娱乐业七日谈

娱乐业七日谈

本报记者 张汉澍 上海报道

中超版权拍出天价

9月25日，中超公司召开新闻发布会，正式宣布体奥动力成为“2016-2020年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。为了获得未来5年中超联赛的版权，体奥动力付出了80亿人民币的代价，单赛季约合16亿人民币。

中超联赛的版权价格如过山车，从2012赛季近乎于“白菜价”的730万跃到2015赛季单赛季的8000万，再到2016赛季天价般的16亿，其版权溢价速度让所有人感到吃惊，而这仅仅只经历了4年时间。

在上周的中超版权竞标中，经过资质审核的机构一共有4家，分别是央视（中视体育）、体奥动力、SMG（五星体育）、广东电视台。此后四家单位逐一向中超股东进行陈述和接受问询。在整个竞标过程中，中超股东给出的底价是每赛季3亿，但在最后一轮竞标中，五星体育和广东电视台的报价均超过了40亿，而体奥动力几乎是以其他竞争对手2倍的价格拍下了未来5年中超的全媒体版权。

在最终竞标结果出炉之前，外界普遍认为新合同单赛季成交价应该在4亿人民币左右，但结果揭晓——5年80个亿，这也意味着每年费用高达16个亿，较此前外界预测的费用溢价了4倍之多。

若把这样的赛季价格放到全球体育赛事转播价格中，其价码也毫不逊色。据测算，中国大陆地区每年英超的转播费为1.67亿、西甲为3.4亿，NBA为5.2亿，总和不过10.27亿，中超可以说比“英超+西甲+NBA”这些全球顶级赛事的播出版权之和还要贵。

背后的泡沫异常明显，但怎么来看这涌起的体坛泡沫却值得玩味。体奥动力背后的投资方是黎瑞刚旗下的华人文化产业投资基金，黎瑞刚对于此次高价拍得中超的回复是：“在当前足球产业深化改革的大背景下，希望通过对中国高端职业赛事给予合理的市场估值来有效推动产业的进步和市场的成熟。相比于一些对国际版权的高额竞争，我们更愿意把资金投入国内富有价值和潜力的赛事资源，让俱乐部和联赛组织获得更好的财务收益，形成正向的价值循环。”

中超的天价版权相当于每支球队一年值一个亿。按照中超公司的股东权益，每家俱乐部都会从巨额转播费中获益良多，由此可以购买更好的优秀球员，提供更精彩的赛事。由此来看，中超就会进入到一个良性的正循环之中，大大的符合目前国家力推的体育产业政策。

乐视烧钱争夺OTT行业30%份额

9月24日，乐视推出第3代超级电视六款新品，乐视致新总裁梁军放出“狠话”——乐视要拿下中国内地互联网电视（OTT）30%的市场份额，成为行业绝对的龙头老大。

随着越来越多公司的进入，OTT电视产业的竞争开始变得史无前例的激烈。乐视放言要拿30%的OTT电视市场份额并非易事。在过去传统电视市场中，第一名的份额从来没有超过20%，普遍徘徊在17%~18%左右，而第2到第6名公司的市场份额均在10%以上。

如今，OTT电视市场竞争主体基本可以分为三类：第一类是互联网公司，其中的代表有乐视、小米、阿里巴巴、PPTV等；第二类是传统广电企业，其中的代表诸如百视通、浙江华数、湖南芒果TV等；第三类是传统制造业，比如创维、康佳、格力等。

第一类企业的特征和乐视比较类似，都有非常强大的营销属性、雄厚的资本支持以及成熟的网上出货渠道。第二类企业的特征在于掌握播控牌照，对于行业有政策话语权的倾斜。第三类企业的特征则在于拥有强大的供应链基础，可以在成本价格上得到更大的优化。

可以说，在每一个领域中，乐视都将面临极大的竞争和挑战。那么，乐视凭什么来坐OTT电视产业的第一把交椅？乐视给出的答案是“价格”。举例来说，乐视最新的40英寸电视定价1699元，而目前40英寸BOM的成本为2048元，这意味着乐视每卖一台要亏400元。

这种价格战式打法无疑是非常激进的，不过乐视方面的观点认为，互联网是一个只有第一第二，没有第三的行业。赢家通吃，在互联网哪个细分市场都是如此，所以目前已经到了需要不惜血本来获取用户的阶段了。

而就在上周，乐视网48亿元的定增预案刚获得证监会无条件通过，或许在完成了资本市场输血之后，乐视对于价格战的底气变得更加充足了一些。

（编辑：陈时俊，如有意见建议请联系：chensj@21jingji.com）