了人们对于居住环境的要求，行业正在向着绿色环保、健康智能的方向加速迈进。

秉承“规模上台阶，品质树标杆”的战略目标，4月24日，阳光城集团股份有限公司（000671.SZ，下称“阳光城”）进行了线上2019年业绩发布会。报告期内，阳光城实现全口径销售金额2110亿，首次挺近两千亿俱乐部，同比增长30%。

同时，阳光城以“绿色健康、便捷安全、家文化”为核心理念，不断深化“绿色智慧家”产品体系，目前已落地授牌项目44个，总建筑面积530万平方米，为15万阳光城业主提供了全面服务。

销售规模首跨双千亿

2019年，阳光城在“规模上台阶，品质树标杆”战略目标指导下，经营能力和产品品质有了明显提升，多项财务指标持续改善。

具体来看，阳光城2019年实现销售面积1,713万平方米，销售金额2,110亿元，同比增长30%。从2017年的915.3亿元，到2018年的1628.54亿元，再到如今达到2110亿元，阳光城销售额首次突破两千亿元，并且维持了三年业绩增长。

据阳光城方面介绍，公司在2019年对经营考核方式进行了革新，把过去对营销职能的奖励，上升为对营销、运营和项目管理等多职能的综合考核。通过这项措施，公司实现了营销指标的均衡化，以及区域公司的自驱发展。

同时，阳光城组织了三大“战役”，一是通过“春节不打烊”实现开门红，二是“五一行动”实现5个月一千亿的销售业绩，三是“一七再来”推动四季度完成与2017年全年相当的业绩。三大战役的胜利，加速了全年销售的完美收官。

除了销售业绩的提升，在房地产市场转型、房企利润空间受限的环境下，阳光城在报告期内实现结算营业收入610.49亿元，同比增长8.11%；合并归属于上市公司股东净利润40.2亿元，同比增长33.21%。

规模与利润“双升”的同时，阳光城实现了债务指标的“双降”。截至2019年末，阳光城有息负债规模1123.21亿元，其中短期有息债务规模335.49亿元，占有息负债比例较2018年年末下降12.94个百分点至29.87%；资产负债率83.45%，较2018年底减少0.97个百分点。

此外，在2019年，阳光城坚定执行“三收三支”现金政策，报告期内全口径回款1,692亿元，回款额增长29.8%，回款率达到80.20%，连续两年保持回款率80%以上；2019年末账面现金419.8亿元，相较2018年末上升10.9%。

值得一提的是，阳光城“绿色智慧家”项目成为业绩提升的引擎之一。2019年，佛山绿岛湖、福州檀境、南京文澜府等标杆产品成功亮相。其中，佛山绿岛湖溢价显著，在周边17,000元/平方米的均价基础上，以高于竞品近一万元的单价，开盘当天实现推售4亿揽金3亿的好成绩。

为配合“绿色智慧家”项目的品质落地，阳光城还率先在业内制定了品质评价模型，通过把员工一定比例的收入与品质表现挂钩，将品质激励涵盖项目全周期，为房地产行业的品质升级做出了表率。

持续加码“绿色智慧家”

经营业绩的提升以及“绿色智慧家”项目的成功并非偶然。自2018年推出“绿色智慧家”产品体系以来，阳光城以“绿色健康、便捷安全、家文化”为核心理念，实现了产品体系从1.0到2.0的迭代。

“房地产已经进入下半场的竞争阶段。”阳光城方面指出，人们对好房子的要求已经从房子质量、小区布局等方面，转变为重视人的健康。因此，阳光城提出了“绿色智慧家”的发展战略，希望改善人们的居住环境，让大家都可以住上好房子。

截止2019年末，阳光城全国落地授牌的“绿色智慧家”项目共计44个，总建筑面积530万平方米，服务15万阳光城业主。在此过程中，“绿色智慧家”产品内涵不断夯实，规划方案、户型结构、装修标准等方面也得到了全面升级。

与此同时，2019年4月，阳光城成立了绿色智慧家研究院，对绿色智慧家产品的技术含量和门槛进行更新，并携手清华大学共同开展五大主题研究，力争解决目前的居住产品痛点，有序推动“绿色智慧家”战略落地，构建房地产绿色发展方向。

2020年以来，新冠肺炎疫情席卷全球，健康住宅受到广泛关注。尤其在隔离期间，人们对于住所的安全性、智能化也提出了更高要求。对此，阳光基于“绿色智慧家”发展战略，从三个维度着力解决疫情冲击，打造健康人居环境。

第一，通过人脸识别技术，住户可在小区门口完成人体体温测量、家居地址扫描等，实现人员之间无接触。未来，阳光城将针对电梯按钮、开门等场所，进一步拓展无接触式家居技术的应用范围。

第二，面对小区快递的健康考虑，阳光城联合清华大学，积极开展主题为“未来社区怎么适合机器人时代的设计指引”的科学实验，以期实现小区内机器人快递，满足快递收发的最新市场需求。

第三，疫情期间，阳光城同样注重物业服务等软件改造，包括对武汉小区居民免费送瓜果蔬菜，关心住户的健康。在疫情的侵袭之下，全国阳光城小区12万人口中，实现了0感染、0疑似的成果。

阳光城方面认为，经过疫情，阳光城更加坚定了走家居环境的营造道路。“我们相信，要造出好的房子，改善老百姓的家居环境，还要走很长一段路，还需要不断在实践中探索，还需要更高的技术。但是，我们认为这是一件很有意义的事，是一件值得去做的事。”阳光城方面表示。

全方位打造“健康人居”

在阳光城方面看来，当前房地产行业面临着诸多挑战，包括外部环境的不确定性，土地红利的减少等。但同时，农用地审批权下放、要素市场化配置、新型城镇化建设等一系列深化改革的举措，也为行业发展带来全新的时间和空间。

在此背景下，阳光城方面认为，短期内，政策支持与经济下行形成对冲，目的在于纾困，不会形成刺激；中长期，地产行业仍会占据国民经济的重要地位。在房地产行业上半场，房企发展靠土地红利，各家房企趋于同质化；而下半场，企业之间比拼的是运营能力。

“近年来，阳光城通过组建专业团队打造了行业内较为领先的运营能力，我们有信心在运营端持续提升核心竞争力，在下半场的格局变化中凭借自身的灵活精准高效获得更好的发展。”阳光城方面表示。

正如阳光城方面所言，2019年11月，阳光城启动了组织变革，对集团-区域-基层三层架构进行全面升级。今年年初，公司进一步明确了工作任务——一个坚持、两个方向和六大目标。

其中，“一个坚持”即坚定不移地围绕“规模上台阶、品质树标杆”战略开展一切经营工作。“两个方向”是指要在资本运作和生产经营两个方向上齐头并进。而“六大目标”包含引入战略投资人提升治理水平、提高股债资本市场认可度，实现2000+亿元的销售目标、新增投资货值目标3000-5000亿元、品质工程再提升、保障全年交付套数超过10万套。

为应对突如其来的新冠疫情，阳光城在维持既定六大工作目标的基础上，也提出了三大应对思路。一是保回款、提去化：在过去重视回款、回款率高的基础上，将回款放在更为重要的位置；二是往前行、不掉队：一方面保持公司持续进步、健康发展，另一方面无论外部环境如何，发展速度、指标变化不跑输大势；三是灵活高效，随“机”而动：继续保持公司灵活高效的管理优势，当市场下行时有能力应对“危机”，当市场上扬时及时抓住“机遇”。

“过去三年的成功让我们对未来发展更加充满信心。”阳光城方面表示，阳光城将继续不懈奋斗，逐步实现“又大又强”的目标，成长为一家团队优秀、管理先进、品质领先、经营高效的现代型企业，为住户打造“健康人居”环境。