凯瑟克家族企业第五代执掌人讲述： 百年“怡和系”运行与财富传承秘诀

凯瑟克家族企业第五代执掌人讲述： 百年“怡和系”运行与财富传承秘诀

导读

凯瑟克家族掌控怡和集团运行上百年，一代又一代的凯瑟克家族成员通过股权的代代传承，掌握着这家庞大的商业帝国。

怡和控股作为凯瑟克家族控制整个怡和商业帝国的龙头及工具，其负债率只有6%左右。

本报记者 闫沁波 重庆报道

这是一家在全球顶级的家族企业，分布30多个国家拥有43万雇员的多元化企业，2014年被《财富》评为世界500强的第277位，年收入达约400亿美金。旗下拥有香港置地、文华东方、奶牛国际、怡和策略控股等多家知名企业。

凯瑟克家族掌控怡和集团上百年，一代又一代的凯瑟克家族成员通过股权的代代传承，掌握着这家庞大的商业帝国。

艾特·凯瑟克现任怡和控股有限公司副行政总裁，包括他在内，目前怡和控股公司中总共有其家族三代人，6位家族成员担任企业高管。

艾特·凯瑟克这位凯瑟克家族的第五代执掌人，在亚布力中国企业家论坛夏季峰会“家族企业的传承”圆桌会议上，详细讲述了凯瑟克家族代代传承的秘诀。

母公司负债率低平台多元化架构

“我们是一个家族集团公司，最顶端为怡和控股。我们全体员工有43万人，分布在全球，我们大约有90%的投资分布在北京和雅加达之间”。艾特·凯瑟克如此介绍到。

据其透露，怡和控股作为凯瑟克家族控制整个怡和商业帝国的工具，其负债率只有6%左右，解释其中原因时候，艾特·凯瑟克介绍：“我们希望的融资方式是各个子公司融资，而不是从母公司注资，母公司融资会稀释我们（家族）的股权”。

而投资的多元化加上适应时代变化的转型，让怡和集团不断发展。

“原来我们主要是船运业为主，以前主要是在香港和东南亚做贸易代理，而现在有95%都是我们自己的业务，而不是代理的业务。以前我们在印度尼西亚没有任何业务，现在30%的业务都来自印度尼西亚，原来我们也没有建立过一家酒店，但是现在全球有35家不同的酒店。”

怡和集团控股和投资的资产包括东方文华酒店、香港置地、奶牛国际、永辉超市等等。

“对于家族企业来说，很重要的一点就是要适应环境的变化，要灵活，要拥抱变化。”艾特·凯瑟克这样说。

“家训”代代熏陶股份百年相传

父辈的言传身教，使得凯瑟克家族的成员从幼年起就耳濡目染了勤奋、努力的生活态度。

“我出生在一个非常具有商业精神，相对富足的家庭里。当时怡和虽然不像现在这么大，但是我的祖父，我的叔父辈，他们反复以身作则地告诉我，要赚钱必须通过自己的实践。”

“所以，从小我就意识到，你要做一个成功的企业家，必须要真正付出努力，必须要勤奋。”艾特·凯瑟克这样讲述自己的成长经历。

这使得年轻的艾特·凯瑟克就学到了一点：除非勤奋的工作，否则他不能继续保持现在的生活方式。

尽管父辈并不强制下一代必须到企业来工作，但出于对家族的责任感，每一代凯瑟克家族的年轻人中，还是有人会为家族企业服务。

包括艾特·凯瑟克的两位叔叔在内，有三代人，6位家族成员在为家族企业服务，其中有两位是年轻一代的家族成员。

“出于家族的考虑，我的兄弟姐妹们会拿到公司的一部分股权，希望他们能够传承我们家族的企业，我也希望我的兄弟姐妹能把股权传给下一代，而不是简简单单地去进行售卖。现在我们的股份，没有过多地卖给其他公司。”艾特·凯瑟克这样说。

同时，一旦家族成员因财务问题或者意见分歧要出售公司股权时，家族成员内部也会将股权回购，以此维护家族的控股地位。而良好的分红，也使得家族成员间关系得以较好维持。

规避家族集权总裁开放遴选

在谈及女性家族成员结婚时是否会订立财产公约以维持家族股权结构时，艾特·凯瑟克给出了否定的回答。

“我们要创办一个家族企业首先要有投入、要有信心、要勤奋地工作。在我们的家族企业里，我们是有各自的股份。我们家族企业一个成功的原因就是家族之间的人能够很好的相处”艾特·凯瑟克说到。

凯瑟克家族成员一直掌握着怡和的董事会主席职务，但总裁位置却是开放式遴选出来的。

在过去的十任总裁里，有7人并非凯瑟克家族成员。

“要进行这种资产的多元化，我们光靠自己家族内部的人可能不够，所以我们必须要雇佣一些有专业能力的，有这种专业精神的人，让他们来帮我们做业务。当我们请进人才的时候，一定要给他们提供非常丰富的报酬，让他们帮助企业达到真正的国际化标准。”艾特·凯瑟克说。

在怡和控股的董事会当中，家族成员并不占据多数，并且，职业经理人也会占据其中的董事席位。这样也避免了董事会当中的集权，同时怡和控股也给予了职业经理人很多尊重。

“怡和控股作为一个管理公司选择各个旗下控股公司的老总，一旦选错老总，那是董事会全体要负责任的，而不是某一个人，因为单位的老总是董事会决定。如果犯错误也是董事会犯错误，家族成员也是董事会的董事，自己也要负责任。”怡和控股相关人士介绍。

“照市场行情，付给专业技能人才好的工资。他们很尊重专业经理人，比如说他选你当老总，除了很重大的投资之外，其他的都可以自己做决定，因为他们知道好的专业技能人才都很有个性的，所以他们会容忍这些有个性的专业经理人，只要你能把业绩做到。”上述怡和控股相关人士进而介绍。

（编辑：李伊琳，邮箱：liyil@21jingji.com）