消除南证痕迹中投证券干净出水

发展战略以投资银行服务为主干业务
　　证券时报记者王进
　　在承接央行80多亿元再贷款的前提下，中投证券去年接手原南方证券74家营业部和投行业务，并于2005年9月28日在深圳成立。半年后，这个出身贵族、临危受命的券商的一举一动仍然牵动着业界的神经。然而，该公司一直保持低调，业界所知甚少。
　　据了解，在对经营环境和自身特点进行了充分研究后，中投证券管理层已经制订了清晰的业务发展战略，即以投资银行服务（包括证券交易、资产管理、企业融资等）为主干业务，以稳健经营为准则，以产品创新为动力，力争在较短的时间内，在投资银行服务业务上做出特色，确立在该领域的市场主导地位，并以此带动其它业务发展。
　　股东背景深厚
　　中投证券具有令业内羡慕的股东背景，其股东不但拥有庞大的银行资源，而且掌控着令业界仰视的中金公司。
　　中投证券的股东中国建投，是中央汇金的子公司，不仅持有建行股份206.92亿股，而且还承接了原建设银行持有的中国国际金融有限公司43.35%的股份，为中金的第一大股东，而中国建投的股东中央汇金，持有建行股份1381.50亿股，占建行股份香港招股前71.13%的份额。
　　以股东为纽带，中投证券与建行形成了天然战略合作关系。显然，这有利于形成客户共享、交叉销售、共同开发创新金融产品的局面，强化其在综合经营中的竞争优势。与绝大多数券商相比，中投证券在银证合作上具有得天独厚的优势，而资产证券化、融资融券、银证通和集合理财等被业内认为是未来证券业主要发展方向的业务，均和银证合作有着不解的渊源。
　　六大业务发展计划
　　据了解，在成立后的几个月内，中投证券已经采取了一系列有效措施：一是迅速有效地开展了对原南方证券的资产、业务和人员等方面的接收工作，创造性地实践了国家重组证券行业的重大探索；二是建立了比较健全的组织架构和风控体系，基本建立建全了规范化的管理制度、风险控制制度和操作流程；三是先后成立了党委、机关党委和各党支部，建立健全了各级党组织；四是认真配合做好南方证券风险处置工作；五是重点抓好业务的恢复，在营业部开展“双增”（客户市值增长、营业部市场份额增长）活动，重点开展了老客户回流等工作。
　　放眼未来，中国资本市场正在经历着一个充满机遇、又面临严峻挑战的巨变时代。为此，中投证券提出了六大业务发展计划，即以增值服务打造经纪业务品牌、以创新为先导确立企业融资业务的主导地位、以全新理念做优做强资产管理业务、建立完善的风险管理组织架构、严格控制经营风险、构建以人为本的人才战略和培育以公司核心价值观为导向的健康积极的企业文化。
　　资产管理业务的全新理念
　　据悉，在资产管理业务上，中投证券将借鉴原南方证券的教训，一方面，要建立基金经理制度，完善针对基金经理的风险控制体系，完善基金经理绩效和职业操守考核及激励机制，充分发挥基金经理的主动性和积极性，培养二级市场研究型的交易专家。另一方面，中投证券将借鉴国外证券公司风险管理的成功经验，建立直接隶属于董事会的风险控制委员会，以及直接隶属于经营管理层、由风险监管部门、业务部门和分支机构组成的三级风险控制构架体系，此外，中投证券实行扁平化管理模式，避免分支机构的道德风险和操作风险，同时培育风控文化，避免道德风险。
　　对于下一步资产管理业务的发展重点，中投证券将开展产品创新活动，争取尽早介入集合委托理财市场，积极尝试私人银行业务的开展与创新；同时，中投证券还将加强对境外机构和市场的学习和研究，为QDII后有可能推出的向境内人士募集的境外市场投资基金或其他创新品种奠定基础。此外，中投证券还将积极介入企业年金市场，力争抢占先机。
(证券时报)