国都证券要当“百年老店”

□本报记者　肖渔
　　近日，国都证券顺利通过专家评审，获得创新活动试点证券公司资格，从而成为国内第十四家创新试点证券公司。国都证券是如何从一个名不见经传的中小型券商快步跨入创新券商的行列？对此，公司有关负责人表示，这与公司长期以来坚持“诚信经营、稳健发展”的经营理念分不开的，而未来公司也将秉承建“百年老店”的目标，积极应对今后的发展。
　　这位负责人表示，国都证券能成为国内券商第一梯队中的一员并非偶然，自成立以来，国都证券从总部到营业网点，从未发生过一起诸如挪用客户保证金的违规事件，在证券业拥有良好的声誉。在近年传统委托理财风险连续爆发，许多券商因此遭受巨额亏损甚至被关闭清算之际，国都证券的净资本比率一直以90%左右的水平，位列行业前茅。
　　在风险控制方面，早在2002年，公司就开始推行集中交易，2005年6月实现全面集中交易，实现了前台业务和中后台管理的完全分离。申请创新资格后，公司又以此为契机，进一步健全了风控体系。
　　在经营管理方面，公司十分注重人才的培养和储备。在证券公司纷纷裁员的背景下，国都证券立足长远，积极引进人才，加强了公司业务创新和风险控制力量，为下阶段的创新发展奠定基础。
　　这位负责人表示，下一步，国都证券将以获得创新资格为新的发展起点，积极调整未来发展战略，在战略方向层面、组织结构层面和业务发展层面作相应的调整，努力把国都证券建成“百年老店”。
　　首先是战略层面。在经营理念上，国都证券将继续推进变“坐商”为“行商”，变“通道服务”为“增值服务”，变“买方”为“卖方”，变“公关营销”为“研究营销”，变“交易服务”为“产品服务”的转变，建立以市场为导向、以客户为中心、以销售为重心的现代金融中介服务业态。在经营方向上，将努力实现特色化经营和差别化竞争，因地制宜、因时制宜、因司制宜，寻找适合自己的细分市场之路。
　　其次在组织结构层面，将以创新及产品开发、营销及客户服务、运营及后台保障、内控及风险管理等四大体系重塑公司组织结构，实现由原先以产品和职能为导向的坐商型机械式组织向以客户和市场为导向的行商型有机式组织的转变。
　　在业务发展层面，将继续控制风险业务规模，维持通道业务，发展创新业务，不断地扩充中介服务和增值服务业务的内涵。对于经纪业务，将本着所为有所不为的原则，有选择地选定中端客户作为重点服务对象，通过投资顾问的形式向客户提供增值服务。对于投资银行业务，近期大规模充实了保荐人队伍，除了传统的通道发行业务外，公司还将大力发展财务顾问业务以及管理咨询服务等，以培育新的利润增长点。对于自营业务，将继续控制规模，积极培育核心投资能力和业务创新能力，以适应未来包括做市商交易在内的证券投资业务创新的需要。对于资产管理业务，将均衡发展定向资产管理业务、集合资产管理业务和专项资产管理业务。
(证券时报)