北大医疗资源+长庚模式 “新里程”挖掘肿瘤市场

北大医疗资源+长庚模式 “新里程”挖掘肿瘤市场

重点提示

北大医疗资源+长庚医院管理模式+管理层不俗的医疗履历+强大的多元化投资背景，沿着这条投资与运营链条，北京新里程肿瘤医院将挖掘中国肿瘤医疗市场的价值空间。

当然，这家多元化色彩十分鲜明的医院，不只拥有来自北大方面的资源。得益于刘会平个人的职业经历，新里程肿瘤医院同时成为了台湾长庚纪念医院的咨询和转介中心。此外，双方还成立了肺癌联合诊疗中心。

本报记者 刘涌 北京报道

刘会平的办公室在地下一层，窗倒是可以透进阳光，风景却十分有限。他好像对无关的事情也不那么关心，见面简短的相互介绍后便单刀直入：“那咱们就开始吧。”

“开始”的这场访谈有关北京新里程肿瘤医院。在试运行将近半年时间后，新里程肿瘤医院于2014年12月21日正式开业，刘会平是这家新近开业医院的第一任院长。

无论是刘会平还是新里程，都有着不俗的履历背景，而他们面对的又是中国大陆十分紧缺的肿瘤医院。

北大医疗资源+长庚医院管理模式+管理层不俗的医疗履历+强大的多元化投资背景，沿着这条投资与运营链条，北京新里程肿瘤医院将挖掘中国肿瘤医疗市场的价值空间。

“多元化”的新里程

“我跟周总的想法一样，希望能够在大陆办一家与众不同的医院。”刘会平解释这场机缘的起点。

刘会平谈及的“周总”是周玉成。十年前，周玉成在医药并购市场上的大开大合，让他名震江湖。但在新乡五家公立医院改制的挫折后，周玉成逐渐淡出了公众的视野，直到近些年“复出”开始筹划新里程医疗集团。

该集团由美国NEA基金和中国健康产业投资集团有限公司在开曼群岛设立，周玉成出任董事长。

2011年10月，新里程肿瘤医院有限公司注册成立。新里程医院集团投资3500万，占70%股份；北京大学肿瘤医院的子公司北京市元达康拓商贸公司以品牌技术等无形资产出资，占30%股份。

与北京大学肿瘤医院的合作，也给了新里程肿瘤医院另一个“身份”：北京大学肿瘤医院国际诊疗中心。新里程肿瘤医院也从北京大学肿瘤医院获得了强有力的人才和技术支持。在医院目前可提供预约就诊的44位医师中，有超过半数来自北京大学肿瘤医院。

不久前，又有一股来自北大系的力量加入了新里程肿瘤医院。

2014年12月中旬，北大医药发布公告称，公司子公司北大医疗肿瘤医院管理公司拟与北京北大医疗产业基金管理公司共同发起基金，通过增资及收购方式合计出资约4123万美元，获得新里程医院集团65%的股权。

北大医药方面表示，这是加快在肿瘤医疗领域的产业布局与发展，全面打造肿瘤治疗产业链的举措；而新里程方面则期待北大医药旗下的医疗产业资源，能够给新里程肿瘤医院的发展提供更多的支持。

当然，这家多元化色彩十分鲜明的医院，不只拥有来自北大方面的资源。得益于刘会平个人的职业经历，新里程肿瘤医院同时成为了台湾长庚纪念医院的咨询和转介中心。此外，双方还成立了肺癌联合诊疗中心。

刘会平是台湾长庚大学医学院教授，此前曾在长庚旗下一家分院担任副院长。让刘会平声名鹊起的，是他的胸腔镜微创手术。1992年3月，刘会平在台湾长庚纪念医院完成了第一例治疗性电视胸腔镜手术。

凭借这一成绩，刘会平先后成为美国胸腔学院院士和美国外科学院院士，当然，也曾到北京、上海、重庆、成都、杭州等多个大陆的城市进行交流。所以，他对大陆地区的医疗形势颇为熟悉。“不能靠药，要靠服务，要体现医生的价值。”显然，刘会平对此颇为熟稔。

实际上，这并不是刘会平第一次在大陆地区担任医疗机构的院长。2009年，刘会平受台湾明基友达集团董事长李焜耀之邀，出任建成不久的南京明基医院院长。在两年多的任期中，刘会平将他引以为傲的以病患为中心理念和全里程照护等长庚模式引入南京明基医院。

在新里程肿瘤医院，刘会平仍将延续长庚模式。

周期“恐怕要3-5年的时间”

在社会资本纷纷进军中国医疗市场时，除了引入专家医生等核心医疗资源，服务模式的创新与转变，是这些新建医院拿出来参与市场竞争的利器之一。

新里程医院称，该院将以“肿瘤防治、诊疗、康复、健康管理”为核心业务，提供以早期筛查、早期诊断、早期治疗、多学科联合诊疗、专科护理、360°康复、保健为特色的全生命周期医学健康解决方案。

“全里程照护是我们这里最大的特色。”刘会平说，“对肿瘤患者而言，手术、化疗结束，心理上的恐惧是难免的，而且对自身的健康状况会特别敏感。我们就是要为患者提供康复、护理、心理等全方位的照护。”

与这样的全里程照护相适应，新里程肿瘤医院将同时借鉴长庚医院的分级责任制管理，包括实行主诊医师负责制、专责护理制、个案管理师制等。而贯穿医院管理主线的，则是企业化管理。

“每一分钱的投入都应该产生效益。”刘会平并不认为这一定会与医疗产生冲突，当然需要制度的保障，“长庚实行医师费制度，就是对医生的考核包括医疗质量、患者满意度、教学科研等全方位的因素。”

不过，与台湾长庚纪念医院略不同的是，长庚一直以来的理念是面向大众提供平民化的医疗服务。而新里程肿瘤医院作为营利性专科医院，则定位为中高端人群。

“大陆的医疗市场已经有了很大的发展，由于医疗资源的紧缺，很大一部分多层次的医疗需求得不到满足。和睦家的成功就非常能够说明问题。”刘会平认为，肿瘤专科医院目前在大陆地区是非常稀缺的。

在人口老龄化、肿瘤疾病多发的背景下，肿瘤医疗资源的稀缺显得更为突出。尤其是根据《2013中国肿瘤登记年报》，肺癌是2010年居我国发病率第一位的恶性肿瘤，每年新发病例约60万。

作为新成立的医院，新里程肿瘤医院在建院初期主攻的方向正是胸部肿瘤。这是刘会平的专长，也是新里程肿瘤医院专家队伍最强的部分，有近10位专家来自这一领域。

此外，出于服务于海内外人士、特需人群的考虑，新里程医院与超过35家全球国际医疗保险机构建立了医疗保险直付业务。能够在如此短的时间里获得如此多保险机构的认可，对新里程肿瘤医院而言已殊为难得。

不过，刘会平非常清楚，对于一家新建医疗机构，尤其是肿瘤这样的领域，要想建立口碑、赢得患者的信任，还需要相当漫长的时间。“恐怕要3-5年的时间吧。”刘会平说，“当然，周总也并没有急于通过这一家医院挣钱，他主要想尝试一些新的服务模式。”

新里程肿瘤医院面积15000平米，核定床位150张，一期建筑面积1.2万平米，开放床位约100张；二期预计2015年6月投入运营，设立床位约50张。医院规模并不算大，显然也不是周玉成复出的全部计划。

2011年11月，就在北京新里程肿瘤医院注册完成后1个月内，新里程医院集团、北京大学肿瘤医院与宁夏人民医院达成协议，合资合作建立“宁夏新里程国际医院”。

这家筹建中的肿瘤医院，计划在3-5年内投资10亿元，宁夏人民医院以老院原址资产及技术入股，新里程医院集团以资金入股，北京大学肿瘤医院提供专家队伍，规划开设病床1000-2000张，形成以“小综合、大专科”为发展模式的新型国际化中外合资医疗机构。

当然，这些经营上的事务并不在刘会平的关注范围内，他专注于医疗的内容。“我希望能够把医院建设成一个开放性的平台，让患者能够在这里找到所需要的医生，也让医生能够在这里找到施展的空间。”刘会平说。

回到新里程肿瘤医院通畅的大厅，这里仍有些冷清。对于这家新建成的医院，实现目标，恐怕真的还有很漫长的路需要走。（编辑:王世玲.有相关建议与意见联系wangsl@21cbh.com)