借力太合音乐 百度音乐转型进行时

借力太合音乐 百度音乐转型进行时

本报记者 吴燕雨 北京报道

导读

曾经占据市场重要地位的百度音乐，在经历了“最严版权令”的重创后，已沉寂一年之久，如今在太合音乐的加持下，是否还能回到头部位置？

在并入太合音乐一年后，百度音乐和太合音乐集团的业务正在逐步融合中。不久前，百度音乐首次公开亮相。这一步，对于双方而言，都是彼此战略中的重要部分。

刚入职百度音乐四个月、出任总经理的王磊，此前是前网易云音乐高级总监。在百度音乐亮相当天，他首次公开了百度音乐的战略规划。王磊表示，未来百度音乐将从播放器转型至“多功能平台”，打造人格化、场景化、智能化的音乐伴侣。

但此时在线音乐市场厮杀已经相当激烈。腾讯音乐与海洋音乐合并，在C端用户形成绝对性优势；阿里音乐先后收购天天动听和虾米音乐，推出阿里星球；曾在王磊带领下的网易云音乐也宣称在阿里音乐整合期间获得近2亿的用户量。

曾经占据市场重要地位的百度音乐，在经历了“最严版权令”的重创后，已沉寂一年之久，如今在太合音乐的加持下，是否还能回到头部位置？

在王磊看来，现在并非大局已定。音乐行业的老玩家太合音乐也并非只把百度音乐视为播放器。如何寻找差异化优势？

版权换血 重建体系

在太合音乐的规划中，收购百度音乐，并非只是做一个播放器。

太合音乐集团副总裁刘鑫对21世纪经济报道表示，与百度音乐的合作，是在打造一个全产业的布局。太合音乐的收入也并非来自于播放器会员，在整个产业中，太合音乐扮演的是服务方的角色，从音乐产业的各个环节提供服务。

与百度音乐的合作，对于后者而言，最直接的收益来自于版权。

成立于2002年的百度MP3为百度音乐的前身，曾为百度的几大重要流量入口之一。但其模式主要依靠用户上传，而非采购版权。这种方式在版权意识薄弱的华语乐坛曾盛极一时，百度MP3也成为了那个时代的代表产品。

去年7月9日，国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》。

这个被业内称为“最严版权令”的出台，给整个产业带来了前所未有的挑战，华语乐坛维持多年的版权模糊时代也宣告结束。这其中，盗版起家、非版权音乐最多的聚集地——百度音乐——受到巨大打击。

在太合音乐集团市场中心总经理司新颖看来，在线音乐有第三个阶段。他对记者表示，第一个阶段是野蛮生长阶段，音乐市场盗版横行，第二个阶段是粗放经营，在版权规定未出台前，网络音乐移动端应用混战，版权不清晰；第三阶段，2015年最严版权规定出台后，行业里的版权争夺。现在正处在第三个阶段。

他坦言，太合音乐作为版权拥有方，可以与百度音乐在版权层面深度合作。

除了太合音乐自身的版权外，不久前，太合音乐集团与The Orchard宣布合作，后者目前是全球最大的流行音乐曲库。这一合作，对于太合音乐来说，是加速扩充版权池，也在一定程度上推动版权音乐的全球合作。

“太合音乐集团本身自有的版权内容，全部注入百度音乐。”百度音乐总经理王磊表示。

此外，百度音乐还与QQ音乐达成版权合作协议，包括“索尼华纳也达到合作协议，跟环球也一直在合作。从这个角度计算，百度音乐目前的曲库数字已经超过1300万首了，排名前三”。

他透露，到11月份，百度音乐的曲库资源将达到1500万。不过，这并不是王磊所真正在意的，在他看来，1500万曲库并非比拼数字，其意义在于，“中国人听的歌曲在5万首以内，百度音乐覆盖率超过90%。”

版权的重建，意味着巨额成本。“我们也没有好的办法。既然要做这件事情可能就是现在要去投入巨额的版权成本，目前来说难以避免的。”在王磊看来，希望行业是良性健康的，如低预付、采取用户收费，及广告点击分成等。

但国内用户的付费习惯显然并没有形成，一家排名前三之外的音乐客户端在融资文件中显示，其上亿用户中付费用户仅有30余万，版权变现是整个行业面临的困境。

多维度业务融合

正如百度音乐并非只从太合音乐采购版权，太合音乐在版权领域的角色也并非只限于集团内部。

刘鑫对记者表示，太合音乐在版权上会与多个公司合作，并非只独家授权百度音乐。包括QQ音乐、阿里音乐在内，都会成为其合作伙伴。太合音乐的身份更像是提供版权服务。

目前，版权的收入是太合最重要的收入来源之一。其中，太合音乐集团的自有版权收入，占太和音乐的30%-40%；代理数字音乐版权，如orchard的中国区独家分销，也是主要收入之一。

太合音乐集团旗下音乐厂牌包括太合麦田、海蝶音乐、大石版权几大块。其中海蝶音乐成立于1986年，如阿杜、林俊杰、陈洁仪、蔡淳佳等都是海蝶早期的艺人。太合麦田、前身为麦田。去年4月，太合音乐业务整合，形成全产业链的音乐集团公司。

在刘鑫看来，太合音乐也经历了几个阶段，包括2007年之前传统唱片公司；2007年之后，拥抱数字音乐时代，代表艺人包括李宇春、阿朵等人；15年4月后，转型向全产业链发展。

在太合音乐目前的生态中，线上线下的业务涵盖内容生产、版权分发、粉丝社群、线下演出服务、艺人经纪等。而不再局限于播放器的百度音乐，可能在多个维度都与太合音乐的业务融合。

“我们是在成长的，在运用各个产业布局帮助艺人、帮助版权、帮助在线音乐良性运作。尽管还有很多没有解决的问题，但努力给各个环节提供服务。”他说。

艺人薛之谦是太合音乐打造的典型艺人之一。在2014年底，薛之谦还是一个过气艺人。今年的走红，在刘鑫看来，是双方建立了比较好的合作机制，良性的分成机制。“不要让艺人听话，是要给艺人带来利益。”

利用公司在产业链上的资源和变现能力，帮助艺人推广，这是太合打造艺人的原则。同样，艺人的成功，给太合音乐带来的是原创版权音乐和健康的收益模式。

在采访中，刘鑫多次强调，太合音乐更像是服务提供方，连接产业链多个环节，并非只专注于某一项业务。

与百度音乐的合作也是这样，他认为百度音乐问题在于运营，百度MP3起来后，并没有坚持搜索，而是做社区。太合音乐要做的，除了寻找到最合适的人管理百度音乐，更重要的是在运营、用户体验上重新获得认同。

“整个集团对于百度音乐来说是水乳相融的，它是整个体系的一个环节。”

他举例，太合音乐旗下的秀动网每年有2000场live house，搭载百度音乐平台，可以为独立音乐人找到发展舞台，提供最好的资源，包括拼盘演出、好的词曲和资金。

王磊也就此表示，最新上线的百度音乐人APP产品，可以为一些艺人做专属的服务，在梳理好百度音乐的内容体系后，与其他业务打通。

借助太合音乐的生态，王磊希望形成百度音乐的差异化，即提供增值服务。除了艺人的独家版权，还包括线下演出和粉丝活动。如张学友演唱会的门票套餐，在百度音乐商城上线。

百度音乐原有的UGC业务，将变成一个百度音乐“朋友圈”，由用户发布动态、图片等，链接可以发布不只一首单曲，甚至是一张专辑、音频等。

此外，百度音乐提出“耳朵经济带”的概念，并同时发布了小鸟音响、弄客耳机、1More耳机三款硬件。

“在这种情况下，百度对于百度音乐是期待很高的。”王磊说。

（编辑：贾红辉，邮箱：jiahh@21jingji.com）