“软硬”兼施 康佳试水 互联网转型

“软硬”兼施 康佳试水 互联网转型

见习记者 倪雨晴 深圳报道

两个月前经历了高层动荡的康佳，近日公布了其转型动态。8月18日，新高管团队亮相，并提出了康佳的智能家居战略。据悉，康佳成立了一家涵盖所有智能家居硬件设备的运营公司。

眼下，智能家居已然成为了彩电企业争夺的入口。2014年初，TCL、海尔、美的、康佳等都已宣布进军智能化领域。一年以来，智能电视已成为主流产品，入局互联网电视者有13家。然而，智能家居仍然属于概念阶段，其他家电的智能化以及家电之间的联网系统，都未真正落地。

同时，互联网企业在智能家电的布局也来势汹汹，对此，传统企业往往“软硬”兼施。康佳新总裁刘丹告诉21世纪经济报道记者，“康佳将不再生产非智能产品，在做好硬件产品的基础之上，拓展增值服务、转化存量用户。”

互联网转型

6月份重返康佳上任总裁的刘丹，拥有多年多媒体经验，此番他将主导康佳的“互联网+”和“+互联网”转型。

在主营彩电等硬件之外，刘丹提出了新的发展战略，也是未来新增的两个盈利方向。一是“+互联网”，即拓展终端产品的增值服务，通过提供内容等向用户收取费用。目前康佳有300多万活跃用户，刘丹预计今年营收将有望突破5000万；二是“互联网+”，将存量用户互联网化，即用户运营，这也是各家彩电企业面临的难题。刘丹表示，康佳将通过寻找合作伙伴、引进专业团队、收购或者并购来完成用户互联网的转化。

而在触网的同时，康佳是否会转向“轻”资产的企业？在刘丹看来，“轻”并非就意味着好，“互联网带来效率的提升，消费成本的下降。”而制造业是必须坚守的主营阵地，康佳将继续保持“重”企业的姿态，将代工置于重要的位置。刘丹认为，日本家电品牌的没落和其制造业的衰退有直接关系。

那么，“重”公司将如何兼顾互联网运营？据刘丹介绍，康佳内部将实行“三软三硬”战略，“三软”包含了互联网运营、投资业务和地产业务。其中，2014年康佳一半的利润来自于风投。“三硬”则是指康佳的3类品牌产品，具体包括电视机、手机和家电。“软”和“硬”将两头兼顾。

智能家居的困扰

在转型中，智能家居是互联网运营的重要一环，是抢占客厅的重要入口。

刘丹表示，智能家居的战略将在今年落地。记者在现场观察到，康佳的智能冰箱、智能电视、智能洗衣机、智能净水器等一系列智能产品已经推出。通过“易管家”APP可将这些终端相互连接，进行控制，并且，易管家可以兼容其他厂商的控制平台。刘丹透露，公司在未来还将导入用户注册制，将用户转移到线上。为了配合智能家居战略，康佳还将重新重视手机业务。

而所谓“智能”，在中怡康黑电总经理彭显东看来，一方面是产品之间形成有效的连接；另一方面是数据收集和处理能力，例如可以自主地检测数据适时地开启家电。

事实上，有屏的产品智能化程度高，无屏产品智能化低。这也造成了智能家居面临的一大问题，即用户体验不佳，因为整体智能化的程度不够。门、窗等基础设施并不能被连接到其中，操作空调时并不能连带对窗户进行控制。而仅仅是某些家电的开关，并不能代替电器操作中最复杂的部分。

其次，对于目前普及度很高的智能电视来说，内容运营仍是一大难题。和内容商合作是普遍的一种做法，就康佳而言，其目前和腾讯视频、阿里影业等在内容上进行合作，此外还斥资一千万与黄冈教育签订合约，内容免费在康佳智能电视上播放。

据奥维咨询统计的数据，2010年智能家居生态产值为50亿元，2014年增长至1600亿元。预计2015年，智能家居产值将达到2300亿元，在2020年产值将突破万亿元，届时全球联网设备会达到2500亿部。

尽管从产值上看，智能家居增长迅速，然而和物联网一样，各家巨头处在初期圈地布局阶段。对于彩电企业而言，在传统制造业转向智能化的过程中，如何在产品和内容上突围，仍是长久的考验。