五年在日本开设15-20家酒店 春秋联手日企首度进军酒店业

五年在日本开设15-20家酒店 春秋联手日企首度进军酒店业

导读

当天，春秋集团还首次宣布，未来将依靠旅游、航空以及新增的酒店三大业务板块，打造“东北亚最大的综合性旅游集团”。

本报记者 肖夏 上海报道

拥有全国第一的旅行社业务和全国第一家低成本航空后，春秋的下一个目标产业是酒店。

10月28日，春秋集团在上海宣布，将联手东京证交所上市公司东京阳光不动产株式会社（下称：“阳光不动产”）在日本推出“春秋阳光酒店”品牌，计划用五年时间在春秋开航的日本城市开设15~20家酒店。

这也是春秋集团首次进入酒店行业。当天，春秋集团还首次宣布，未来将依靠旅游、航空以及新增的酒店三大业务板块，打造“东北亚最大的综合性旅游集团”。

21世纪经济报道记者了解到，上述酒店品牌计划明年上半年在名古屋开出第一家，此后还将覆盖东京、大阪以及其他春秋开航的日本城市。为此，春秋集团旗下的春秋投资管理有限公司（下称：“春秋投资”）将与阳光不动产共同投资200亿日元（约合11亿人民币）。

春秋集团董事长王正华表示，春秋航空做出进入酒店业的决定已有近一年的时间，真正下决心主要是因为看到了去年春秋开航多地赴大阪航线后的旅客热潮。

王正华强调，此次进入酒店业春秋仍然是“另辟蹊径”。在上述酒店品牌的投资中，春秋选择“保底经营”的方式，即并不直接承担投资风险，而是通过提供客源来为对方提供基础利润，并获得品牌冠名权，酒店的物业将由阳光不动产利用贷款购置。

春秋不愿“只做嫁衣”

28日，春秋投资管理有限公司总经理陆荣华介绍了“春秋阳光酒店”的基本情况——酒店将分为两个子品牌“City Hotel”和“Spa Hotel”，前者主要开在日本主要的旅游城市，而后者选址则将与日本的温泉资源进行结合。

作为春秋航空母公司春秋集团旗下的全资子公司，春秋投资管理有限公司今年6月在上海自贸区内成立。 春秋此前表示坚持不做多元化经营的表态还犹言在耳，对于为何要进入酒店业，王正华表示，看到春秋开航大阪等日本城市后当地酒店客房供不应求，在日本布局酒店和配套业务已经迫在眉睫。

“去年春秋开出重庆、武汉等一批内陆城市至大阪的航线后，上座率一直保持在95%以上，很快吸引了大批航空公司效仿开航日本，大阪的酒店也出现了旺季供不应求的状况。” 王正华直言。“公司内部就有声音表示，春秋开航为什么只给日本的酒店做嫁衣，何不直接自己做？”

王正华强调，春秋调整思路进入酒店业，肯定不希望与一般业态进行竞争，并对利润率也提出了更高的要求。也是其采取所谓“保底经营”模式的原因。

能够实现这一合作模式与合作方的性质有关。春秋的日本合作方东京阳光不动产是2007年在东京证券交所上市的不动产企业，主要业务涉及不动产租赁、买卖和再利用，其中不动产再利用是其核心业务。根据其官网资料，截至去年9月底阳光不动产已经管理了306栋不动产，本身已有一定的物业储备。

春秋定位综合性旅游集团

由于春秋并不直接投资物业，而阳光不动产本身也已有一批现成的物业储备，双方计划投资额并不算多。按照计划，春秋和阳光不动产双方将投资200亿日元（约合11亿元）用于上述最多20家酒店的建设。

28日，阳光不动产株式会社的董事长堀口智顯表示，名古屋第一家酒店开业后，未来上述酒店品牌还将进入东京、大阪等其他日本主要城市，“春秋飞到哪里就开到哪里”。

在密集开航大阪后，春秋航空今年开辟了一大批国内城市至日本第三大都市圈中心名古屋的航线，后者已经成为春秋在日本的最新枢纽。按照推算，到今年底春秋航空的中日航线旅客运输量将超过120万人，已经是中日航线上开航数量最多的航空公司。

春秋阳光酒店除了依靠春秋旅游带来的团队客源，还希望能吸引赴日自由行旅客以及日本当地的客源。

陆荣华介绍称，为了满足旅客需求，酒店不仅将推出日式榻榻米房间来强调日式酒店定位，还计划针对旅客提供三至四人的家庭间，并在一些酒店设置免费温泉和酒店代购业务来满足中国游客的喜好。

值得一提的是，随着酒店业务布局落定，春秋一改以往强调“航空”的定位，首度提出了打造“东北亚综合性旅游集团”的发展目标。王正华透露，未来在春秋投资公司的业务板块中，除了酒店业务外，还可能会发展其他类型的旅游地产业务。

（编辑：陈时俊，如有意见建议请联系：chensj@21jingji.com）